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时间:2019-10-17
《XXX工程修缮、综合整治施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XXX工程综合整治方案编制人:编制时间:审核人:审核时间:第一章编制依据OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1第二章工程概况OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1第三章施工准备工作OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1第四章施工管理组织机构OOOOOO000000000000000002第五章000000000000000OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO5第八早主要分部分项施工方法。。。00000000000006第七章手架。OOOO
2、OOOOOOOOOOOOOOOOOO9第八章消防措施。OOOOOOOOOOOOOO000000000000014第九章工程质量保证措施。OOOOOOOOOOOOOOOOO14第十章环境保护和职业健康。OOOOOOOOOOO000000000000015第十一章季节性施工保证措施。OOOOOOOO000000000000018第十二章临时生产.生活设施情况OOOOOOOOOOOOOOOOOOO20第一章编制依据本施工组织设计作为指导木工程中标后进场施工的依据,编制吋对■项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机
3、械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。木施工组织设计依据以下几项编制:1、根据招标文件所提供清单所列项。2^根据图纸及xxxxx工程现场情况。3、依据IS09001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。4、依据GB/T28001-2001&OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体
4、系文件。5、依据GB/T24001-1996idtIS014001:1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。6、国家现行有关规范、标准及规程。第二章工程概况1、本工程为楼院综合整治工程,位于XXXXXX均为住宅。2、本工程主要施工包括屋血防水、外墙粉刷、内墙粉刷、门窗及地血铺装等。3、外脚手架的施工方法、安全措施及文明施工的是本工程施工的关键重点,施工中安全防护、环境保护、噪咅和粉尘控制、市容卫生、文明施T等要求严格,施工屮应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。第三章施工准备工作1、对
5、施T前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费,同时满足施工进度要求,施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的就丄技术准备工作,确定工程所盅耍材料的详细数量、人工、机械,以便做进度计划和供应计划。做好技术交底工作,尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。技术交底均釆用三级制,即项目技术负责人一专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部
6、位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受示,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全而理解施工意图,确保工程的质量和进度。2、丿施工所需水、电以及临时场地需由业主协调,以满足丿施工需要。第四章施工管理组织机构一、管理模式根据工程特点,为保证工程工期、质聚、安全文明施工,我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。1、实行项目经理责任制、项目成木核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为屮
7、心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。2、丿施工过程中,项冃经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心丿施T,人力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优质、工程创优的同时,力争提前完成。3、按TSO质量标准,完善本项冃质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量休系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的
8、工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产站质量,创青岛市安全文切施工样板工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主满意,体现我公司:“质量第一、安全第一,客户至上”的项目管理宗旨。二、项目经理部人员组成木项目管理层配备项目经理、技术负责人、安全管理人员等各专业人员,对工程全方位的管理和指导,行使专业职责,构成结构搭配合理
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