质量趋势分析

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1、第四节质量趋势分析岭澳规岛安装工程于99年3月份开工,深圳山东核电工程公司(以下简称SEPC)编制《质量趋势分析》程序,运川质量趋势分析方法,及时了解工程的质量状况,找出在质量管理方面存在的问题,采取有效的措施,预防了质量问题的重复发生,使公司的质量保证体系正常运作,工程项口检查检验一次通过率达到99%以上,焊接射线探伤一次合格率保持在99%以上,减少了不符合项(不合格品)的重复发牛,工程安装质量始终处于可控、亦控,赢得了业主的信任和好评。1质量趋势分析的原始数据质量趋势分析分为管理质量和工程质量两个部分。管理质

2、量的趋势分析是通过质保部门在进行质保监督和监杏(审核)过程中,发出的纠止行动要求、观察意见通知、改进意见进行汇总分析,通过找出发生问题最多的部门和要素进行垂点控制。工程质量趟势分析是通过对检査试验一次通过率、焊接射线探伤一次合格率和不符合项等进行汇总分析,发现工程质量的趋势,采取进一步的改进措施,保证工程质量。通过质量趋势分析,掌握质量的现状及发展方向,总结经验教训,提高常规岛安装的管理水平和安装质量,并为今后的决策提供正确的信息。1.1质保监督、监查过程中发现的质量体系方面的缺陷SEPC和业主质保监督、监査发岀

3、的纠正行动要求(CAR)、观察意见通知(OBS)、改进意见(SIR)。1.2施工过程中发生的不符合项(NCR)1.3施工过程中,检查试验的一次通过率(1)管线检査一次通过率;(2)电缆安装检查一次通过率;(3)压力容器女装一次通过率;(4)转动机械安装一次通过率;(5)汽轮发电机组安装一次通过率;(6)变压器安装一次通过率;(7)电气仪表盘、柜安装一次通过率;(8)焊接及NDE检查一次通过率(对口、外观等);(9)油漆保温一次通过率;(10)起吊设备安装一次通过率;(11)现场变更项目检查一次通过率;(12)未完

4、工作检査一次通过率;(13)安装结束试验报告(ETS)检查一次通过率;(14)工程质量记录检查一次通过率;(15)竣工报告(EESR)质量记录检査。1.4焊接射线探伤一次合格率(焊缝射线探伤合格的片子数与探伤的总片子数比值)。2质量趋势分析的周期根据合同要求,质量趋势分析一般每6个月进行一次,由SEPC的质量保证部进行。由于质量趋势分析必须要有一定的信息输入,也就是说匚程必须经过了一定检验和试验。99年3月份常规岛安装工程正式开工,根据工程进度计划和工程进展状态,经过分析和讨论决定首次质量趋势分析的时间定在工程开

5、工初期99年11月份,分析的时间区段为99年3月至99年10月,第二次为工程即将进入施工高峰的2000年5月,以后依次为2000年11月、2001年5月、2001年11月、2002年5月。3质量趋势分析的输出质量趋势分析分为管理质量和工程质量两部分,分析的结果以报告的形式发至各部门,同时报业主。3.1管理质量趋势分析3.1.1对CAR、OBS利SIR进行)匚总3.1.1.1对SEPC内部质保监査、监督所发出的CAR和OBS进行统计。在岭澳常规隔安装工程期间,通过质保监督、监查发出的纠正行动要求80个,观察意见通知

6、129个。3.1.1.2对业主质保监查、监督所发出的CAR、OBS和SIR进行统计。业主质保部对SEPC进行质保监督、监查共发出CAR、OBS和SIR分别为:CAR23个,OBS22个,SIR43个。3.1.2对CAR、OBS和SIR进行分析3.1.2.1CAR、OBS、SIR的月度分析质保监督、监查发出的CAR、OBS和SIR按月度进行统计并画出曲线图,由曲线图可以看出发生的CAR、OBS、SIR故多的月份,分析其原因。同时,与上一个统计周期进行比较,看总体数量是增加还是减少。从中也可以看出质量体系雄否出现了较

7、大的波动和运行平稳。3.1.2.2CAR、OBS和SIR按部门利要素进行的分析对质保监督和监杳中发现的纠止行动要求、观察意见和改进意见,按质量耍素及部门进行归纳统计,找出普遍存在的问题及违反程序发生频率较高的部门,并据此提出卜•一步质量管理工作的重点和应采取的措施。为了直观町按要素和部门分別画出CAR/SIR/OBS数量ft方图或曲线图。通过汇总找出存在问题最多的要索和部门,再对存在问题较多的部门或要索进行分析,找出原因,制定相应的措施,避免同样问题的重复发牛。这样,控制关键的少数,带动多数问题的解决。使质量保证

8、体系不断完善利改进,公司的管理水平也随之不断地提高,确保了公司的管理质量始终处于较髙水平上。3.2工程质量趋势分析3.2.1工程所产生不符合项的统计分析321.1NCR的总体统计分析将工程开工以来所发生的NCR进行汇总,并分类进行统计C1类、C2类、C3类的数量。按供货原因、土建接口原因、安装原因分别进行统计。然后与上一个统计周期述行对比,可以看出产生的NCR总量是上升还

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