《SWTO分析模板》PPT课件

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1、SWTO分析模板——裕丰实业有限公司SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法STSWOT分析OW环境分析优势设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。劣势新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。机会新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。威胁有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。s优势w劣势内部

2、环境O机会T威胁外部环境S+O优势+机会W+O劣势+机会S+T优势+威胁W+T劣势+威胁优势劣势12341234内部环境擅长什么？公司有什么新技术、新设备？能做什么别人做不到的？凭什么吸引顾客？什么做不出来？缺乏什么技术、知识？不能满足何种客户？别人有什么比我们好？外部环境机会威胁12341234市场中有什么适合我们的机会？新产品市场反应？有什么新的技术和设备？企业的未来发展？哪些外部因素会影响生产？竞争对手最近做什么？能否完成赶上客户要求？市场近期改变？制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因

3、素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。优势劣势机会威胁小大大小WT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。

4、苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想