思远人才人力资源专家

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1、思远人才人力资源专家巫俊宝《金种子--人才定制专家》金种子-致力于成为人才定制专家思远人才巫俊宝大纲“金种子”在人才定制领域的探索和实践“金种子”2009的工作规划“金种子”未来的发展思路“金种子”在人才定制领域的探索和实践企业的需求是“金种子”诞生的原动力“金种子”雏形－思远教育“博彦”班、INTEL“英保通”项目思远博彦联合研发中心英特尔英保通技术培训实验室揭牌仪式“金种子”在人才定制领域的探索和实践2006年9月，“金种子”品牌诞生，这是人才定制领域内的第一个品牌。初衷：1、提升人才的就业竞争力2、满足企业规模化用人需求3、满足企业个性化用人需求“金种子”在人才定制领域的探索和实践

2、第一个“金种子”—浙江鸿程（2006年9月23日）06-07年共实现70个金种子项目第一个“金种子”模拟舱—上海震旦项目07-08年共实现53个金种子项目电信：浙江鸿程震旦与双N人才合作项目签约仪式“金种子”在人才定制领域的探索和实践“金种子”对人才定制的理解1、三方（企业、教育培训机构、人才）真诚合作是基础；2、实事求是、尊重需求3、科学方法、精心组织4、持续改进金种子项目流程合作关键点把脉企业需求金种子必须在立足于现有培养模式的基础上更加深入的了解企业的用人需求，包括分行业分岗位的用人需求调研，以及企业最迫切需求的人才所应具备的基本职业技能与职业素质，才能更有的放矢的进行针对性基础人

3、才培养深化调研过程在调研中，我们期望更多的信任与坦诚，毕竟，为了客户得到最合适的人才，前期调研的重要性是不言而喻的，只有我们的项目实施顾问能拿到第一手更真实、贴切的企业用人信息才能在后期制定出最合身的“定制方案”。后期，希望能将企业中保密性质的工作内容尽量以能实际操作的方案转化，这需要调研过程中双方的共同努力，在不涉及企业机密的前提下将所需信息畅快分享。合作关键点重视培养定制即教学课程的制定和执行过程。人才定制，培养过程是核心和关键，经过统计分析，在合作过的案例中，如果企业方派人参与授课以及监督教学过程，那么合作成功率就会增大很多，企业的满意度也会提高很多。而企业对于宣讲环节的重视度也会

4、大大影响人才对于企业形象的认知，进而影响后期招聘的效果。共同参与投入精力人才定制不是单方面的工作，必须参与双方都对其同等重视，都投入相应比例的精力与关注才能成功，比如调研过程以及后期的人才培养阶段。“金种子”2009的工作规划“金种子”在2009年会有哪些变化？1、计划和组织更有序；2、培训周期加长；3、行业知识和合作岗位知识并重；4、大力发展模拟舱，在真实体验中实施教学；5、选材更注重个人特点和需求，做实匹配工作，提高人才稳定性；“金种子”2009的工作规划2009年“金种子”预计规模岗位预计规模呼叫中心客服代表3500IT产品销售2300品牌电脑售后1900IT服务外包（含办公自动化

5、设备）1500宽带接入1500图文输出1500数码影像900软件开发1200“金种子”未来的发展思路人才多样化（人才结构、能力）合作方式多样化：联合招生、代理招聘、派遣服务金种子的成长需要大家的呵护。谢谢！