基层管理工作探究

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1、基层管理工作探究■■■■黄远勇随着企业间竞争的H益激烈，金业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给我们基层管理者带来了巨大的压力和挑战。我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理培训，却要管理直接影响着公司形象、施工进度的前线员丁。我认为基层管理者最繁琐的工作是工人的管理，因为我们面对的人员层次较复杂:有目不识丁的种地、拉车之徒，也有学富五车之乎者也之辈，更有强悍如张飞的野蛮人；而我们的工作职责乂使我们处于弱势地位，即渴求劳工能踏实做好本职工作，

2、又期望上级领导、政府基层办事员又或者我们身边与我们有着千丝万缕联系的普通百姓能支持我们的工作，而其结果往往都不能让我们满意；尽管如此我们还是必须勇于面对、专心工作，因为生命的主题就是工作，生活的乐趣在于变不可能为可能、化繁为简；那么我们如何做好基层工作呢？我从以下几点考虑的：一、端正心态心态是万事的起源，只有心态摆正了、凡事以平常心对待，人与人之间才会相处得融洽，我们自已才会活得开心。有时我们回过头来看看自已曾经走过的脚印，你会发现因为自已的功利或者是太过计较、执着给自已曾经的工作、生活留下了些许遗憾。多以感恩的心看待身边的人和物你会发现

3、原来身边的亲人、朋友、同事对自已原来是那么的好，必定会心存感激；那么反过来说，我们平时少点计较、少点伤害、多点关心和爱心，那么你收获的必定是更多的感激。我们的工作当中可能经常会遇上有的同事，包括我自已都曾经抱怨过领导赋予的权力太小，但是如果有真材实料，多做实事就必定能得到你身边的同事、下属单位的信服，你的言行就必定成为他们的行为准则，所以权力是自已给自已的而不是别人给的，反之就算给你再大的权力也会慢慢的消失。二、善于发现、了解和沟通在我们的工作、生活中大部分时间是在与人沟通、协调解决问题,引导别人的思想、行为朝自已期望的方向发展，这就使我

4、们必须有善于发现问题的眼睛，探究问题产生本质的坚持，把握对方的心理才能提出对我们有利的解决方案，只有这样我们才能撑握事情的主动权，做生活的主人，反之我们就只有被别人沟通、协调。三、克服恐惧心理、战胜自已在我们的一生中不可能做的每件事、从事的每个工作岗位都是我们所擅长的；有时候会遇上陌生的工作、进入陌生的工作环境又或者遇上自已从未经历过的突发事件•有的人就会产生一种想法"我什么都不了解、什么都不熟悉这事我肯定做不好''的」种逃避心理；做为一个管理者、一个部门的主心骨，我们一定要冷静、清晰的理出工作、事件的脉络，找出应对的方法•其实我们每个人

5、都很了不起，从一出生什么都不会，只会妈呀、妈呀的叫到现在我们已经会了很多东西，但是我们所谓的''会''都是踩着别人的足迹，照着别人定的规距在做，如果你想你的人生更精彩，做工作的主人，我们就必须得勇于承担、主动解决问题，只有这样我们的工作才会做得更好、坐得更高。四、提高个人能力和修养基层管理工作实际上是一个可上可下、言行不能官僚、做事立竿见影的工作。因为从管理架构来看，我们是公司的排头兵、是离战场最近的人，我们是没有躲避空间的，所以要求我们说话一针见血、做事立竿见影，否则将会造成作业队伍和同事对我们工作能力的怀疑从而失去他们的信任，因此我们

6、耍不断提高口身的业务能力服众、同时也要提升个人修养；要想自已的工作做得更好、工作岗位能更上一层楼，除了敢打、敢拼的精神和超强的业务能力是不够的，还要有过人的修养，以德服众，否则这个世界上就只有将军没有士兵了.五、多干实事少抱怨、多担责任少领功作为一个基层管理者我们一定要多干实事少抱怨，在工作中起到表率作用，试想一下若是你的下属要天天溜须拍马、抱怨吃得比猪少起得比鸡早，那我们该怎么办？通常下属都是向自已的直接领导看齐的，所以需要我们一定要起好带头作用、以身作则，营造一个良好的工作氛围；我们的工作内容有相当重要的一部分是经营一个团队，只有为这

7、个团队创造更大的发展空间，减轻团队成员的工作压力，最大限度的调动团队各成员的积极性，这个团队才能创造处更大的价值。要实现上述目标，作为团队的负责人只有做到多担责任少领功，才能经营好这个团队，只要我们的团队成员都成了英雄、成了能人，那我们自然也成了英雄、能人，过程当屮我们又何必去计较、去执着。总而言之一句话“做好人、做好工作”；做好人是一切的根本，也是贯穿于我们生命的主线，修身养性才是我们生活的主旋律；佛家有云“得到即是失去，失去即是得到”，即使有吋我们的努力、我们的付出得不到认可、得不到回报，但至少可以丰富我们的人生、丰富我们退休后给子孙

8、讲故事的题材，这何偿不是一种收获。还在苦苦执着的兄弟们请跟着我一起放开怀抱，珍惜生命中即将失去的每一分钟，展望美好的未来，创造精彩的人生。铜合高速项目部黄远勇2012年7月17日以上文字中若有