XXX先进班组材料

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1、追求细节管理提高班组水平——记XXX班组建设班组是区队从事生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。XXX一直以班组建设为切入点进行日常管理工作,通过夯实班组基础管理工作，管好、用好、培养好班组长，发挥班组长兵头将尾在安全生产中的作用，提高班组整体战斗力和向心力，使各项工作健康、快速、稳步推进，实现安全生产。一、抓好班长任用，提高管理素质班组虽然是一个最小的组合，但班组是企业的根基，是最基础的一个组合，他们在生产的第一现场，虽然说班长是兵

2、头将尾，一个好的班长至关重要，XXX选拔班长实行职工推选、竞争上岗的方式进行选拔，工人选举，由队长报项目部，项目部进行研究，根据被选人业务水平、管理能力、责任心等方面综合考虑，以能者上、平者让、庸者下的原则进行选拔任命，通过公选、竞争、淘汰，让每名职工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，激发工人积极性和综合素质,从而有力地提升了职工队伍素质和班组安全生产管理水平。二、坚持安全教育，保证安全生产加强班组职工的安全教育是做好安全工作的重要措施。XXX把加强安全教育作为班组的一项经常性的工作任务。坚持“每日一题”学习，利用周二职工培训和周五安全活动日，组织职工认真学习安全生产法律法规，学习作业规程和

3、安全质量标准化知识，结合生产施工实际，围绕安全生产查摆问题，分析根源，交流谈心，深化对安全工作重要性的认识。XXX每天班前会班长都要对井下施工现场情况进行交底，根据每个工人工作情况进行安全交代，教育职工把安全防范的重点放在顶板管理、一通三防和设备使用上，对施工中每个系统、每个环节、每个部位的安全情况让职工知晓，提前预知安全工作方法和工作流程，引导职工辨识重大危险源，了解“三违”对安全生产的危害，从思想上引起职工对安全工作的高度重视；施工前组织职工先进行安全确认，先进行安全确认后在具体安排工作，并对各工种岗位的人员明确安全责任，施工中，坚持审帮问顶，做到锚杆跟头不空顶,风筒跟头保通风，不论是掘进

4、、打眼放炮，还是巷道喷浆支护，十分重视细节管理。一句名言讲的好，叫做“赢在细节、赢在管理”，XXX班自XX年来到XXX目部至今，该班组从未出过一次工伤事故，包括磕磕碰碰，班长XXX抓安全排隐患从不含糊，本身就是群监网员的班长XXX,从穿工作服上班到井下工作面作业，嘴里讲的是安全，干起活来保安全，在班里他时刻关注工友的工作状态，特别是一些老工人，都有习惯性违章的习惯，作为班长和群监网员，他不厌其烦的提醒、要求，特别是进行放炮作业时，从装药到放完炮进入工作面他都是在紧盯，念叨注意安全，他担任班长三年，唠叨安全三年，该班组也连续三年实现零事故。三、发扬“创、闯”精神，严把质量进度关XXX在施工质量上

5、，坚持质量无小事，严格按制度执行,决不含糊，一旦质量上出了问题，积极分析原因，找出责任者，吸取教训，落实整改措施；在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，不许出勤不出力,发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，还召开井下现场观摩会，让先进班组谈经验，讲做法，使落后班组能够及时调整工作思路,绕各自本岗位特点查问题、找差距、定措施、抓整改。针对全岩巷道和半煤岩巷道的岩性特点，XXX制定了號工标准和考核标准，严抓工程质量的关键工序。XXX主要是掘锚机施工，司机的好坏关系到巷道成型的关键，每次班前会上班长都要

6、强调掘锚机司机施工时操作要领，让司机牢记在心，防止发生违章操作，造成机器损坏;要求掘锚机司机，把好巷道成型，割一排量一排，每次交接班都要查看激光的准确度，是否找准三根线，在质量上不放过每一个细节，给职工一一讲解质量标准化、技术要求，从点滴、细节做起，每个交接班都严格要求。2011年，XXX开始XXX大巷的拉底、铺底工程,对XXX米的拉底、铺底任务，为保证每项施工措施的有效实施，班组工长、班长布置任务时，严格落实人员、落实完成时间、落实检查验收，不论巷道底板岩性怎样，条件如何，都不能降低拉底量的标准，每班安排验收员对上班的铺底进行验收，发现问题及时汇报，班前会上对施工的工序进行讲解，必须严格按措

7、施施工，把好每道工序。班长注意每个环节的施工，车辆的运转，调节好施工现场的每个环节，每个环节安排专人，定人定岗，单班拉底量突破XXX立方，超额完成任务，而且铺底质量达到优良。在2011年11月上旬XXX矿组织矿上的各个施工队组前来参观学习他们的施工工艺，进行施工经验交流。四.坚持以人为本，创建和谐班组一个好的施工班组，靠的不仅仅是严格的管理，精干的技术，过硬的作风，还有一项重要的内容，就是和谐，班