质量标准化实施计划

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1、2012年度第三季度安全质量标准化达标工作实施计划杨涧煤矿质量标准化工作经过年全矿干部职工的共同努力,矿井安全质量标准化水平有了一定的提高,但距离上级的要求还有一定差距,尤其是在2012年进出口公司第二季度质量标准化抽查中,未达到集团公司规定的一级质量标准化标准,为确保三黍度顺利达标,针对冃前存在的问题,特提岀2012年度第三季度安全质量标准化达标工作实施计划如下:一、目前质量标准化存在主要问题总述:1、标准化管理粗放,未达到精细化管理,缺乏符合本矿实际的实用可操作的技术标准、质量标准、工作标准、管理标准和作业标准。2、管理体系虽建立,但缺乏统一管理,工作计划、安排部署、资金

2、落实、过程监控,评级奖惩未实现常态闭环管理,安全质量标准化并没有贯穿到施工和生产现场管理的各个环节,覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面,岗位标准化作业标准没有全部落到实处,新掘进巷道巷道成型、支护质量、文明生产、管线吊挂、牌板管理滞后,动态达标不理想。3、标准化监督考核、责任追究等工作组织、流程、内容、形式等缺乏规范性和实效性,基层队组执行难落实,考核奖惩力度有待提高。二、安全质量标准化规划目标1、在完成产量任务的前提下,确保安全生产无事故。2、标准化建设从现有采掘工作面抓起,向外延伸扩展,遗留欠账工程全部在第三季度改造完毕;新掘巷道,新投产采面做到动态达标。3、积

3、极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度标准去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为,真正达到人人上标准岗,T标准活。4、对于二季度检查中存在的64条问题,全部整改完毕,必须达到集团一级。5、根据山西省新下发的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核办法》,认真梳理,编制对标报告分阶段实施。三、安全质量标准化规划的主要内容及重点工程(-)欠账工程1、101轨道大巷巷道整修及无极绳车投入运行(8月底完成)。2、101皮带大巷机头爾室改造(8月底完成)。3、井底煤仓的修复加固(

4、8刀上旬完成)。4、永久避难嗣室设备的招投标(9月底完成)。5、三眼河空压机房安装备用空压机一台(8月底完成)。(-)系统改造及设备更新1、完成90101工作面搬家后的封闭及901盘区的通风系统优化工作(11月底完成)。2、形成90103X作面独立的生产系统(10月底完成)。3、形成402盘区开拓独立的生产系统(8月底完成)。4、更新淘汰101轨道下山、9煤轨道下山绞车各1部(12月底完成)。5、新安装的视频监控系统投入运行(8月底完成)。6、紧急避险系统9月底完成设备招投标,10・11月份安装,12月份投入运行(12月底完成)。7、束管监测系统的维修,确保正常运行(8刀底完

5、成)。8、加大监测监控系统的维修保养,确保正常运行(8月底完成)。9、副井绞车变频调速改造(8月底完成)。10、调度信息化建设(11月底完成)。11、调度视频会议系统的安装(12月底完成)。四、主要工作措施(-)进一步加强标准化工作的组织领导,成立以主耍负责人为组长的安全质量标准化领导小组,明确标准化分管负责人和业务管理部门,形成从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,实现对标准化工作的统一领导、统一规划、统一布置和统一考评,为搞好质量标准化工作提供组织保障。组长:郭池常务副组长:张有前陈利民副组长:白官祥李书平张万永土海文赵立昌成员:杜高仝华王正赵伟聂总理张国荣李金刚邓

6、少璞领导组下设办公室,办公室设在安监部。办公室主任:赵伟(二)健全安全质量标准化制度体系。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合公司实际,细化、量化、深化检查考核标准内容,进一步完善《安全质量标准化考核评级及奖惩办法》、相关管理制度和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,完善安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供制度保证。(三)加大培训力度,提高全员安全质量标准化意识,让职工自觉上标准岗、干标准活、实现标准化自主管理。坚持请进来、走出去的方法,轮流组织基层干部到周边先进单位学习观摩,并结合实际积极推广应用。(四)积极推行精细化管理,注重

7、生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为从而达到采掘现场动态达标。(五)坚持优先推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施,确保安全质量标准化的资金投入。五、2012年三季度各专业质量标准化工作重点及突破方向(―)采煤专业1、对综釆工作面支架安装适时在线监测压力表,开展支护质量和顶板动态监测,建立健全分析和处理责任制。2、开展对综采工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及

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