《QRQC运用手册》PPT课件

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1、NPW推进部QuickResponseQualityControlQRQC运用手册GlobalStandard2005年9月目录3p．与NPW基本５行动的关联４ｐ．QRQC运营目标５ｐ．QRQC概念图６ｐ．QRQC会议/QRQCmeeting７ｐ．带回会议/CarryBackMeeting８ｐ．QRQC会议议程的进行９ｐ．带回会议议程的进行10ｐ．技术（QRQE）的ＰＤＣＡ概要11ｐ．QRQC会议和带回会议12ｐ．QRQC技术知识表单发行基准13ｐ．品质信息流向１）14ｐ．品质信息流向（２）15ｐ．品质信息流向（３）16ｐ．带回项目的具体行动（１）17ｐ．带回项目的具体

2、行动（２）18ｐ．QRQC会议主题（１）生产状况19ｐ．QRQC会议主题（２）弹出件数20ｐ．QRQC会议主题３）VES21ｐ．QRQC会议主题（４）行驶诊断22ｐ．QRQC技术知识表单样本23ｐ．QRQC技术知识表单填写举例24ｐ．QRQC重点教学实施基准25ｐ．QRQC重点教学（样本）26ｐ．QRQC重点教学（填写要领）27ｐ．问题解决事例（总装→焊装）28ｐ．设备问题解决事例29ｐ．问题解析的视点30ｐ．ＱＲＱＣ运用检查数据表31ｐ．个人问题管理表32ｐ．品质管理板（班组用）33ｐ．品质管理板（班组用）样本34ｐ．禁止事项与NPW基本5行动的关联QRQC运营手册２

3、）QRQC会议及其运营方法的标准化为了不制造、不外流不良，一旦发生异常・问题则当场采取措施。使问题显现，并尽快加以解决。使每位作业者都树立起品质意识，使生产线全体都保持紧张感。通过跨职能方式即时采取措施。（各工序通力合作，解析时先从自身原因找起）QRQC的运营目标・班内完结・三现主义・以标准作业书为准（人・物・设备）品质信息登记系统工序内班组会议技术的PDCA（QRQE)（改善计划）由源头对策小组开展活动项目登记决定负责部门防止再次发生、下次反馈带回会议QRQC会议重点教学技术知识表单品质制造分别从人・物・设备・方法等方面分析原因ＱＲＱＣ、ＱＲＱＥ概念图物・设备・作业方

4、法变更解析・设计变更的安排作业变更制造的PDCAQ　R　Q　CQRQC会议/QRQCmeeting生产科/前一天的生产实绩制造部/最终在线修正问题件数・弹出修正问题件数品质保证部/VES评价结果、行驶诊断指摘・服务中心的品质信息工务科/设备长时间停止信息/Majordowntimereport技术科/技术对策报告举行:毎日１次（时间：由各生产线决定）讨论内容：生产状况和品质课题的结案共享信息报告事项：生产和品质异常时由科长进行会议主持：最终系长出席者：部长・科长・代表系长・工作人员代表　（生产部门务必参加）运营负责者：制造部长生产科前一天的生产实绩制造部/最终在线修正问

5、题件数・弹出修正问题件数品质保证部VES评价结果、行驶诊断指摘・服务中心的品质信息工务科/设备长时间停止信息技术科/技术对策报告共享信息出席者：各车间代表系长・技术人员代表举办：单班1次（时间：各生产线决定）带回会议／CarryBackMeeting讨论内容：生产状况和品质课题的结案报告事项：生产和品质异常时由各负责系长进行会议主持：最终系长不在时由总装系长代为主持运营负责人：最终系长①生产状況　：生产科②交期遵守　：最终系长异常时的情况汇报（长时间停止・零件交付异常・・・等　：负责科长）③最终品质：最终系长（在线修正问题・弹出修正问题・直行率・未行驶・最终库存）④带回

6、报告：科长⑤出货品质：品保系长（VES・行驶诊断指摘・服务中心信息）⑥ＱＲＱＥ进度报告：技术科⑦主题QRQC会议议程的进行①生产状況　：生产课②交期遵守　：最终系长异常时的情况汇报（长时间停止・零件交付异常・・・等　：负责系长）③最终品质：最终系长（在线修正问题・弹出修正问题・直行率・未行驶・最终库存）④带回报告：系长⑤出货品质：品保系长（VES・行驶诊断指摘・服务中心信息）⑥ＱＲＱＥ进度报告：技术科⑦主题带回会议议程的进行以技术人员为中心进行PDCACycle（循环），通过采取技术对策以防止问题的再次发生。技術（QRQE）的PDCA概要〈定位〉・以技术人员为中心的品质

7、改善活动・由现场的QRQC和工作人员的QRQE构成QRQC体系〈作用〉・站在补充完善QRQC的角度，采取从根本上解决问题的技术对策。・技术知识的积累・技术人员和制造现场交换品质相关信息，和制造现场共同致力于问题的技术改善。・责任项目的决定・对策优先顺序的排序・对策进度报告（报告时间至少1次/周）①作业者按照工程作业表（标准作业书）作业仍然发生问题的②作业者确保过的品质经过一段时间后发生问题的③复杂费时且质量参差不齐的作业④由设备、夹具引起的问题QRQC会议和带回会议2118●●9・晚班带回会