浅谈施工企业基层项目财务风险与防范

《浅谈施工企业基层项目财务风险与防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理荟萃詈浅谈施工企业基层项目财务风险与防范财务风险是指在各项财务活动过程中李霞．由于立完善的项目班子组织．并纳入企业人事管理系统。企业应受到各种难以预料和控制因素的影响．造建立一套与项目施工管理相适应的严格的内部管理制度．包成财务状况不确定．而使企业有遭受损失括订立合同部门集体讨论制度、重大事项班子成员集体决策的可能性工程项目是施工企业投入产出的载体．更是企业制度、经营费用会签制度等，防范项目承包人的违规操作，制的资金和利润的源泉本文力求客观分析工程项目在运行过造财务假账．给企业带来风险和损失。2．强化成本管理，做好程中可能存在的财务风险，并探讨规避

2、风险，化解风险的方目标成本的预算和过程控制。施工企业对工程项目应推行目法．为施工企业降低风险。谋求项目经济效益的最大化提供标成本管理．以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣一定的参考。除目标利润后确定目标成本．按照目标成本及时编制施工预一算。在项目施工过程中，实行全面成本控制．严格按照成本计、工程项目财务风险的主要表现划实施和控制．对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现1．项目经理任用风险。在现行项目承包模式下。尽管施工企业与项目管理者签订了内部承包协议．但项目部不是独立场工程直接费用分别不同情况，采取不同措施加以控制：对项目间接费用的核算和控制按

3、照施工预算和工期要求．制定法人．项目经理仅是合同履行者．这种内部承包协议在法律上是无效的。这样．项目部和其管理者一方面行使企业的权出费用开支计划．且对每一个费用项目逐一核定指标。对各力．另一方面却逃避了法律责任。总之．项目经理缺乏优秀的项分解费用还应制定具体的考核办法．奖罚分明．促进项目经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险2．工程分包全员加强增收节支意识．逐步逐级降低财务风险3．认真履风险施工企业的利润空间随着市场竞争的激烈日益缩小．约．完善总包与分包合同签订管理。项目负责人对与建设单资产报酬率越来越低．只能树立“向管理要效益的理念”．在位签订的总

4、包合同要认真履行．重视对工程变更联系单的增精细化管理上下功夫。而目前施工项目管理粗放化、“以包代加、调整工作。及时安排专门人员负责资料管理。施工技术负管”的现象依然普遍存在．有的工程项目表面上成立项目经责人在施工中应熟悉图纸，按图施工，对于发生的变更设计．理部．实际上施工企业仅派一两个人到工地上参与管理．完建设单位原因造成的停工、返工等都必须及时记录，进行现全由接受转包的一方施工。风险程度大大提高3．合同管理风场签证．为追加合同价款和办理工程竣工结算提供足够的基险。建筑工程合同持续时间长、标的额大，而且合同履行过程础资料．确保取得足额结算收入。项目部以

5、合同和签证为依中干扰事件多．变更签证频繁由于建设单位在设计阶段未据，合情、合理、合法地做好索赔工作，减少施工企业前期投作充分的考虑．在施工过程中往往临时提出设计图纸变更要人的资源损失和占用的资金．加快资金周转才能有效地规避求，容易打乱项目部的施工规划和组织管理。大多数施工项财务风险施工项目签订分包合同要采用通用的规范合同文目部在合同履行过程中。偏于注重安全质量，确保工期及工本，分包合同必须明确双方的责、权、利。对大型工程以及企作实物量．经常忽略了对合同价款的深入研究当建设单位业支付巨额保证金和垫资款的工程．应采用分包方风险抵押提出变更要求时。基层项目部

6、对收集证据、保存证据的意识金制度．同时加大抵押金额度．并同步向分包方收取一定比淡薄，在实际操作中明明已按约定实施了．却缺乏足够的书例的保证金和垫资款．而且还应设定分包方违约或出现失误面签证，更多的是曾经有的书面证据。等到用的时候丢失了．情况的制约措施．以达到风险共担、利益共享的目的。4．建立造成对变更内容合同续签不及时．导致合同双方权利和义务项目资金集中管理制度．提高资金运转效率施工企业由于的不明确。最终在结算价款和合同履行上引起纠纷．形成施项目分散性的特点，致使有的项目大量资金沉淀．而有的项工企业在财务管理上的风险。4．资金风险由于建筑市场供求目资金

7、匮乏．企业在对资金运作上应实行集中管理．统一调失衡，很多项目都是降造中标，施工企业经常性垫资施工。资配，首先保证各个项目正常施工生产的需求企业通过对资金普遍较为紧张。建设单位对各种保函、质保金、调差、完工金的集中调控，盘活沉淀资金．扩大企业资金存量．可以提高工程价款结算相对滞后，甚至在施工过程中拖欠工程款．致支付能力，增强抵御风险的能力；通过理顺内部资金流通渠使项目会因为缺乏资金保障．施工进度缓慢．出现阶段性停道．可以减少对外融资和“存贷双高”现象．提高资金使用效工，经济效益难以得到实现。5．税务风险。项目实行承包后．施率，降低财务费用。5．积极与项目

8、当地税务机关沟通．做好税工企业客观上对项目的管理弱化．加上某些地方的材料市场务筹划。6．加强会