质量拉闸实施流程

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1、质量拉闸实施流程编制：日期：审核：日期：批准：日期：流程概述流程目的控制集团项目的质量及安全生产风险，推动质量文化建设，持续提升产品质量，为客户提供满意产品流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心•审核项目公司工程进度计划•组织质量安全检査评估•收集项目公司拉闸记录及质量群诉情况•提出拉闸建议，发布拉闸通知•评估合闸申请，发布合闸通知工程管理部•进行项bl质量女全口检，对符合拉闸规定的发出拉闸通知•针对拉闸问题组织整改，提出拉闸中请项目公司管理层•针对拉闸分析原因，采取措施1-流程图:流程名称：质量拉闸实施流程流程编

2、号:流程编制人:项目公司管理层项目公司总公司工程管理部工程管理中心审核/审批制定项目公司经菅计划调整经营计划,发出合闸屮请N存档备案、—一阳批：工程管理中心N主管副总A审核/审批Y」审核：功臣过管理中心/审批：工程管理中心主管副总开始发出介闸通知II#质量女全自评质竝安全检察评估存在拉闸Y提出预警存档备案X：审核/审批K工程管理部发起审批：项口公司总经理2、工程管理中心发起审批：工程管理中心主管副总］发出拉闸通知It组织停工整改，■发出合闸申请发出合闸通知发出拉闸通知LI丫」I.工程管理部发起审核：工程管理部审批：项冃公司总经理发岀合闸通知/2、工程管

3、理屮心发起/审核：工程合约中心/审批：工程管理中心主管副总2.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1“计划拉闸”程序1、项n公司工程管理部应按项目类型分别制定本地区公司合理的工程标准工期，经项口公司管理层及总公司工程管理中心市批后牛效2、如项目公司制定的经营计划导致项目计划工期较标准工期压缩超过10%,总公司工程管理中心核实后应及时向项目公司管理层发出拉闸预警3、工程管理中心主管副总审批后，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项口部，抄送总公司管理层、物资部4、项目被实施计划拉闸，所属项目公司应

4、按要求调整计划，并向“拉闸人”提出合闸申请5、“拉闸人”负责合闸评佔，合闸通知发送范围同拉闸通知《工程标准工期》《拉闸通知、《御申请》、《合闸通知》2“质量安全拉闸”程序1、当出现以下情形时,应启动“质量拉闸”:a）项H存在钢筋偷工减料、主受力钢筋严重移位、混凝土存在严重蜂窝、麻面等质量隐患，该隐患可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的。b）项kl存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险的，发现房间裂缝、卫牛间渗漏、外门窗渗漏、螺杆洞渗漏、塔吊或施丁电梯附墙空洞渗漏（按户数计）超过20%的；每幢屋面存在渗漏点多达8处或渗

5、漏面积超过屋面面积5%。的。C）因材料质量验收把关不严，材料存在质次，并与封样标准不符的。d）施工程序倒置而造成质量及污染严垂的。e）引进施工单位素质、能力低下，态度恶劣导致质量低劣的。D整个项bl在公司各级检査评估、各级政府部门质量《工程管理检查评估月报》《拉闸通知、《制申请》、《合闸通知》拉网检查中排名较后，在限期内未完成整改或整改验收不合格的。g）质量验收不符合国家规范或公司内部标准的。h）因产品质量原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。i）因产吊质量原因遭业主（客八）退房或索赔的。j）无质量计划或不按质

6、量计划施工的严重违规行为。k）因野蛮施工导致工程质量出现问题的。l）样板工程在质量检杳中排名中下游的。m）违反强制性条文的。n）不按图施工，又无设计变更的。0）使用不合格材料、不符设计要求的材料或材料未经复试的。p）无拆模报告的。q）其它情形。2、工程管理部应随时对项日实施过程中的质量、安全状况进行自行评估，当项目出现上述规定的任意情况之一时，工程管理部应立即对本项目实施“质量安全拉闸”，项目公司总经理负责审批，工程管理部将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、工程管理中心、物资部3、总公司工程管理中心在对项目进行评

7、估检查时，如发现项目出现上述规定的任意情况之一，应立即实施“质量安全拉闸”，总公司工程管理中心主管副总负责审批，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、物资部4、项H被拉闸后，工程管理部应立即组织停工整改，消除项目存在的风险；整改完成并经口检合格后，项目部/工程管理部向'‘拉闸人”发出合闸中请5、“拉闸人”负责合闸评估，合闸通知发送范鬧同拉闸通知3.记录要求:序号记录名称附表1《拉闸通知》S拉闸通知.doc2《合闸申请》合闻doc3《合闸通知》合用doc