如何培养员工的责任感

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1、如何培育员工责任感遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。今天，对结果负责已成为持续改进，创新、客户满意度、I才I队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。然而，当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时，很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于，当事情变得非常槽糕吋，人们总是寻找各式各样的借口，推脱责任。不幸的是，即使有充分的证据或非常合理的理由证明你与这样的结果毫无关系，人们也总是习惯性地回避

2、问题所在，而不去正视和解决问题。我们中的每个人有吋都会倾向于寻找各种借口来推卸责任，例如。“我没有足够的时间”，“我们的资源有限”，“进度表安排得太紧了”，“那不属于我的工作范围”，“我事先不知道”，“竞争对手比我们更强大”等等。无沦措词如何，我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”，而不是“我还可以做些引么”。的确，人们儿乎每天都由于老板的摆布、竞争者的咄咄和逼、同事的算计等各种原因而受到伤害。当他们没有多少控制能力时，麻烦势必会出现。有吋,的确有一些事情不应该发生在他们身上，因为这并不是他们的过错，也

3、不需要为Z负责。但最糟糕的是，如果人们因为觉得无能为力而什么都不做，同时述指责他人该为自己的惨况负责，他们就永远无法进步。无论形势如何，你只有掌控当前形势，并为将来取得更好的结果担负责任，才能扭转乾坤。你必须要有超出水平线的表现。因此，责任感是一种个人选择，意味着你选择了要克服环境束缚，为实现预期结果而担责。在此过程中，你会追寻下面这个问题的答案：“我如何才能克服形势的束缚，实现我想耍的结果？”此外，对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人

4、承诺，并为之负责的主人翁精神，也要求人们在或者将來付出努力，而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义，你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难,实现想要实现的结果。要完成培育责任感的四个步骤，你需要花费一定的时间和精力，做岀投入，有时甚至会遭受情绪上的打击。你也许会退缩，实际上，你将会退缩。然而，在这个退缩的过程中，你会在自己陷入太深前努力不迷失自我。正视现实:培养认清现实的能力即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时也会遇到特定的挑战。无论你的表现是一直都居于

5、水平线以下，还是只是暂时遇到了某个烦恼的问题而表现失准，你必须首先承认你正处于“否定循环”屮，这是走出受害者循环的第一步。这需要你勇于正视当前面临的形势，无论这种形势看起来多么令你不悦。做不到这一点，你将无法做出有效的回应。如果缺乏这种勇气，你就不会愿意为承担更大的责任和实现更理想的结果而付出代价。在绝大多数怵I局之下，人们的头脑里清楚地知道，承认现实意味着他们必须做出某种改变。而人多数人都会惧怕甚至抗拒这种改变。这种改变往往始于选择从不同的角度看待当前的形势•也常常意味着你需耍乐认门己犯了某种错误，或者你

6、本可以做更多的事情，但你却没冇这样做。采取某种不同的行动应对当前的形势，往往需要你做自己不喜欢做的事情，比如进行你一直尽力避免的冒险，或者是面对自己一直回避的司题或人物。举个例了，在男性服饰生产商IlartmarxCorporation,由于其董事会未能正视CEO温伯格HarveyWeinberg)的无能，使公司遭受了一连串的损失，最终达到了3・2亿美元。直到这时，董事会才迫使温伯格离职。根据《华尔街日报》的描述，该公司董事会没有尽快采取行动的原因是“不想太早屮断投资”o当你遭遇国境时，问问门己是希望继续探

7、陷困境，还是希望抽身。但是，实现突破往往需耍你与以往的行为或态度决绝。这意味着任何感觉受到伤害的人都必须尽快忘记伤害，正视现实。你可以借助來自他人的持续反馈，培养正视现实的能力。尽管冇时你会遭受痛苦和尴尬，但是，真实的信息反馈有助于你看到真止的现实，而这正是责任感的核心所在。由于个人无法准确地描绘出现实，你必须借助他人的视角来对现实进行透彻的理解。其他人对现实的理解，无论你同意与否，或多或少会影响到你对现实的理解。获得的反馈越多，你就越容易正视你当前的表现在水平线以下这一事实，并向水平线以上努力，且激励他人

8、。担负责任：承担你应该承担的责任人们常常视困境为偶然，处于顺境时，却自然而然地邀功请赏。主人翁精神不应取决于当前所处的形势。如果你冇选择地为某些情况承担责任，却拒绝为其他情况承担责任，就不可有培养出真止的责任感。这种偶发的责任感不仅有碍他人对其而临的形势负责，也将使他们深陷受害者循环。在《财富》杂志上刑登的一篇关于“最受赞赏的公司”的报道中，记者指出,员工参与，包括主人翁精神和责任感，是那些最受赞赏的公司取得成功