培训课件资料(整理整顿)

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1、一、5S的定义与目的：1S—管理定义：区分要与不要的东四，现场除了要用的东四除外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐、明确数量、明确标示目的：不要浪费“时间”找东西3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发牛目的：消除“脏污”，保持现场干净、明明亮亮4S—清洁定义：将上而的3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”成为对任何工作都讲究认真的人二、为什么需要5S管

2、理？1.5S是无声但最有魅力的推销员2.5S是降低成木的利器3.5S是建立标准化的推动者4•通过实施5S活动，能培养一批有计划、有能力、以及自主管理的干部和员工。三、对5S的八大认识误区我们的公司己经做过5ST我们的企业这么小，搞5S没什么用5S就是把现场搞干净5S只是工厂现场的事情5S活动看不到经济效益工作太忙，没有吋间做5S我们是搞技术的，做5S是浪费时间我们这个行业不可能做好5S四、5S管理的对象及5S之间的关系5S管理的对象人：对现场员工的行为准则管理一规范化事：对员工工作方法、作业流程管理一程序化物：对现场所有物品的管理一规

3、格化5S关系的口诀：只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高五：整理的定义及目的定义：区分需要不需要，将不需要的东西予以处置目的：分清楚要与不要物，使Z条理分明处置不要物清除零乱根源六、整理的推进步骤第一步：现场检查1•办公现场的检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；2•地面检查内容：机械设备、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于各个角落的

4、良品、不良品、半成品、油桐、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹标、小部件；3•室外检查内容：堆在场外的生锈材料，料架、垫板上的未处理品、废品，杂草、扫把、拖把、纸箱；4.2：装架上检查内容：不用的工装，损坏的工装，其他非工装物品，破布、手套、酒精等消耗物品,工装是否合用；5•仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；6.天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网、尘网、部门指示牌，照明器具；第二步：进行定点摄影定点摄影（摄影右战）：指在同一地点、同一方向、将工厂的死角、不符合5S原则之处使用同一部（或摄像机）拍

5、摄下来，并在大家看得到的地方公布展示。目的：激发改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，了解改善的成果第三步：指定必需品和非必需品的判定基准类别基准分类真正需要1•正常的机器设备、电气装置；2•工作台、板凳、材料架；3•推车、拖车；4•正常使用的工装夹具；5•尚有使用价值的消耗用品6•原材料、半成品、成品等；7•湛板、周转箱、防尘用具8•办公用品、文具等；9•使用屮的清洁工具、用品等；10・各种使用屮的看板、海报等；11•有用的文件资料、表单记录、书报、杂志等；12•其他必要的私人用品确实不要A、地板上1•废纸、杂物、油污、灰尘

6、、烟蒂等；2•不能或不再使用的机械设备、工装夹具等；3•不再使用的办公用品；破烂的栈板，图框、塑料箱、纸箱、垃圾筒等5•呆滞物料和过期品等B、工作台和架子1•这时的文件资料、表单记录、书报杂志2•多余的材料等3•损坏的工具、样品等；4.私人用品、破压台玻璃、破椅垫C、墙壁上1・蜘蛛网2•过期和老旧的海报、看板；3•破烂的信箱、意见箱、指示牌；4•过时的挂历、损坏的吋钟、没用的挂灯D、天花板1•不再使用的各种管线；2•不再使用的吊扇、挂具；3•老旧无效的指导书、工装图第四步：指定“场所”的基准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别

7、处理平均2个月到1年使用1次的物品集屮场所（如工具室、仓库）平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附件1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方第五步：整理的推进整理分类需要五问：1•有没有用2.要不要用3•是不是可以用4.是不是现在要用5.如果不用，是否有影响物品的分类及处理办法：没用品：不能用或不再使用处理方法：拉出去做废弃处理少用品：半年以上或三个月以上才使用一次处理办法：拉回仓库储存，用的时候再领非常用品：一个月以上才使用处理办法：整理好，放在指定的区域或者位置上常用品：每天用，每几天用处理办

8、法：现场存放、固定位置，使用越多，摆放就越近第六步：开展红牌作战红牌尺寸：长13厘米宽10厘米将标牌涂上红色；红牌的红色是为了显示危险，引人注目和引起人重视红牌表单责任部门：编号:□物料□产品□电气□作业台□机器□地面□