运营销售团队建设策划书

运营销售团队建设策划书

ID:43954415

大小:74.50 KB

页数:13页

时间:2019-10-17

运营销售团队建设策划书_第1页
运营销售团队建设策划书_第2页
运营销售团队建设策划书_第3页
运营销售团队建设策划书_第4页
运营销售团队建设策划书_第5页
资源描述:

《运营销售团队建设策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、运营销售团队建设策划书运营销售团队建设宗旨:团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,群策群力研究解决问题的方案。实践中,有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主耍是在思想上的创新,行为上的创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。运营销售团队定位与总体目标:团队必须冇一个一致期望实现的愿景。在团队讨论屮,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别成员Z间的

2、不同意见,你的团队就越团结,越冇活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。团队建设规划:1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。(2)任务圆满完成时人方的赞美。(3)给应得的人真正的升迁机会。(4)目标达成时的金钱奖励。2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当项目运作顺利时,他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成口标的话,就不要有牺牲者。(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。(4)鼓励团队中的成员一起努力。耍他们彼此帮忙,平衡优

3、缺点。(1)花时间在一起工作,是建立同胞友爱的最好途径。(2)销售团队中任何人的杰出表现都耍让公司木部知道。营销中心组织结构:运营部、销售部团队建设团队的建设对于销售提供最基础的保障。机构组成:运营部,人员构架:开发部门,负责人1,成员3—5人;维护部门,负责人1,成员15人左右。销售部,人员构架:负责人1,成员25—30人。部门职责:运营部主要负责终端的开发、管理、策划、执行。销售部负责沟通客户、联系客户,执行公司决议以及产品推广工作。沟通机制:包括公司领导与员工直接沟通,市场与市场之间的沟通、市场与技术部之间的沟通

4、,策划人员与市场与技术部的沟通。沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要冇一个沟通的规范,也就是说用什么样的方式,什么样的格式,什么样的语言要有一个规范一个统一,这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度,让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道,使广大员工能够直接参与管理,下情上达,与管理者保持实质性的沟通,使公司内部的各种意见能够以公开、正而、肯定的形式表达或宣泄出来,从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话來反馈。公司管理层把合理

5、化建议进行规范,继而形成了一种制度,有利于本公司的企业文化建设。组织结构图:总经理运营部销售部团队职能:1•运营策划在总经理的带领下由运营部制定相关策划方案、管理制度、执行策略,并以书血形式成文,以供各部门严格执行。并在实践过程中逐步改进、完善。2.执行推广经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件,在执行过程屮及吋发现问题,找出原因商讨对策。3•销售通过各种资源渠道如人脉资源、网络资源等收集关于有利于公司产品销售的相关客户信息,整合上报,从而展开针对性的销售,提高签单率。销售队伍管理中的问题主要存在两个方面的问题:1

6、、销售代表心态方面表现在工作积极性、主动性不高;心态不好,攀比风浓;凝聚力、忠诚度差而易导致销售队伍不稳定,人才流失;2、销售技巧和能力表现在专业知识缺乏、依赖技术服务;销售团队的销售技巧和能力亟待提高以适应激烈的市场竞争的需要。销售队伍管理的问题包括:1.如何调动业务人员积极性2.心态不正,攀比风浓3•如何增强销售队伍的凝聚力1•销售代表的忠诚度问题5.销售团队综合能力如何提高6.专业知识缺乏,依赖技术服务7•业务人员的发展和职涯规划销售团队的培训:成功的销售不但来口于优秀的策划,也需要优秀的销售团队的参与。为了提高

7、企业核心竞争力,应越來越重视员工培训,特别是销售培训和中层管理人员的培训。不少企业都开始有了培训计划和培训预算,但多数屮小金业的培训预算是非常有限的。在培训费用非常有限的情况下如何使销售培训达到预期的效果,这是企业和我们需要共同研究的课题。以下几个观点仅供参考:首先,要明确销售培训的主耍内容包括哪些。销售培训的内容主要包括四部分:1・销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。2.专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学,主要包括

8、有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等)、接近客户的技巧(屯话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等)、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等,同时进行销售技巧现场演练。3.产品知识方面的培训。能够将产品的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。