如何控制企业基层员工的流动性

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1、关于控制企业人员流动性的几点建议一•现状每年之中总会出现这样一种情况，服务行业有大批的就业人员辞职离开所在单位。而服务产业本就是流动性非常大的，再加上宏观经济的下行压力，现有的条件不能满足于员工的物质生活等因素的叠加，造成了大量员工在公司最需要人力的时刻选择了离开。究竟是就业单位出现了问题，还是员工本身就存在很大的问题？根据笔者所翻阅过的数据，国内大型城市的流动人口占总人口的比率超过了5叹大量的流动人口意味着必须有庞大的就业体系来支撑，而其中就业体系结构性的问题与企业供求方的矛盾非常突出。下面，我主要会从大企业的角度来阐述

2、人口流动性的问题。二•分析产生的原因1•企业人才战略的失误2人力资源管理结构的“断层”问题3•职能部门与公司战略的协调不一致4基层管理人员与员工之间存在问题5.有关于产生员工离职的其他方面三.应对措施在极其有限的条件下，女口：薪酬福利不能满足于员工,条件设施不完善，管理水平不到位等，我们应该采取以下几点应对措施：1•在公司人力战略的总体要求下，完成人才招聘及培训工作，把控好员工入职的“第一道关口2以“员工为导向”，并以部门为单位，定期搜集各负责人对员工的思想动态的信息，及时反馈并解决相关问题3•对部门负责人以上职位的人员进

3、行严格筛选，不能紧紧只用“经验主义”来作为衡量的标准，并且，坚决不用“品德不好”、“管理无方”、“思想不正”>“享乐主义”的人作领导4构建起良好的企业文化，而不是空喊口号，各部门要将公司的精神传达下去，将“公司发展”与“员工福利”牢牢捆在一起，统筹兼顾，以公司战略目标为导向，把员工、公司利益综合起来考虑，竟而实现公司整体利益的最大化5・其他建议四•小结虽然在企业中，尤其是大企业里，公司、职业经理人、员工、社会利益之间总是存在很大的不协调，并且这种不平衡是不能说单一用哪一种方法、措施能够解决的。而我认为,在企业初期，必须慎重

4、考虑用人问题，在人力战略上要有足够的重视。如果说“科学技术是第一生产力”是国家层面的战略，那么我认为，服务型的企业就必须遵循“人才是第一生产力”的道理。没有底层人力资源作坚实的基础，没有像样的管理人员做榜样，就没有公司的上层建筑，就意味着上层建筑的失败。从员工引进到员工岗前培训，从员工实习工作到正式上岗，从学习型的员工到指导型的学习型负责人，我们都必须给于员工足够的关注，而这不仅仅是公司层面需要考虑的，而是我们千千万万个基层及中层管理者需要落实的事情。我们要用自己独特的方式去管理我们的员工，用我们独道的企业文化去吸引员工，

5、用最真诚的心去打动员工，让他们在这里快速地成长、快速地学习、快乐地工作、快乐地生活并让他们得到最大化地得到满足感，我相信，不仅我们员工的流动性能够大大降低我们的企业也会越做越好，越做越强。俗话说，商场如战场。而导致我们企业流动性的根本问题就在于“做人”问题，你的员工是你战场上最好的搭档，你唯一能够解决“逃兵”现象的方法就是，一是会“做人”，即通过不同方式对员工好，二是“做好人”、即尽可能地帮助他们，三是“做强人”,即强大自己的企业,住你的员工，就是要比竞争对手更加强大起来。而最能够让现代企业在不增加任何附加条件的情况下解决

6、人员流动性的问题，就取决于你如何故琏寸霁雨）