安全生產專項整治工作總結

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1、安全生產專項整治工作總結2011年是省政府確定的“安全生產專項整治年”,公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規定，積極開展安全生產專項整治工作。經過一年的安全生產專項整治，公司的安全生產狀況有瞭根本的好轉，取得瞭一定成績，消除安全生產中的不安全因素,促進瞭公司安全生產工作平穩發展，為員工創造瞭較安全、健康的工作環境。現就今年的安全生產專項整治工作總結如下：我公司是一個集采選還原鐵粉於一體的企業，現有員工兩千餘名，總資產4.4億元，轄三個礦區，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業。現已形成“鐵礦石一精礦粉一超純礦粉一海綿鐵一一次粉一二次粉”和

2、“精礦粉一超純礦粉一超純超細礦粉一橡塑同性粉一橡塑異性粉一磁性材料一橡塑材料制品”兩大產業鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十餘個品種。2011年全公司生產精礦粉29.9萬噸，上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶o2011年公司根據企業實際情況，確定瞭工作總體思路「模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場”。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產許可證，並通過市、縣安監部門復工復產驗收，陸續開工恢復生產。1-11月份我公司生產原礦47

3、萬噸，生產精礦粉18萬噸。在受際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元，為安全生產工作夯實瞭基礎。二、安全生產基本情況公司健全瞭各級安全生產管理機構，成立瞭安全生產委員會，總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產監督管理網絡。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安

4、全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。三、安全生產專項整治工作今年以來，我公司認真貫徹2011年省政府確定的“安全生產專項整治年”,積極開展安全生產專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開展安全生產專項整治工作，並取得專項整治工作的預期效果，促進瞭公司安全生產的平穩進行，具體工作情況如下：1.部署、發動、宣傳階段(1)成立機構明確職責根據市、縣專項整治工作的要求，公司

5、專門成立瞭以總經理李廣健為組長的安全生產專項整治領導組，制定瞭安全生產專項整治工作方案。以09年1號文件下發瞭《關於在全公司開展安全生產專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定瞭專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責范內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的安全生產專項整治工作。宣傳動員提咼認識為做好公司安全生產專項整治宣傳動員工作，公司於2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，並不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導各單位積極響應公司安全生產專項整治會議精

6、神，及時召開動員會逐級傳達，並周密安排和佈置。充分利用班前班後會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成瞭縱向到底、橫向到邊的格局，使所有幹部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。(3)安排部署根據公司“安全生產專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式,各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做瞭明確具體的安排和要求。專項整治工作的步驟:第一階段總體

7、部署和宣傳發動，時間為一個月(2月)第二階段自查自整和排查摸底,時間為兩個月(3・4月)第三階段分類整治,時間為六個月(5/0月)第四階段“回頭看”再檢查及總結，時間為兩個月(11-12月b專項整治工作的重點：根據非煤礦山的安全生產特點和公司安全生產實際情況，我們著重對以下幾方面進行瞭排查整治：(1)井下采掘作業中的工程質量、通風、現場險情、爆破作業。(2)提升運輸中的防墜設施、安全保護裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設備檢測、日常維護保養及檢查記錄。(3)局部通風中的局扇位置、風筒漏風、掛置不規范、循環風流。(4)采場管理不規范，作業程序不標準、頂板檢查不到位

8、。(5)重點設備安全防護措施、設備維修保養、運行記錄不健全。(6)民爆管理中領取