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时间:2019-10-17
《基层保险机构加强财务管理工作的思考(保险论文)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基层保险机构加强财务管理工作的思考目前,国内保险市场尚未成熟,依然处于低层次竞争阶段,承保费率已降至低谷,加上各项费用,许多保险主体综合经营成本较高,创利空间较小,公司经营管理不到位,特别是财务管理达不到精细化,难免会影响创利。可以说,财务管理工作是保险企业经营管理的重要组成部分,是企业核算的中心环节,关系到企业的生存与发展。尤其作为基层主体的市、县级保险分支机构,其财务管理的好坏潜在影响创利。加强财务管理工作的作用和意义企业进行经济活动的同时也伴随着资金活动,要对企业的经济活动进行管理,就要对资金活动进行管理,这就是财务管理问题。基层保险企业作为具有独特财务运
2、动规律的行业,财务管理工作自然不能忽视。尤其县区级保险主体是行业发展的命脉,是保险业的细胞,是创利的单元。基层公司强化财务管理,首先要积极开展保险业务,聚拢基金,充分履行经济补偿职能,以满足基层社会和个人对保险的需求;此外,作为经营自负盈亏的经济实体,还要取得一定利润,以增加资本金积累,增加公司实力实现可持续发展。否则,保险企业无法经营,会成为无源之水、无本之木。保险财务管理的重要意义在于处理好企业运营过程的经济关系,在于通过合理的财务制度安排、财务战略设计和财务策略运作,有效培育和配置财务资源,以求利益最大化和协调化。因此,加强基层保险财务管理工作,是有计划而
3、合理地组织资金运动、提高资金使用效率和效果的战略举措,是科学归集并梳理综合经营成本、严细发展管控的重要手段,是助推企业提升创利水准、保持健康经营的有效路径。基层财务管理工作存在的不足当前,一些县区基层公司在发展与效益问题上存在着认识上的误区或偏差,对经营效益有一定的负面影响,重规模轻效益,财务管理不到位,主要体现在以下几方面:1.重视程度不高,在某种程度上还是重业务发展、轻财务管理。每年上级公司下达的保费收入、综合成本率、利润等经营目标,在一些县区公司领导和员工心目中往往只认为必须先上保费,后考虑利润任务。在工作指导思想、措施办法等方面,很注重业务发展,以保费论
4、英雄,对业务结构调整不细化,导致直接轻视效益,以致于一些基层公司长期效益观念淡薄,重数量轻质量、讲业务进度不讲经营核算,在财务管理上达不到精细化。为此,由于不注重财务管理、业务分析,没有科学的数据支撑,忽视业务结构改造,导致无效发展。1.基层财务人员年龄结构不对称,业务素质普遍不高。一些国有基层公司现有财务人员年龄偏大,知识僵化,新的业务知识接受慢,业务素质普遍不高,自学能力又不强,对于上级公司下发的文件、学习材料等学不深、学不透,有的仅凭财务老本做事,多数财务人员业务能力平平。基层也有新增财会人员,虽说基本上都是大专以上学历,但缺乏系统性、专业性金融保险财会知
5、识;具备中、高级职称的更是寥寥无几。2.人员少、业务量大。随着保险业空间的飞速拓展,保险业务规模的快速增长,加之财务基础规范工作的细化要求,现有财务人员、数量已远远不能适应业务的发展需要。基层公司周六、周日常需要财务人员加班,处理收付费业务。由于业务量的增加、人员匹配不足,会计基础工作往往达不到要求,一天忙于基础工作,导致财务管理淡薄。3.管理职能得不到充分发挥。有的县区公司不设财务科(室),财务归属综合办公部门管理,大部分综合部门主管不是财务人员,不懂财务却履行财务管理监管职能。因此,财务主管人员的管理、监督职能得不到充分、科学的发挥,各项财务管理制度得不到科
6、学、细化的落实,各项财务工作得不到相应的提高。而且,一些基层公司财务人员用工机制、体制不顺,导致财务人员不能很好地工作。加强和完善基层财务管理的几点建议1•切实转变经营观念,提高认识,确立财务管理工作的核心地位。近年,随着行业转轨,几乎所有保险公司的经营班子都增强了效益观念,认识到利润的重要性,但却没有从追求业务总量(销售优先、规模优先)的惯性思维中彻底改变过来。与其他行业相比,保险公司的特殊性之一是收在前、赔在后,更容易诱使一些人追求眼前的“业绩”和“政绩”,而不考虑以后的问题,很多损失就是在这种情况下发生的。公司要想提高效益,必须以效益为先,真抓实干,发展与
7、管理两手抓,不能只讲“多”、“快”,而不讲“好”、“省”,更不能为好看而做数字游戏,否则会“按下葫芦浮起瓢”,落下赔本的“干热闹”。根据目前仍存在的重发展轻效益情况,上级公司必须切实在加大对效益指标考核力度的同时,把利润作为基层的主要年度指标,将其费用、薪酬、奖惩、人员晋升等全部与盈利能力、创利指标完成情况挂钩,坚定不移地长期坚持下去,促使基层努力学经营,抓管理,创效益,真正确立财务管理工作的核心地位。2.切实加强队伍建设,加大培训和准入制度,精心打造财务管理团队。随着市场经济化的进一步发展,财会队伍作为协助各级经营核心层管理的重要助手群体,其职能的发挥,越来越
8、受到重视。为了适应新形势
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