检修安全管理与风险防范研究

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1、检修安全管理与风险防范研究摘要：随着大渡河流域梯级水电站的快速开发，以及企业的改制转型发展，检修公司所承担的工作已从大渡河流域的一厂两站到两厂四站，以及新建电厂的检修筹备、对外市场的拓展，战线不断拉长，任务逐渐倍增。作为水电站流域化、专业化检修的公司，面临着水电检修季节集中、施工时间紧、作业范围宽、人员流动大、危险因素多的特点，対检修人员和安全管理提出了新的挑战和考验。关键词：流域检修安全风险防范对策在检修作业过程中，检修人员面临着触电、高空坠落、机械伤害、误碰误动运行设备等各种危险因素，安全问题不断突显。因此，科学的分析现状并采取冇效的防范措施尤为重要，是保

2、证水电检修顺利进行的必要前提。1.现行形式下存在的安全管理主要问题1・1责任心不强。部分员工工作责任感不强，自保、互保工作开展差。没有强烈的履职意识。而相应的管理人员也不能抓好落实相关政策，方针,安全监督不到位，仅重视大型、关键点检修作业的实施，轻视日常过程管理和小作业面的管理；违章行为不制止，讲关系、看面子，安全管理责任心缺缺失。1・2执行力不强。在安全管理制度的执行上，极个别员工对相关政策、制度、规范等执行不到位，还有的逃避执行，单位之间对安全管理也有推诿扯皮，推卸责任的现彖。部分人员在对制度理解时，断章取义，为我所用；附加执行等现象时有发生。需要执行的安

3、全活动不推不动，消极怠工,管理者没冇带头，没冇常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动,措施不得力。1・3人员索质不齐。检修公司在岗职工457人，平均年龄40.45岁，年龄偏大，初始学丿力偏低，专业技术人员较为缺乏，45岁以上职工因个人发展前景原因，工作动力不足；35〜45岁职工屮，低学历较多，这部分人员因之前工作的动荡和从事专业的不同，积极性、主动性同样不高；35岁以下职工中，多为近几年新进大学生，进入公司年限短，成长经历不长，经验不足。同时人少事多，工作中安全和工期、质量等关系处理不恰当，

4、就形成了安全工作不重视、安全措施不落实、安全要求不执行的不良风气。1.4作业坏境多变。随着流域检修战线的延伸和对外工程项目的逐渐增多，各检修作业点，已超出原有的两站检修，部分电站由于设计施工时存在各种各样的不规范现象，作业点安全风险的未知性也就越来越多。对现场隐患排查不到位、危险因索分析不全面，防范措施制订也不到位，导致安全隐患的增大，安全不可控程度的加深。1.5安全培训有效性不够。随着流域新电站投运及检修公司对外业务的拓展，新员工、派驻工的陆续增加，员工结构正在逐步改变；新人员对检修公司的安全文化的认可、安全管理规定的熟悉、安全技能的掌握、安全习惯的养成等都

5、需要经过一段时间的沉淀，因此必须要进行良好的引导和教育。但部分单位、班组対其安全培训引导时有效性不够，只强调形式,没有讣参培人员真正理解和掌握相应培训内容，结合工作现场实际情况不够深入。1.安全管理存在问题的应对措施2.1检修作业属于高危行业，耍认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过强化各级管理人员的安全责任、不断加强安全宣传教育培训來提高职工安全意识，要坚持安全第一、违章为零、事故为零的安全管理理念，要抱“零容忍、零容让”的安全态度，树立严格苛求的工作精神，确保各项规章制度在现场的冇效执行。2.2检修单位作为服务单位，服务不等于服从，服务的前提

6、就是“安全第一”，通过不断强化“安全第一”的思想，来解决现场安全问题。检修项目要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突岀安全生产的基础地位，如果失去了安全生产基础的支持，项目效益也就无从谈起。2.3通过电厂工业电视系统进行远程安全监督的同时，安全管理人员还必须在现场或通过可视系统对检修一线实施监督、巡视，消除监管盲点,发现问题及时予以纠正。同时与电站安监人员、运维人员密切联系，充分利用三级安全监督网络作用，持续推行互查互学活动，通过相互检查、监督、学习，共同提高安全管理水平。2・4检修拆、装等过程物理空间变化人，易出现孔洞、坑道等，因此要及

7、时作好护栏、护网、标志，防止人员跌落。对于较分散的作业面和人员，工作负责人必须要全面把握人员分布和作业场所，措施变动前必须要经过总票负责人同意。特别是一些涉及操作即可送电到作业面、提落工作闸门及监控系统等情况，要联系运维人员，双方确认相应地点无人作业，改变措施后不影响后续作业安全，并且告知工作面相关负责人后，方可执行。涉及到试验、调试等作业时必须按《工作票管理办法》要求严格执行。交叉作业的前提是必须确保安全，且必须有管理人员现场协调指挥。若因交叉作业可能存在对人员造成伤害的风险时，严禁交叉作业。2.5认真履行安全交底，把安全管理要求、规定详细告知外來作业人员，

8、并按《外委工程项H安全管理办法》规定履