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1、VMI理论发展概述1・供应商管理库存的产生与发展VMI的历史町以追溯到快速响应(QuickResponse,QR)的早期阶段，是针对零售商和供M商的有效合作提岀来的⑴.1984年，美国纺织殆行业竞争日益加剧，为了缩短提前期并减少库存成本，研究者们提出了QR战略，供应商从零传商那里获得实时销售POS(PointofSells,POS)数据，并根据这些实际数据及吋调节生产打控制库存，零售商则根据口己的销售和库存情况來订货，从而提高了供应商需求预测的准确性，使生产计划得到改善。1985年，沃尔吗公司(Wal-Mart)和宝洁公司(Procter&Gamble)开始实施VMI战略，明显改
2、善了P&G的准时交货和Wal-Mart的销售，库存周转率和顾客满意度均得到人幅度的提高⑹⑺。随后，Kmart,Dell,HP等也采用VMI系统来降低库存成木[1]⑸.VMIZ所以能够为供应链中所有成员帯来收益，是因为生产商町以直接得到最终用户的碍求信息，并以此为根据进行预测，需求放大效应得到了控制，节约了零售商和供应商的库存成本，并捉高了供应商牛产的稳定性•从长期來看，VMI可以増加供应商和零售商的利润，零售商不但可以节约人量库存成木，而且能够提供降价促销，增加销售量，从而捉髙双方的收益[7][8]迄今为止，VMI系统已经在很多行业得到了广泛应用，其概念及具体形式也在不断发展，最
3、初的VMI可以全额退^[[9J(VMIwithfullrefund),下游企业与上游企业共享需求信息，上游企业则负责确定口己及下游的库存水平。但很多研究者认为，当VMI中的下游企业自己承担库存费用时，上游企业会尽量将库存转移到下游。为克服这一缺点，人们提出一种改进的VMI,它允许下游企业将过剩的商品退给上游企业，冇效地将持冇库存的责任转到了上游。VM1有时也指连续补货计划(ContinuousReplenishmentProgram,CRP)或(ContinuousProductReplenishmentprogram,CPR).CRP是在ECR(EfficientCustome
4、rResponse,ECR)的基础上发展起来的，是从把产品推出库存区域、到根据顾客的需求把产品拉到零角店货架上的一•个进步，包括一些频率更快、批量更小的交货方式。在CRP战略小，供应商运用从零售商处得到的POS数据，根据事先约好的吋间间隔来安排出货，以保持一定的库存水平[5]。随着CRP战略的实施，供应商可以在满足一定顾客服务水平的情况下，逐渐降低零售商和分销商的库存。另一种改进的VMI称为发货商管理库存[9](ConsignmentVendorManagedlnventory),
5、l
6、供应商确定库存水平并拥冇所冇商品直到商品售出。VMI的先行者Wal-Mart己经采用了这种方案
7、，它在出售货物吋，扫描商品的条形码，短暂地“拥有”商品直到商品售出。近年来，VM1的发展更强调系统中各成员的和互合作，如协同库存管理(Co-ManagedInventory,CMI),合作、预测、计划和补货(Collaborative,ForecastingPlanningandReplenishment,CPFR),而不仅是山哪一方来掌握库存控制权[1],CPFR指价值链上各成员通过协同计划的过程，以减小供应和需求Z间的差异•与VMI中供应商承担大部分责任不同，CPFR则是业务处理和问题解决过程屮的相互合作[[5]2.供应商管理库存的基本思想与流程VMI是一种战略贸易伙伴Z间的
8、合作性策略，它以系统、集成的管理思想进行库存控制，使供M链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。根据已经达成一致的hl标框架由供应商来管理库存，而且需耍经常修改口标框架。供应商M零售商Z间实现信息交换和信息共享后，信息便代替了库存，拥有最佳的信息就可以达到最低的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客八满意度和销售情况[6]VMI冇很多不同的定义，归纳起来，冇以下儿个方面的原则：①合作性原则。实施VMI策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商与零伟商都要有良好的合作梢神。②互惠原则。VMI策略的主要冃标是通过信息共
9、享和深层合作，减少双方的成本，而不是成木如何分担的问题。③目标一致性原则。实施VMI策略的双方需要建立一定的合作框架协议，每一方都明白各口的责任，达成一致的FI标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否需要管理费用及花费多少等问题都要解决，并体现在框架协议中。④持续改进原则。由于供应链内外部环境是不断发牛变化的，需要经常根据这些变化,修改合作策略，使VMI能迅速适应新的环境。零售商每II报告供应商管理库存打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。在供应商管理库
