通威集团工资管理实施办法

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1、通威集团有限公司工资管理实施办法hiBEimBITONGWEIGROUP新华信管理咨询制作2002年8月22日目录第一章总则1第二章标准工资1第三章工资计发办法3第四章工资发放4第五章附则5第一章总则第一条为冇效地运用工资杠杆，建立合理的报酬制度，使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化，达到吸纳人才、促进公司发展的目的，特制订木办法。第二条集团公司员工工资计算、发放,依木办法规定执行。第三条集团公司员工的工资，依照职务（工作岗位）、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。第四条集团工资采用标准工资制。第五条集团公司

2、的顾问、特约人员、临时人员工资，参照本办法执行或视实际情况另行核定。第六条各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定，不包括在本办法内。第二章标准工资第七条标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的标准T资，冃的是体现岗位价值。第八条每•岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相同。（职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗位标准工资见《岗位标准工资等级表》）第九条标准工资按刀发放，分为固定部分

3、与浮动部分，英屮浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准丁资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：•管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为5:5；•员工岗位（指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为6:4。第十条标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级确定。（基本工资标准见《职级基本工资对应表》）第十一条员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的彩响：♦季度绩效考核等级为S级的员T在次季度按丿J发放该员T标准T资浮

4、动部分的150%；♦季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125%；♦季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100%；♦季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的50%；♦季度绩效考核等级为D级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。相关具体规定见《通威集团绩效考核手册》。第十二条员工标准工资等级的调整主要受年度考核结果的影响：♦年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；♦年度绩效考核达到A级的员工在

5、本人所在职业发展序列屮晋升一级，并相应调整标准工资等级；♦连续二年年度绩效考核达到B级的员工在木人所在职业发展序列中晋升一•级，并相应调整标准T资等级；♦年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降-级，并相应调整标准工资等级；♦年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。♦员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励，具体规定见《通威员工职业发展手册》。第十三条员工受到公司处罚时按下列规定办理：♦员工在年

6、度内曾受过警告以上处分者，次年内不得晋级晋职；♦员工在开除帘用处分期间只亨受最低生活补助费或基木工资，处分期满后由人事部门重新考核评定标准工资等级。第三章工资计发办法第十四条员工自到公司服务之日起计薪至退职之日停薪,新任试用及辞职的员工当月T资均以其实际服务天数乘以当月T资定额计发。如遇下旬二十五H以后报到的新进员工，其工资合并到次月计发。第I•五条员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分，于调令或通知生效之日起，适用新的工资等级标准。第十六条试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员丁的

7、表现核定标准丁资等级。第十七条工资等级审批权限如下：♦各子公司部门助理级（含）以上人员工资等级，由总部人事部核定，报总裁审批后，通知子公司执行。♦总部所有员工的工资等级由总部人事部核定,报总裁审批后执行。♦各子公司部门助理级（不含）以下员工工资核定，由各子公司人事行政部核定，报子公司总经理审批后执行。第十八条有关各等级人员考勤加、减工资规定如下：（一）加班、加勤1、集团公司总部员工及了公司部门助理级（含）以上员工于八小时规定工作时间之外,因公司需要延长上班时间，不计发加班工资,视工作情况给予考核奖励。2、各子公司部门助理级（不

8、含）以下员工丁规定工作时间之外由权限主管安排延长上班时间，须填写加班单，经权限主管签准转人事部门后，可按加班时数计发加班工资。加班时间一小时以上开始计发加班工资，加班工资计算办法和标准如下：加班工资二基本工资/（22X8）X加班时数3、员工（不含计件员工及临时员工）于法定休息