半年总结-如何带领团队

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1、一、【如何带团队】带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为部门负责人，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。以下的13点要诀教会你如何来领导团队：1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略

2、性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个成功团队的基础。”快“是指：思路和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务和成本一定要做到极致，这个快不得。2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语.“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要

3、追究。“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。5、【做人心得】卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。卡斌引尖总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。6、【远行的准备】一个企业要想走得更远，公司能做成百年老店，保证你的团队的每一个成员都够在公司“老有所依”，那就必须做好以

4、下四点：稳住底盘适时扩张全面内控不断创新7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。8、【找好人不如找有缘人】有些管理人员错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让

5、员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。10、【借力】团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。11、心态决定状态，状态决定结果心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态，你可以说你是每天在按部就班、照本宣科的工作；你也可以说你是每天都在把你尊贵的大脑及时的调动起来，随时都在动脑袋，而不是在基础细

6、节工作中都需要你自己亲力亲为，而这样的选择作为优秀的管理者应该是基础的知识。但是，你、调整好自己的管理心态了吗？12、【稍不小心，一切归零！】有计划-没行动=零；有机会-没抓住=零；有落实-没完成=零；有价值-没体现=零；12、【稍不小心，一切归零！】有进步-没耐心=零；有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零；有创造-没推销=零；有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零；有付出-没效益=零；有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零；12、【稍不小心，一切归零！】13、【传递正能量】当你将有价值的信息，传递给

7、身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。把你认为正确的东西讲诉给你团队的每一个人，随时去影响他（她），让他们知道你的想法，明白整个团队的目标，你会发现会有更多的团队成员理解你、跟随你！二、【公司必须淘汰的6种人】1：吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个团队都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就是团队对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。2：不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。一旦你停

8、止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。对对比中你才不会被比下去。所以那句老话“活到老学到老”绝对是一句至理良言。3：斤斤计较的人团队中的每一个人必须要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。舍越多得越多，舍越少得越少。斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。也就是“太小气