胜利油建TP-1改扩建质量月活动实施方案

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1、中国石化SINOPECCORP.塔河油田托甫台区奥陶系油藏产能建设工程（三期）TP-1计转站改扩建工程“质量月”活动实施方案编制：李建新审核：张占华批准：周晓华胜利石油化工建设有限责任公司二零一一年九月八日1前言32指导思想33活动主题34活动的目标35活动时间36组织领导37主要活动内容7.1活动范围7.2活动安排7.3质量保证措施7・4加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法TP-1计转站扩建工程2011年质量月活动实施方案刖B为了响应中国石油化工股份有限公司西北分公司关于开展2011年全国“质量”活动的通知、西北油安[2011]319号文件“建设质量强国、共创美好生活”的工

2、作主题,不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定TP-1计传站扩建工程项目部“质量月”活动实施方案。2指导思想坚持以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务和效益为重点，围绕“质量提升”大力实施以质取眺战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高员工质量意识，努力把分公司质量管理提升到新水平，为分公司实现科学发展、跨越发展的奋斗目标做岀更大的贡献。3活动主题建设质量强国、共创美好生活。4活动的目标通过此次活动，全而捉高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系,进一步明确、细化、落实质量分级责任，推

3、进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，项目工程质量水平整体提高，不断创建优质工程。5活动时间2011年9月1日〜2011年9月30日6组织领导为确保达到预期效杲、圆满成功开展质量月活动，TP-1计传站改扩建工程项目部成立2011年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。组长：周晓华副组长：张占华成员：张文文、李建新、郭义勤、苏峰、吴佩玲、张展、何平、邵峰、张荷欧、刘立鸿、邹成云、王力7主要活动内容7.1活动范TP-1计转站改扩建工程。7.2活动安排1、第一阶段，宣传动员阶段（2011年9月1日〜2011年9月10日）时间活动安排备注2011.9.4由

4、项目经理组织金体施工技术人员召开动员大会，冃的把质量月活动的主仟内容传达到每个施工技术人员，并说明本次活动的主要内容；最终使得人人深知质量的重要性。2011.9.5由项目经理组织施工单位项目技术总工、质量工程师、技术人员召开专题会议，研究部署活动具体内容，冃的是统一活动计划和认识。2011.9.6组织全体员工重温《SY_4200-2007_Tf油天然气建设工程施工质量验收规范》开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训。公司还将组织开展质量法律法规知识竞赛活动。2011.9.10大力宣传“建设质量强国、共创美好生活”，项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场等

5、处，悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，并利用g栏、展板等多种媒介对质量法规、质量文化、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。2、第二阶段：活动开展阶段（2011年9月11H-2011年9月25日）时间活动安排备注2011.9.11〜2011.9.15推广应用先进的质量管理办法，开展QC小组、工程质量合理化建议活动。2011.9.16〜2011.9.20项目总工组织工程质量座谈会，对2011年上半年施工工程进行质量分析、讲评，捉高施工技术人员的时间活动安排备注业务素质。2011.9.21〜2011.9.25TP-1计转站改扩建工程9月主要进行三相分离器基础

6、施工，针对该项土建施工质量进行金方位检査，检查项FI为分离器基础测量定位，放线，及槽开挖，底层密实度，底层防腐，支模、钢筋捆扎、混凝土配合比、地脚螺栓校核、混凝土浇筑、防腐、保养等。3、第三阶段：活动总结阶段(2011年9月26H-2011年9月30日)在各个活动结束后，各专业工程师递交一份总结，及时发现不足，争取在下次做的更好，最后由项目总工统一汇总总结，交塔河汕HI重点工程项目经理部、监理审核，审核后存档。7.3质量保证措施本月施工的重点为三相分离器基础施工，采取从方案、现场施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，确保土建施工质量，做到实体工程内实外美，从而全面带动提升项目的工程质

7、量管理水平。7.3.1强化现场控制和过程控制本工程对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程的强化控制，具体安排如下：施工项目现场技术主管专业工程师三项分离器基础施工张文文苏峰现场技术主管及技术员必须做到:(1)、对施工各道工序进行旁站，做好检查、指导、记录。(2)、按施工规范及设计要求，严格要求施工班组，严禁施工班组出现“偷工减料”、“偷工减序”o(3)、根据项目制定的工程重难点控制措施，在施工中能够超前预测、超前预控、超前准备、超前工作