水电施工企业项目经营管理风险与防范

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1、电施工企业项目经营管理风险与防范摘要：随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，企业作为市场主体，必须在这种竞争环境中接受考验，经受市场的冲击。木文首先从水电工程项目特点来出发，进而分析水电施工企业项目经营管理风险主要表现形式，最后就是从水电施工企业项目经营管理风险防范的主要措施来进行阐述。关键词：水电企业项目经营管理风范防范中图分类号：TV7文献标识码：A1、水电工程项目的特点1.1、在水电工程项目的施工过程之中，因为大多是处于山区之中，而且还受到地质以及地形的影响，大多是要进行隧洞开挖、石方爆破、水下、水上和高空等作业，因此，施工安全就显得尤为重耍。1.2、在

2、水电工程项目施工的时候，一般都会因为气象、地形以及地质等自然条件的影响，也会在一定程度上影响了工期的整体质量。1.3、水电工程的项目大多是处于交通不便利的偏远山区，因此对建筑材料的运输以及机械设备的进出提出了一个更高的要求，加大了企业的施工成木。1.4、水电工程项目的技术要求高、施工强度高、工程量大，所以受环境的影响是相对比较严重的，对于施工方案也要相应的严格起來，所以就得需要施工方来进行一个反复比较论证以及优选施工方案，才能真正的保证施工的质量。2、水电施工企业项H经营管理风险主要表现形式2.1、内部管理风险随着激烈的市场竞争，水电施工企业的利润空间越来越小，需耍施

3、工企业加强项目管理，树立良好的管理效益理念。质量监控措施的不完善多数水电施工企业缺乏完善的质量保证管理体系，对施工过程缺乏有效的质量监控措施或质量监控措施不完善，检测手段太落后，为工程质量问题埋下隐患。设计施工的不规范对于水电工程建设项目的管理，水利部或是国家已经相继的出台了相关的技术规范、标准以及法律法规，但一部分的水电工程项H建设单位并没冇将其掌握的付诸实施，尤其是对一部分的小型水电工程项目更是缺少了立项的可行性分析，就盲目的进行投标。同时，有的企业为了拿下该项目，饥不择食，对于在这种本身就存在风险的项目没有进行风险的评估，就盲目的进行接手，最后都会造成设计施工的

4、不规范、不合理。技术资质不具备随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，施工企业要想在这种竞争中取得竞争优势，就得取得项目施工各项的资质等级。很多的水电施工企业管理的范围相对狭窄、业务范围也比较低，企业本身的发展也基本上局限于项目施工的承揽，相对缺乏技术服务、设计、监理、施工等多种职能为一体的企业资质。企业内控制度薄弱现今，一大部分的水电施工企业依旧沿用的是在粗放化的管理模式，没冇建立起立现代化企业内部控制制度，也没冇对精细化管理模式的重视度不够。虽然一部分企业建立了相关的制度，由于没有从企业的实际情况来出发，使得制度根本就无法与项目的实际管理结合在一起，仅仅只是

5、一纸空文。2.2、外部市场风险近年来，随着施工企业的竞争加剧，多数企业为了得到更多的业务，通常缺少对工程项目做深入市场调研，顶着风险压力，不惜血木，求得中标。同时，山于近年来的国家宏观政策调控，使得施工企业面临各种风险和危机，主要表现为：成木风险考虑安全质量成本以及财务成本就是水电施工企业的成本主要考虑的两个方面。一大部分的水电施工企业并没有做好前期的一个投标把关，而且对招标文件Z中的要求没有做好前期的深入研究，进而对招标文件中的合同条款、设计图纸、投标须知、工程质量要求及其履行能力、业主的资质、工程量清单、项H工程的资金来源渠道和到位率、经营作风、资金信用度等的市场

6、调查以及评审的不周，假如这些没有做好的话，就会造成其预算成木测算的不精确，在严重的时候就会出现很多项日的漏项，使得接到的工程项目先天不足。(2)财务资金风险随着建筑市场的逐渐发展，随之投资主体的法人化程度的也在不断的提高，使得很多的业主在其投标的过程之中，增加了风险抵押或是履约保证金的数量以及比例，而且有越来越多的业主会将履约的保证金由原来的银行保函改变成货币资金，这样一来，就会增加了施工企业货币资金的额外沉淀量，进而增加了施工企业的财务风险。(3)政策风险近年來，国家经济领域过热，国家为了压缩这种现象，实施了宏观调控政策，同时加大了对金融市场的监督与调控，加大了施工

7、企业的融资风险。另外，虽然国家和水利部已相应出台了一些相关的法律法规、技术标准和规范，但很多水电基层单位和个人仍没有掌握并付诸实施，再加上由于国家的宏观调控，对小型水电工程的立项缺少可行性论证，往往在项目的设计、筹资、施工等条件不具备的条件下就开工建设，中途出现资金短缺，加大了风险。(4)不可抗拒自然因素风险水电工程大多都是处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方的基地，其建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。3、水电施工企业项目经营管理风险防范的主要措施3.1、进行合理的风险转移水电施工企业应对项目经营管理进行合理的风险转移，在