仓库保管员培训课件11

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1、——仓库保管员的培训物资保管的重要性第一单元仓储作业管理第一节仓储管理的内容和原则一、物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，这样才能达到配套管理，使物资仓库更加规范化。仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而

2、言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作。仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现，影响生产平稳高效的运行。因此，供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下，就要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供

3、应业务、信息反馈和统计分析的网上处理，提高工作效率。二、物资储存业务管理的原则（一）商品仓储存在的主要问题1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；2、无区位标示，查找物品较困难；3、物品摆放比较随意；4、物品码放高度不一致；5、发料未按先进先出的原则。（二）物资保管场所的分类原则按库存原料的物理性质不同进行规划便于盘点、便于集中码放提高利用率按库存原料的使用方向不同进行规划便于盘点、便于集中码放提高利用率分类方法分区分类规划的原则辅原料按区域码放；同一种原料不要混放；同一种原料要求码放高度统一。三、仓储基本作业1.入库作业（1）检验送货单保管员向送货司机索要送货单

4、，检验一下司机是否送错货，是否在本单位进行装卸。（2）指定装卸送货司机按保管员指定的区域进行装卸。（3）现场监督保管员在车辆到库装卸时，要做到：人不离场、现场指导。并做好各种原辅材料的袋重的抽检工作。（4）物资验收对进库物资及时清点数量，并登记入库台账，及时签收入库单据。对于破包、受潮的原料，要按流程签好出门证明。（5）登帐仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有，要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。一、仓储基本作业2、出库作业（1）核对核对是指逐项核对领料单中所列品种、规格、单位、数量等项有无错开、漏开和涂改痕迹。（2）发货程序保管

5、员要严格按领料单数量、规格进行发货，并准确填写发货数量，执行“先进先出”的发货原则。（3）物资盘点保管员交接要相互进行现场盘点，要早、晚两次，并共同确认签字。一、仓储基本作业3、现场管理（1）保管员要做好仓库及周边的卫生工作，协调外协人员文明装卸，并保证装卸质量和效率。（2）认真做好生产原料储备工作，按规定做好原料码放工作。（3）结合库存情况合理安排好原料仓储进度，提高仓库利用率。(4)加强现场托盘修复工作。（码放整齐的原料）（有待加强的原料）第三单元仓储作业管理第二节仓库现场5S管理一、5S的概念5S是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEI

6、SO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S是由这5个日文单词罗马拼音的第一个字母S而构成的。5S的概念整理是指将工作场所内的物品分类，并吧不要的物品坚决清理掉。整理（SEIRI）5S的概念整顿（SEITON）是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆你清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以用整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。5S的概念清扫（SEISO）是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备工量夹具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、

7、宽敞、明亮的环境。5S的概念清洁（SEIKETSU）清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动进行定期与不定期的监督检查工作。5S的概念素养（SHITSUKE）素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。二、推行5S的作用1．推行5S对现场改善的作用，具体表现为：（1）保安人员有礼貌地向客户问好，并迅速为客户办完登记手续，打开大门为客户放行。（2）厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。（3）各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放

8、整齐，没有半点喧闹嘈杂。（4）生产现场工作区、通道、物料区、半成品