xx集团公司管理诊断分析报告

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1、XX集团公司管理诊断分析报告XXXX房地产开发有限公司编制批准李鸿飞、谭文平、水藏玺庄跃京审核冉斌2006年05月24日2006年06月05日2006年05月25日确认郑长胜2006年06月05日报告编制说明福建XX房地产有限公司（以下简称“XXXX”）成立于1996年，是福建XX集团有限公司前身（以下简称“XX集团”或“集团”），公司自2003年4月成立集团并开始集团化运作，经过近几年的高速发展，XX集团目前已成为以房地产综合开发为支柱产业，兼营酒店、物业、贸易等的综合性企业集团，2005年获选福建十大地产公司品牌之一，

2、XXXX亦已成为XX房地产行业的领头企业。经过近十年的蓄力和与融侨集团联姻，XX集团面临着前所未有的跨越式发展时机。但是，企业在飞速发展的同时，对内部管理体系提出了更高的要求，如何建立人力资源管理系统以支持企业战略和发展，如何构建企业现代管理体系支撑集团扩张和避免可能风险，已成XX集团当前阶段主要问题。XX集团决策层希望借助深圳华盈恒信管理有限公司在XXXX建立和实施成功的解决方案和机制，从局部突破后，稳步完善整个集团管理。为此，华盈恒信对XX集团及XXXX提供组织及人力资源现状诊断，并在此基础上帮助XX集团规划一套适合未

3、来战略需要的人力资源核管理体系，并引导XXXX进行人力资源责任机制、分配机制、激励机制、员工成长与发展机制变革。在XX集团和XXXX公司各级员工的全力配合和支持下，华盈恒信——XX项目组冉斌、水藏玺、谭文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18～30日完成了对XX集团和XXXX前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向XX提交正式的《企业管理调研分析报告》。本报告是华盈恒信项目组在前期沟通和调研的基础上，综合内部访谈、问卷调查、内部资料的审阅和员工建议而形成，在本报告中，我们将分析XX集团基于历史原因所形成的管理现状，结合

4、公司高层管理者的变革思想，寻求XX人力资源管理变革的基本方向和解决思路。我们将剖析XXXX管理领域尚存在的问题与不足，同时我们还将确立XX集团管理变革和XXXX的人力资源规范化管理基本变革思路。在本报告中华盈恒信对XX企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析和结论，远远不是最终的结论。本次的分析和判断是华盈恒信进行后续工作的起点，在后续工作的过程中，华盈恒信会不断修正完善，并逐渐形成切实可行的适合XX企业管理与人力资源管理方案。通过调研诊断出来的若干存在的问题，在本报告中只提供解决思路框架以沟通，具体解决方案，将会在本次项

5、目所界定的范围内另作详尽阐述。前言导读说明导读说明：1、调研时间集中在三天里，主要作总体分析，初步判断，可能没有关注一些细节。2、诊断主要是在管理上挑毛病、找不足，部分语言表达可能有所过分，未必完全恰当。3、本报告旨在分析XX在管理方面的问题，不针对任何个人。4、因时间关系在汇报中我们会直接给出结论和进一步分析，如对汇报中论据有疑问请参见问卷调查结果，或与顾问进行交流。XX问卷调查结果一、管理诊断简述二、XX十年发展历程回顾与总结三、XX管理现状评估及分析四、XX集团管理提升整体解决思路五、下阶段工作安排1、企业诊断目的2

6、、诊断方式3、调研评述1、XX十年历程回顾2、XX发展阶段总结及优势分析3、XX的未来展望1、企业管理现状综合评估2、对组织体系的进一步分析3、对流程/制度体系的进一步分析4、对人力资源管理的进一步分析1、管理提升阶段规划2、人力资源系统构建思路3、配合/提升要求1、下阶段主要工作2、计划时间表一、管理诊断简述二、XX十年发展历程回顾与总结三、XX管理现状评估及分析四、XX集团管理提升整体解决思路五、下阶段工作安排总结XX十年发展历程，评估XX成功关键因素了解企业战略、规划，理解高层发展思路，初步判断XX集团高速发展过程

7、中的管理瓶颈和能力。通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解企业运营的基本状况、员工心态，为咨询项目进入实质性设计指明方向。通过对XX的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持。深入分析XX集团及XXXX组织架构现状对未来发展的支撑能力。深入了解XX公司的人力资源管理基本状况，为XX公司的组织职位体系设计、绩效管理、薪酬管理、员工能力发展体系、HR核心业务流程奠定必须的信息基础。华盈恒信此次对XX管理诊断目的本次诊断的指导思想本次人员资源项目的调研并非就人力资源论人力资源，而是把人力资源体系放置在XX集团的未来规划和

8、企业管理平台上进行审视。以战略的、可观的、务实的、全面的眼光来调研，分析XX管理平台的现状，重点是人力资源管理的现状。大处着眼,从细节着手,以科学的、严谨的态度提出适合XX发展的咨询方案设计框架。我们通过四种方式对XX的人力资源管理现状进行了详细的了解，这是我们对XX人力资源管理现状作出初步判断所必须依