浅析建设工程合同管理风险防范与控制

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1、浅析建设工程合同管理风险防范与控制【摘要】建设工程是一个非常庞大且复朵的工程项目，签订合同为其可能出现的众多变化因素提供了基木的保障，然而合同管理却是存在风险的，这需要我们在建设工程项目实施中，增强对工程合同项目的风险防范意识并采取相应的举措进行控制，保证建设项目的顺利进行。【关键词】建筑工程合同管理风险防范一、建设工程合同管理的意义随着社会的发展与进步，人民的物质文化需求也在不断增长，对建设工程的需求量也是越來越來大，自然，对于工程质量的要求也越來越高，可以说，涉及到工程的方方面面都是非常重要的。然而，建设工程是一个耗时长、复朵程度大、牵连单位广泛的项目，其屮的变化因素也是多种多样的，每一

2、项因素都能影响到建设工程的人生安全、施工进展和企业收益,一旦出现风险，建设工程合同便是降低风险和控制危险性的有效凭证，它是建设工程开发商和施工方之间的纽带，同时制约着双方履行各自的责任与义务。所以加强合同管理，建立完整的建设工程合同管理风险防范体系势在必行，它能提高建设工程项目的经济效益、竞争力和安全性，保证建设项目的顺利进行。二、建设工程合同管理中存在的风险问题之前提到建设工程由于其自身特点，所以项目实施过程中的可变因索也相对较多，所以我们需要加强合同管理的建设。合同管理风险贯穿于双方签订合同直至终止的整个过程之中，这其中，有些风险是能够得到控制的，有些则不然。(-)合同拟订内容本身的不合

3、理性。合同是在不违反国家法律法规的基础上拟订的。然而一些合同的拟订，从一开始签订就不是建立在合法、公平公正的角度上进行的，制订的条例缺乏规范性、合法性和准确性，与国家法律打擦边球，这就由于制定者主观意识，造成了合同管理风险的存在。(-)管理人员素质等。建设工程项目公司的负责人和合同管理的有关部门，対合同的法律意识淡薄，对合同管理的专业知识不熟知、不重视，没有专门安排职员对合同进行整理管理，没有相应的管理机制，所以导致合同风险性增加。(三)不可控制的客观风险因素。来自国际经济动荡造成的风险、国家政策变化的风险和自然灾害的风险等客观现实，存在于建设工程合同管理工作中就属于不可控制的风险问题。这就

4、只能在开发商进行建设T程项目Z前，对国际形势和社会环境做出准确的分析与评估，尽可能的把开发风险降到最低，但是，通过合同管理却不能对这类问题做出有效的控制举措。合同制定不到位，建设工程合作双方对自己应该承担的责任和义务就不够明确，出现事故后的责任划分就不清晰；合同管理工作不到位，合同管理风险系数就会大大增加。伴随而来的就是违约、偷丁减料、拖欠建设工程款等风险问题，严重的将直接导致工程项目搁置，损害企业获益。三、建设工程合同管理风险防范与控制措施了解了合同管理风险的发生原因，才能“对症下药”，做出相应的防范与控制措施。（-）合同风险评估机制。合同风险评估是要在合同签订之前，对建设工程项日进行整体

5、风险评估，Z后再决定能不能签署合同。在合同签订时，更要仔细查看合同条例,倘若发现超出企业承受和控制范围的风险隐患，应该第一时间双方进行沟通和协商，遇到实在力所不及并且対建设工程影响巨大的问题，应该及时采取措施或者直接屮断，这样才能把风险降到最低。（二）注重企业合同管理人员素质的培养。合同的拟订和管理都是靠人完成的，所以对合同管理人员素质的培养是十分有必要的。建立起合同管理专业人才，培养他们熟知国家政策法规、了解国际经济变化趋势并且掌握信息化数字化的科学技术水平。这样他们才能在合同管理工作屮游刃冇余，能对建设工程项目屮合同管理风险进一步准确评估和研究。并且对他们进行人生观、价值观的再塑造和诚信

6、评价监督考核，确保合同管理人才的高素质。这样他们才能拟订出最合理合法的合同条例并口将合同管理风险性和危险性降低。重视人才的培养，在任何时候都是管理工作中不可或缺的一部分。（三）购买商业保险转移合同管理风险。购买商业保险是为日后风险问题爆发时，尽可能把企业受到的影响降到最低，维持企业的正常运作和建设工程有序进行。例如在出现违约或建设施工中技术问题的风险情况下，很有可能导致施工项目发生事故或中断搁置，此时，通过早期购买的商业保险，能将受到一部分损失和风险转移到保险公司身上，缓解可能遇到的企业资金危机和合同管理风险危机。(四)合理合法的制订合同条例。在合同签署之前，签署双方应该仔细查看制订的合同条

7、款，秉持公平、合理和公正的原则，从预算、报价、时间到各阶段责任划分，其至是公章卬盖处都要细心通读，对合同每一条条款在H后可能出现的风险情况做好预测，一旦发现合同中概念模糊，出现不合理、不合法的情况，应该及时修正或者立即宣布此份合同无效，重新拟订规范、合法且合理的工程合同。与此同时，大力推行合同示范文本制度，规范建筑工程合同，提供参照。只有合法且规范的合同才能尽可能的将风险系数降低。四、结语综上所述，对建筑工程