水利施工企业的成本控制对策论文

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1、水利施工企业的成本控制对策论文水利施工企业的成本控制对策论文预读：摘要:水利施T企业的成木控制对策范文一、T程项目成本的构成建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本,以及按规定应计列的其他费用成本组成.直接成本是指建筑安装产站化产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、丿施工机械使用费和其他直接费、现场经费•其中，其他直接费冇冬l*j季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等.现场经费包括临时设施费和现场管理费•间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接

2、耗用在特定产品对彖上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成•其他费用成木是指除上述费用外，按规定应计列的费用成木.二、水利施工企业成木管理存在的问题（一）管理层意识不足1、缺乏対成本支岀性质的分析；水利施工企业，尤其是大型国有水利施工金业当中，由于受传统计划经济成本控制意识的彫响，过于强调成本实施当中的“节约笃1佃对于成本支出的性质和成木产出比的分析则并不全面.2、缺乏事前成本分析；水利施工企业管理层在成木管理上的分析往往集中在项冃实际运行之后，缺少在项1=1实丿施之前对于幣个工程成木支出的合理分析,而对于菜一项1=1结束之后往

3、往对于项目支出的总结性分析也很少，这样对于企业工程项目成本最优方案的制定和选择，进而实现对不必要支出的避免不利.3、定额管理不完善；管理层认为定额管理只是一种成木管理方法，没有认识到定额管理对于成本管理的重要性，使得一方面定额管理员工素质低，待遇低,另一方面以同样的定额面对不同的工作（成本核算,商务谈判）.4、战略眼光的缺失；企业实施成本管理，最终是为了实现金业长期发展，实现企业价值最大化.这样，就耍求企业成本管理策略要和企业发展战略向一致.但当前大多水利施工企业当中,由于没有将成木管理纳入到企业战略当中，造成一系列严重的短期行为.（二）企业项

4、H间成本分析框架未建立对丁•施工企业而言，同类或相似的项fiz间，甚至不同项n的各相似构成部分z间的成本分析，对于构建一个完善科学的成木实丿施框架和管理模型是有帮助的.但当前我国人多水利施工企业当中在该方面存在以下问题：1、各个工程项目的原始成木记录方而；对于工程原始成木项目的记录，主要是指项目实施过程当中的人工消耗、材料消耗、工时消耗、设备投入等常规性记录，对于大多水利施工企业，该方面的问题主耍是没有记录，或者记录不完善,不完整，又或者是同一•构成项ri间没有统一的记录标准和格式，进而对项冃间的分析造成了因难；2、成本构成分析平台方面；即使有

5、了完善的统一的记录，对于实现项口间的成本构成分析也存在I木I难，这主要表现在：一方而，在当询大多水利施工企业当中缺乏成本对■比分析的统一规范性的方法，或者说是分析模式，即如何分析的问题；另一方面，即使明确了分析方法,由于没有配套的信息系统建设，使得繁杂的分析很难人工完成；3、非常规成本构成方面；不同的项目之间，成本构成固然有其相对一•致的一面，同时也有一些非常规成本构成方面需要进行对比和分析，以期对成本的涵盖范围做出整体性规划,这些非常规性的成木如要有：项目木身的安全风险成本，施工方案方向选择不同导致的成本，施工条件（地点，气候，交通等）导致的

6、成本.（三）成本管理计划的评价与考核激励不完善如果基于有效的外部分析和内部项目对比以及当前企业状况分析后制定出了科学完善的成本预算，而实施的过程和结果没有一个好的分析评价，那么就很难基于该计划的实施状况对和关人员进行奖惩，也即有效地激励，进而就无法实现员工积极性的调动•当前我国水利施工企业在这方面存在的问题主要有：1、计划评价主观性强；在对计划的实施状况进行考察时，考核方往往以主观性评价较高的指标描述考核状况，同时，被考核者往往将一些实施不利的原因归结于客观因素或者其他部门,这主要原因是由于没有一套正规的，科学的，成熟的评价体系.2、缺乏冇效激

7、励措施；由于考核体系不完善，导致了无法基于考核体系作出正确的激励决策，同时由于激励措施的硬性执行性不强，以及激励强度不高，员工参与预算制定和实施的积极性大大下降.（四）成本管理外部环境体制坏境发育不良1、外部环境恶化；例如政府职能部门的越位监管，业主招投标，资金监管的权力寻租，工程监理方的错位监管与权力寻租，债权人在资金借贷行为屮的资金寻租，政府投资工程项目的工期提前而过度赶工造成的额外“工期成本二施工项R所在地政府、居民的强制劳务承包及索拿卡要等.2、体制坏境发育不良；一方面，人多数水利施工金业是国有控股或改制金业,市于国有股份利益代表着的“

8、缺位”导致成木控制管理实施的积极性不强；另一方而，山于当前经历市场并不完善，很难给企业经理层施加压力，导致成本控制管理的实施效果不佳.三、相关对策（一