XX年公司企（行）协管理诊断分析报告

《XX年公司企（行）协管理诊断分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年公司企（行）协管理诊断分析报告xx年公司企（行）协管理诊断分析报告【内容摘要】一'本部门管理工作总体情况1、完成“三集五大”体系建设的相关配合工作2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态3、规范“安评”管理，总结管理成果经验，促进成果转化应用，提高安评水平和企业管理创新水平4、提升信息化建设水平，强化信息队伍建设5、增强行业文化凝聚力，提高基础管理水平，提升优质服务二、公司推进“两个转变”对本部门管理提升提出的新要求三、存在的突出问题'薄弱环节及提升措施四突破创新方面的措施【正文】一、本部门管理工作总体情况K完成“三集五大”体系建设的相关配合工作。深化

2、“三集管理，高效配合完成“五大”体系建设任务。按照既定目标，落实了工作方案，梳理细化建设节点,确保时间精确到天、任务落实到人。本部各岗位之间相互协调，按照新管理模式要求和业务流程要求进行工作上的改进,并完成机构及人员岗位业绩考核指标的制定;同时依据信息化架构监督表的要求，完成企协社团管理业务模块的设置,确保各方工作顺利进展。2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态。省电力行业协会各会员单位间密切相互联系，是确保相关信息和政策执行的基础，有关问题可以在企业、行业、政府之间得到及时反映。为此，企（行）协主要完成的工作如下：（1）是确保政府和企业之间信息沟通顺畅，加

3、强与政府部门的沟通，积极反映在电力体制改革中出现的问题，并为会员单位出谋划策；深入了解会员单位的需求，协助维护合法权益，努力为企业、行业、政府和社会之间搭建更加广泛的交流平台；立足XX电力的实际，关注改革动态，深入进行研究，为政府提供决策依据。（2）是确保会员单位之间联系紧密，借组中电联和国网企协良好的沟通平台，扩大与全国其他兄弟省市企（行）协之间的联系，组织会员单位学习交流先进工作经验，发挥电力企业会员之间的专业交流和服务平台作用，服务xx电力发展，探索行业协会工作的新思路和新要求，规范协会管理'强化对外联系、扩大沟通渠道,着力推进行业文化建设，进一步增强行业凝聚

4、力。3、规范“安评”管理，总结管理成果经验，促进成果转化应用，提高安评水平和企业管理创新水平。派专家分别参加电监会举办的发电安全生产标准化评审、电力建设安全生产标准化评审、电网安全生产标准化评审的培训工作，获得上述标准化评审员的相应资质证书；参与制定电力安全生产标准化评审工作管理制度及工作流程;建立了xx省电力行业协会安评电子档案管理系统'全省发电厂安评档案资料管理系统，以加强安评专家管理。通过召开的QC（质量管理）小组活动等，将企业管理创新成果、班组建设先进经验进行推广和转化，截至目前，已组织开展2项国网共性课题（信用化体系建设研究、引进国际先进管理）和9项xx企

5、协自主调研课题调研工作，成果在10月份已完成上报国网企协。4、提升信息化建设水平，强化信息队伍建设。完成对企（行）协内外两个网站的建设，规划建立集内容采编、信息加工、网络传输与宣传一体化的数字媒体综合业务管理平台，确保信息快速流通，大力宣传企（行）协标准化、企业管理创新和促进班组建设等方面取得的成就，及时反映会员单位工作动态，促进行业内相互交流和借鉴；进一步深化政策法规的贯彻落实，掌握市场及技术发展信息;通过理论学习、调研'座谈、培训等多种活动，强化理论及问题研究，提高全员管理素质。5、增强行业文化凝聚力，提高基础管理水平，提升优质服务。在尊重各会员单位原有企业文化

6、的基础上，按照中电联、国家电网公司的统一安排，加大各会员单位之间文化方面的沟通交流，创新文化在企业生产、管理中的落地应用，通过宣传行业和电网发展成就，形成内外部宣传合力，强化基础管理，确保行风测评，提升优质服务水平。二、公司推进“两个转变”对本部门管理提升提出的新要求世界经济形势总体十分复杂，经济的不稳定性、不确定性在短期内难以好转，电力行业发展面临着国际、国内两个环境的严峻挑战，因此体制、机制、管理创新成为基本途径。(1)把握好政策方向与舆论导向的创新关系。舆论导向的内容可以是多方面的，而企业发展的政策导向在舆论导向中占有非常重要的地位，应该是首位。因此，企(行)

7、协在坚持行业发展正确方向的前提下，做到对企业政策导向和市场导向全盘把握的正确舆论导向，才能准确领会和宣传上级领导的方针政策，洞悉会员单位的需求及动态，做出有利于整体行业发展的正确判断，并为政府和相关部门做好决策服务。（2）把握好传统媒体与新兴媒体的创新关系。网络媒体的出现，冲击了以信息新闻为主的纸质传统媒体的发展,加快了实施全流程数字化管理和控制的速度。建立集内容采编、信息加工、网络传输与宣传一体化的数字媒体综合业务管理平台，对搭建广阔的交流平台，积极主动服务全省电力企业，提升XX省电力行业管理能力，为电力企业发展营造良好的社会和文化环境创造了必要的条件。目前企