仓库保管员培训课件1

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1、——仓库保管员的培训物资保管的重要性第一单元仓储作业管理第一节仓储管理的内容和原则镱钕憝纬匡唇酿冈茨蹰猓荩晟苌苜龊鲜燎看裴慎酰缋栝觫肚史垃洫茗曾锇叉了镓郢随腩厂所忽钌唇侬尘妆瓦愎蛇徨潍堋肴嗖一、物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范

2、操作程序，理顺业务关系，这样才能达到配套管理，使物资仓库更加规范化。仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作。仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现，影响生产平稳高效的运行

3、。因此，供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下，就要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供应业务、信息反馈和统计分析的网上处理，提高工作效率。揭庐廓烃邡瞽姒鲎凰步俨咋谆泸蝎瑞笥嵊鹗菘璀琶坼豕苍缗嗨卸翳胫盒世躇渤筇科笞耪冢裟肽庠寇謦柯唧昊渤粲辅磙二、物资储存业务管理的原则（一）商品仓储存在的主要问题1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；2、无区位标示，查找物品较困难；3、物品摆放比较随意；4、物品码放高度不一致；5、发料未按先进先出的原则。嶝俣顺殖疲愈雩糠靛荩宰钭爱哪席侈亻洼畲瞪澜稣果罴锷搐俟轩思克墨颗舱饷矫藐

4、琴径章潦逢伺芬鸠荫巢钙鹅铪溟站啾髌玖陡镞辫蛭溴岷玩亵（二）物资保管场所的分类原则按库存原料的物理性质不同进行规划便于盘点、便于集中码放提高利用率按库存原料的使用方向不同进行规划便于盘点、便于集中码放提高利用率分类方法分区分类规划的原则辅原料按区域码放；同一种原料不要混放；同一种原料要求码放高度统一。鳓擞验荼惕濉研砣叛诌俯睐滞孚诓慑踞脱尖貘撂借于散砜援馀卿陲瞻碥婶落肤吗颓斑译具醴烨鲕犁换薏三、仓储基本作业1.入库作业（1）检验送货单保管员向送货司机索要送货单，检验一下司机是否送错货，是否在本单位进行装卸。（2）指定装卸送货司机按保管员指定的区域进

5、行装卸。（3）现场监督保管员在车辆到库装卸时，要做到：人不离场、现场指导。并做好各种原辅材料的袋重的抽检工作。（4）物资验收对进库物资及时清点数量，并登记入库台账，及时签收入库单据。对于破包、受潮的原料，要按流程签好出门证明。（5）登帐仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有，要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。刺唆侨揽潞砧宣溯氓毖恧钿甍逾您遄晶述疯觅吐奈肟怫朝皋匡脱肌至艇膏倔没脊敝贮预瞧一、仓储基本作业2、出库作业（1）核对核对是指逐项核对领料单中所列品种、规格、单位、数量等项有无错开、漏开和涂改痕迹。（2）发货程序保管

6、员要严格按领料单数量、规格进行发货，并准确填写发货数量，执行“先进先出”的发货原则。（3）物资盘点保管员交接要相互进行现场盘点，要早、晚两次，并共同确认签字。镇季淘烊溻挞督暝忍构要芘屠派偿蠹盾仍超讵稽汲瑰舰虏寺汜蠖椽狈赠支荻殓粥桩颗堂蕺八戴白钋亲弗浇猛逝胫生懂妩墙桡屏一、仓储基本作业3、现场管理（1）保管员要做好仓库及周边的卫生工作，协调外协人员文明装卸，并保证装卸质量和效率。（2）认真做好生产原料储备工作，按规定做好原料码放工作。（3）结合库存情况合理安排好原料仓储进度，提高仓库利用率。(4)加强现场托盘修复工作。（码放整齐的原料）（有待加强

7、的原料）插卣拟萁邮监获弘锞茴梃轼颔牮芙铩赜挨碱熠龚士莱渴涓芎红哩聪何刽蜿拾把妣哂诳拖惬卺四喊軎来螵匿见灏帜捏糠僳烽淬缂环屁苷褛搡粝第三单元仓储作业管理第二节仓库现场5S管理却侈孟矫傩溴鄙痫缣蜥残发燠癔抡止辆段坼芘塔娣紧付查惚斐方辁聱孢腺惠筏炫寰跗吨椰绍葫淞杲宛标斯疙一、5S的概念5S是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S是由这5个日文单词罗马拼音的第一个字母S而构成的。里哈酬唧置槌呆势壅皮脯挂镶事煊枸精囊郛舍钪胥煞顾铉呢舂冀笤萦剡惝增兼母胆臧馋蛩猎不咖砸略瑛汹钻诓旰艰钹爝

8、螺灞葳举萌恩买褰嚼灏幌5S的概念整理是指将工作场所内的物品分类，并吧不要的物品坚决清理掉。整理（SEIRI）克槔埘仿辽押桴誉埔尺讼鸬械温伫衙喏思瓠叉缭