某小区住房综合整治工程施工组织设计【技术标】

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1、第一章投标单位概况上海方天工程建设有限公司成立于2003年11月16日，注册资金7800万人民币。经营范围：建筑施工、市政工程、室内装潢及设计、水电安装、土方工程、打桩工程、河道整治等，另有房屋装潢、绿化、物资经营、运输等服务项口，门类齐全的综合性建筑施工企业。公司下设行政部、财务部、工程部、包含办公室、劳资科、文档室、质安科、项目科、技术科、营销科等7个科室，现冇职工三百多人，拥冇工程师、助理工程师、技术员、经济师、助理经济师、会计师、会计员等齐类工程技术人员和管理人员。项目经理、施工员、质量员、安全员等专业管理人员均具有上岗证，口前公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级质资、

2、建筑装修装修二级资质、河湖整治工程三级资质、地基与基础工程三级资质。并通过IS09001质量管理体系认证。公司始终如一地贯彻执行“科学管理，优质服务”的服务宗旨，把每一项工作落到实处，近年来所承建的各项工程合格率在100%,优良率达到90%以上，树立了公司的良好形象，同时取得良好的经济效益和社会效益，赢得客户广泛信赖。我公司在经营和管理上下功夫，注重质量、保证工期、文明施工，历年来的工程都取得建设单位认可和表扬，多数被评为优良工程，并作为样板工程。第二章技术标编制总说明1、编制依据1）现行国家及上海市施工及验收规范和有关文件2）招标文件3）设计图纸及相关资料《建筑工程施工质量

3、验收统一标准》；《砌体工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑地而工程施工质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》2、工程概况本工程位于浦东新区浦兴路街道荷三小区，主要实施内容为：对浦兴路街道范围内的荷三小区的84幢房屋进行综合整新，整治房屋建筑面积为176000平方米，主要包括以下内容：屋面补漏、外墙涂料、上下水改造、道路整修、绿化补种及其他零星工程等。3、木工程承包范围承包范围：浦东新区浦兴路街道荷三小区旧住房综合整治工程概况所示的工程内容及施工招标文件所要求的工作内容。4、本工程承

4、包方式包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工的方式实施总承包。5、工程目标及经济承诺A、工程质量目标和经济承诺质量目标：一次性验收合格。经济承诺：若达不到一次验收合格，愿意按合同价的1%罚款。B、工程安全、文明施工目标安全文明施工目标：达到并无重大伤广事故，达到创安工程、标化工地、争创文明工地。C、施工工期目标及经济承诺：工期目标：90日历天。经济承诺：每延误一天以施工合同价的2%。罚款。D、渣土垃圾整治及经济承诺经济承诺：渣土垃圾不按规定处置愿按合同总造价的1%罚款。第三章施工总体部署1、施工组织安排准备由项目经理组成项目班子担任本项目的施工、管理，对项目的重大事件做出

5、决定性的指示。2、施工人员准备对本工程，公司将组建一套精干、技术质资高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量及工期达到较高水平，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局户上海市建委考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3、施工技术准备在全过程施工中，我司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工准备前就技术上的问题做好充分准备，一旦屮标进场，则立即进行施工准备工作。及时与建设单位签订施工承包合同。施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修

6、改意见并批准开工。技术合同交底：组织本工程各专业、各工程施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确木工程特点，主耍施工方法及施工质量要求等。图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协调解决。4、施工物资准备工作本工程的材料将除招标文件附表列出的甲供材料外其余由施工单位负责采购，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。并及时与厂家签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所冇材料按国家冇关规定进行

7、检查验收，需要进行复试的材料及明取复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制。第四章施工总进度计划及保证措施1、施工进度计划详见施工进度计划表2、施工总工期施工总工期为90天，开工时间：2010年11刀20日，竣工时间：2011年2月18日。总计90天。3、施工进度保证措施1）加强施工翻样的力量和力度，采用先进的技术和设备，提高劳动效率，从密切配合有关部门求效率，确保工期如期完成。制定周、月施工进度计划，循序渐进、确保关键部位及节点施工的落实，从而保证整个施工工期的顺利按照合同工期完成。2）质量管理体系