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1、信心、回归、活力新疆泰昆集团股份有限公司2013年发展大会报告梁建疆2012年12月26n各位同事:2013年的发展大会如约召开,这次大会与往年冇两点不同,一是大会吋间提前到12月召开,FI的是能够将全年任务快速布达,确保年度经营管理活动的效率和效果;二是召集所有子公司部门经理以上人员参加,目的是让干部团队能够充分沟通、达成共识、行动一致。下面,我代表集团做发展报告。一、对2012年整体工作的回顾与评价2012年全球经济持续低迷,中国经济从“一枝独秀”也陷入了持续低迷,投资、内需和出口均呈现大幅下滑,实体经济遭遇重大挑战。
2、就中国农牧产业,油脂产业历经两年行业性亏损Z后,挑战巨大;饲料产业增速放缓,但是央企和大型农牧企业围绕产业链的扩张速度加快,中小型企业生存越加困难;食品产业呈现需求不旺、价格低迷、行业性亏损的状态。总之,实体经济进入全球产品过剩时代,优胜劣汰及行业洗牌加剧!!在此大背景下,尽管新疆农牧产业发展速度没有明显提升,但泰昆集团通过三个事业部全体员工的努力,还是取得了令人满意的经营和管理结果,并且在发展潜力方面均取得了一些成绩,值得肯定。在油脂产业方面,高蛋白价值开始呈现出竞争优势,“价值采购、价值生产和价值营销”得到初步落实,部
3、分战略性优质客户被发掘并开始形成稳定的供求关系;产品质量稳定且制造成本控制到较好水平;店大欺客、客大欺店得到应证(平台力量,如苹杲手机),大物流思路实施,物流运输瓶颈问题得到解决。在饲料产业方面,大宗原料采购卓有成效;技术进步冇了明显的突破;战略突破性产品如猪料、区域蛋鸡料也取得了显著的结果,产销量基木达到预期扩张目标;人才团队建设从观念到行动均有一定改善,事业部在引领方向、确定发展思路等战略思考方面的作用开始发挥。在食品畜禽产业方面,清真食品的品牌和渠道建设稳步推进,“中国第一清真肉鸡品牌”初具基础;商品鸡养殖模式创新获
4、得了突破;依托产业链基础进行的黄羽肉鸡产业拓展找到了明确方向;面向社会的综合养殖服务平台初步建立。在肯定大家获得成绩的同时,我们也要清醒看到存在的不足和改进的机会,主要表现在以下几个方面:(1)集团的愿景和战略目标:各级干部尤其总经理还没有深入研究和理解,存在惯性思维和行为模式,造成紧迫感、危机感不足,导致行动、政策的不一致,同时,对坚持泰昆农牧产业发展道路信心仍显不足,存在着短期功利化的行为;(2)三线的商业模式与核心竞争力的打造:在新的商业环境卜•,如何打造形成泰昆各个产业的核心竞争力?如何推进商业模式和业务模式的改良
5、。从而真正引领产业发展?我们研究的不深、不透,还没有形成系统的运作模式,很多还停留在简单的卖产品的层面;(3)客户价值提升方面:“没有成功的客户,就没有成功的泰昆”是泰昆得以发展起来的基石和最原始的竞争力來源,“关注客户价值”也是任何企业经营决策的核心原则。以3-5年之后的眼光再來看我们所在的产业,谁是我们真正的目标客户、市场?如何在“细”、“实”上下功夫?怎样真止做那些有价值的工作去满足目标客户的需求?怎样聚焦资源去推动、引领产业的良性发展?在这些方面,我们做的还很不够,其中有政策导向问题、也有急功近利的思想、有紧迫感不
6、足的问题、还冇畏难情绪的地方;(4)员工价值提升方面:员工是企业的第一生产力,泰昆历经16年形成了一个质朴的员工干部队伍,这是我们竞争力的重要來源,我们提倡员工价值提升,但是没有把员工价值提升的内涵研究透,还没有形成一个好的机制,没冇把各级干部的智慧凝结在人才培养上。分配机制不活,未能激发员工潜在活力,优胜劣汰的用人机制也未执行到位,论资排辈、人情化管理时有发生;(5)企业流程价值方面:成本、效率、品质、流程永远是企业参与竞争的基础和保障,而我们在“专”“精”方面距离一个优秀的企业还有很大的弟距,我们过往提到或者阶段性的推
7、行过“全员改善”、“阿米巴模式”、“流程再造”、“精益生产”、“数字化”、“精细化”等工作,但从实际结果上看,不够深入、不够细致、不够持久,这也是许多企业背离经营木源的根木原因;(6)企业文化落地方面:泰昆文化是历经十几年沉淀形成的,但我们在行动、政策、用人等环节上落实的不够,仍有部分干部在大是大非方面不敢、不愿说事实、逃避责任,不敢旗帜鲜明对违纪行为作斗争,误把有效监督当成不信任,工作作风上官僚主义、以会代管等形式主义的作风仍然存在,影响团队凝聚力、战斗力,必须引起我们高度警觉!!!(学习益海赵红梅总经理作风及方法)二、
8、泰昆愿景“打造顶尖农牧企业、制造绿色健康食品”是我们的使命,在此有必要深究一下它的内涵和要求,每个泰昆人务必身体力行。1、愿景:从全球和中国经济的发展来看,农牧产业依然是一个关乎民生、持续发展和升级的支柱产业,也是永不落的黄金产业。泰昆作为一家真正有坚定信念、明确目标、为行业和社会创造价值的企业,必然具
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