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1、重論設計專案管理-期末專案研究及發表說明工設系洪偉肯CristopherFreeman(1983)四種設計活動的分類實驗性(測試模型或生產製程的事先規畫)例行設計(選取現有技術在特定應用上)流行式設計(服裝,家具,交通工具,建築等人造物之美學及樣式)設計管理(計畫及管理,導引有關創造,製造及上市產品的活動)設計的本質問題的形成沒有明確定義有明確的目標,但卻不知限制條件缺乏邏輯性決策者不能客觀問題沒有可定義的解決方案Lawson(1980)創造的過程發現問題而決心克服企圖瞭解問題而產生解決方案運用潛意識活動思考突然產生解決的靈感內在思維及評估使靈感具體化企業產品創
2、意的形成創意來源(企業文化,生活形態,消費趨勢)企業限制(企業策略,企業形象)創意形成途徑(設計組織運作,委託設計公司或知名設計師,建教合作,設計競賽)設計與管理間的差異設計(設計師)ProfessonalKnowHowCreation管理(管理者)GeneralKnowHowControlling重論設計管理的定義設計管理是透過公司組織設計資源活動的有效展開,其結果必需達成公司預期目標重論設計管理的目標1.好的設計mind-setting(好產品的觀念)舒適性,可靠度高,安全,合理性,經濟性,環保2.有效性時間,預算及社備之速度,效率及彈性3.增進組織之完整性
3、創造好環境,提升技術,增進溝通管道產品發展目標先進創新派產品政策跟隨流行派配銷政策設計政策守成穩定派價格政策無法預知派促銷政策產品發展目標技術不變技術改良新技術市場不變利用行銷重新設計替代市場強化重新商品化改良產品產品線延伸新市場新用途,中性產品市場擴充多角化經營產品與潛在之整合者Component-drivenProductsengineerComplexproductsMulti-skilledproductmanagerSimpleProductsMarketingtypemanagerInterface-drivenProductsIndustriald
4、esignerLowhighDifficultyofproduct-userinterfacehighLowDifficultyofinternalproductstructure主題:發現問題,瞭解問題,解決問題與設計相關之議題皆可做為研究主題,包括能產生工業設計產品實體之有形與無形產業,及其衍生之相關議題均可.步驟(一)找出一篇報導或研究報告,參考其解決問題的方法,還有那些盲點與可再進一步探討的問題.設計專案實作(小組最少2人,至多5人)步驟(二):分析架構,可能包含以下數者a..產業分析或產業願景 -相似與競爭廠商分析:文獻搜集或訪談 -包含公司產品,設計
5、資源,市場狀況,銷售狀況, 市場價格,銷售途徑與促銷策略b..產品分析,瞭解何種需求未被滿足,如何解決 -現有產品之特色,功能,外形,介面,c..設計者“人”的分析-設計領導與溝通,小組合作,創意思考方法等步驟(三):問題及陳述a.近期(立即),b.遠期(需從長計議)步驟(四):研究方法討論以適切的量化與質化方法找尋問題答案步驟(五):研究結論推導製作期末powerpoint發表及看板由同學互評與三位教師評分發表看板格式1.前言 2.事實 3.問題 4.可行性方案 5.方案分析比較 6.建議方案 7.結論
