安全生产剖析赵万海

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1、担炭沟煤业安全生产剖析情况汇报国庆期间，我们响应区人民政府和职能部门的号召，组织全矿班组长以上的管理人员，认真学习《离政发办发[2011]99号》吕梁市离石区煤炭工业管理局《离煤发[2011]256号》以及《离石区安全生产蹲点剖析实施方案》文件，对贯彻落实会议精神提出了明确的实施方案，通过深入细致地核查、研究，对我矿的安全生产情况进行剖析，具体存在以下几方面的问题：一、地质条件复杂多变我矿井下地质条件复杂多变，现采的二采区采掘工作面断层、节理、褶曲平凡，给我们矿标准化、机械化生产带来了一定的难度。开掘遇断层、节理时，不仅影响开掘的速度,而且给巷道的标准化成型增加了一定的困难，还

2、给工作环境增加了安全隐患，尤其是采煤工作面遇断层时，有时还得重新开切眼，撤面布面。这些方方面面的情况就要求我们必须加大安全管理的力度，安全管理中在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，坚决克服那种“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误思想，掌握安全生产的规律和特点,牢固树立“安全重于一切。高于一切、先于一切”的观念，面对重重困难也要把安全工作搞好。二、技术管理力量薄弱技术管理是实现煤矿安全生产的前提和保证。煤矿所有问题的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞造成的。因为技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，煤矿矿井的开拓和开采设计、生产工艺流程、设备的选型，

3、先进技术和装备的使用以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，各种灾害预防处理计划的制定和落实，都必须要有雄厚的技术力量来完成。另外，技术管理是查处和治理煤矿事故和隐患的有效途径，煤矿的生产，本身受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约。生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节的配合，各种隐患的排除和治理，都是技术管理的重点技术管理不仅要有定性分析，还要尽可能做到定量分析,这就要求技术部门科学合理地制定出可行的措施。就我们矿来说，现在技术管理人员短缺，一人多职的情况比比皆是，且业务素质、能力参差不齐，这就需要我们下大力气，花大功夫，在加强技术管理业务素质培训，提高的

4、基础上，加大人才的招聘力度，走出去，请进来，使我们企业技术管理适应新形势的需要，在煤矿安全生产管理上一个新的台阶。三、安全细节管理不到位“细节决定成败”“小洞不补，大洞吃苦”有许许多多入井检查出的问题、隐患。反应了我们管理上存在细节管理不到位。有太多的人员，总是不屑于安全管理的细节，殊不知“蚂蚁虽小，可搬动泰山”。煤矿企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。细节的变化，就是小的量变到质变的过程，搞好安全管理工作，就是要化解量变，防止质变。各类事故往往源于“微不足道”的小事，要知道不排除小隐患，小问题就可能变成大事故，因此，安全生产无小事，在安全管理中，我们

5、要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上,看在眼里，跑在腿上，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角，养成一种良好的习惯，把我们的安全工作扎扎实实的做好。四、职工文化素质较低煤矿安全生产，必须坚持“管理、装备、培训三并重”的原则，这就要求煤矿企业采掘装备机械化，辅助运输智能化，岗位操作标准化，随着开采深度的增加，煤矿企业装备水平提高，为安全生产打下了坚实的基础，操作标准化，要求职工安全操作技能必须提高，使机械化作业和标准化操作有机的结合起来，这就需要高素质、高技能的人才。就目前我矿的基本

6、情况，职工文化业务素质比较低，不能很好的适应新形势、新环境的需要，所以，只有加强职工技能、业务素质的培训教育，提高作业人员的标准化作业水平，才能更好的搞好煤矿的安全生产，在培训中，特别强调职工的自律意识，使他们认识到，监管部门不可能对企业的隐患逐一排查，安全管理人员不可能对职工时时进行监督，树立“自己的安全自己管，指望别人不保险”的事情，另外,变招工为招生，岗位培训，职业技能考核持证上岗等措施的实施，逐步提高职工素质，夯实基础，才能构筑安全管理的长效机制。针对以上几种问题，我们采取以下几种方法和措施彻底进行解决：1、采取走出去，请进来的办法，聘请高技能的采掘司机，工程技术人员，

7、加强对生产技术的领导，明确责任分工,建立以总工程师技术负责为首的技术责任制的技术体系，建立有效的技术管理机制，完善技术管理机构。2、从生活上关心工程技术人员，工作上帮助、支持工程技术人员，工资待遇上倾斜工程技术人员，充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来，使他们全身心的投入到煤矿安全生产建设中来，发挥其聪明才智。3、制定了切实可行的培训措施，周培训，月考核，进行岗位练兵，技术比赛，对于各环节、各部门考核前三名的职工进行物质、精神上的奖励。形成一个比学赶帮的氛围，逐步提高我矿职工的职业技能