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时间:2019-10-17
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1、装饰公司运营策划方案我们在服务过程屮,整合各种相关社会资源,深入成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景,特别是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略,同时通过调查掌握成都消费者对装饰服务的需求特点和消费心理,提炼出家装宝公司在成都立足必须关注的七个核心概念:诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来,描绘出“选择家装宝,让你家居更美好”的胸怀和追求。皋于四人竞争核心概念,以及II前建筑装饰市场的竞争格局和发展趋势,我们制订出家装宝公司的竞争性经营策略:“诚信为本,策划先行,奇正结合,模式制胜”,达到“以诚信赢得口砚,以质量优
2、越求得快速发展”的H的,即一方面借助各种渠道、各种方式,对家装宝公司进行创意宣传,另一方面通过特色经营模式巧妙推进,全方位提高家装宝公司的知名度、町信度、美誉度,直至顾客対家装宝公司的忠诚度,虚实结合,奇正联动,使家装宝公司业绩与形象同步提升。—、策划日标1、短期目标:1)树立家装宝公司的良好企业形彖;2)借助外脑策略机构的力量,设计具个性且科学可行的经营管理模式,使家装宝公司高效有序运作,贏在起跑线上,跻身于高端装饰市场;3)通过各种宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩人市场份额,更快地创造可
3、观的经济效益,同时创造显著的社会效益。2、长期目标:1)倾力打造“家装宝”行销模式,将家装宝公司打造成一流的装饰品牌。2)实现家装宝公司的可持续发展,逐步做强、做大。二、成都装饰市场机会分析1、优势:1)有基础、有实力:虽然在资源上没有什么优势,但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育,只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作,对将來的持续性发展,大有裨益;2)地利占尽,先机在握;3)行业经营逐步规范;4)秉承先进的设计思维;5)具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。6)拥有兴邦实战型的
4、策略支持和大力配合。7)大多数竞争对手的品牌意识不强,经营模式落后。2、劣势:1)区域陌生,暂时缺乏竞争力;2)家装市场相对混乱,家装宝公司进入成都市场前,知名度低,消费者不了解;3)公司行销模式处于摸索阶段,还不够个性化,有待在市场中完善;4)公司的团队刚刚建立,有待磨合,领导力和销售力都有待提高。3、机会:1)房地产业的迅速发展,为装饰业的发展捉供强大推力;2)社会中产阶层日益扩大,高档装修市场需求水涨船高;3)作为一个发展中的都市,家装市场潜力大,加前成都家装市场存在诸多不完善因素,此吋如杲合理介入,将会有很大的帀场
5、空问;4)还没有形成行业垄断的“寡头”。4、威胁:1)有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局,当地政府人力侣导“规范装饰市场,们导绿色消费”,各路诸侯都蠢蠢欲动,如“家装宝”不抓紧时间塑造形象推广经营,抢得市场先机,就很难争取到理想的市场份额;2)许多企业在业内经营了若干年,已有一定的综合竞争实力;3)若家装宝公司引起对手关注后如果没有后劲去运作币场,极容易被对手群起攻之,竟争将变得异常激烈。三、“家装宝公司”运作营销推广策略运作营销的核心策略,是必须寻找差异,创造差异,并采用差界化策略,为消费者提供新的利益点,开辟新的牛存
6、和发展空间,寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间,通过努力成为这个帀场中的领域公司,并凭借唯一性迅速成长起来,直到成为权威,建立稳定的消费者忠诚度,从而达到对经营的稳定及殆牌的稳定。基于此,我们对“家装宝”公司拟定如下营销策略:1、市场定位综合前儿部分分析,我们把“家装宝公司”的「I标市场定位为:成都市温江区1)走高端家装市场(装修费用10万元以上)或套餐模式的特色家装公司;2)公司性情定位:“诚信”、“公止”、“品位X3)形象诉求定位:“选择家装宝,让你家居更美好”,与公司性情定位相一致;4)目标消费群定位:高级
7、白领和金领两个阶层,并--党政官员为辅;5)产品支撑点定位:“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来S6)企业形象定位:新颖、专业、室内空间魔术师;7)广告诉求点定位:理性与感性诉求并重。2、经营战略定位1)诚信为木,策略先行,奇正结合,模式制胜;2)走高端路线,做高端市场,做豪宅装修;依据“二八原则”,20%的人掌握80%的财富。家装宝的口标,就是这20%的人,这样的发展会是倍速发展,公司很快就能完成一次创业,尽快投入二次创业。建立企业与顾客伙伴关系,提供让顾客参与经营的机制,创造顾客价值,实现顾客梦想;彻底激活公
8、司的六大资产(包括实体、服务、客户、员工、供应商及组织等),走全员营销之路。4、家装宝理念1)企业文化家装宝企业文化体现出家装宝人的价值观,是在家装宝创立以來的规划、并将在家装宝公司的运作中着力培育和建构的价值体系。服务是家装宝公司的核心价值观。服务贯穿于家装宝公司的各个层面,设计服务、施工服务、售后服
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