设计管理对产品实施的品质保证

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1、设计管理对产品实施的品质保证背景：＞集团价值链改革之后，海创作为设计管理的专业公司，对产品品质的保证担负了更多的责任；＞海创08年-10年功能策略报告屮，把保证产品品质（质量好，品牌好）作为重点策略路径与措施之一。现状：＞设计周期普遍偏短，尤其是集团提岀“6+3+3”计划，为提高项目运营效率，提升经营利润的要求后，对设计周期的把控更为紧迫;＞设计条件不清晰，“逆向操作”普遍存在。在时间压力下，同步设计、同步论证、同步实施；＞高品质的设计方案，受到细节、成本、采购等实施环节的影响，往往不能转化为高品质的产品。目标和

2、手段：＞化逆为正，在时间计划的前提下，加强设计条件的梳理、沟通。变等市场、成木提条件为按设计计划、阶段共同确定，甚至主导设计条件的制定。＞过程控制，涵盖前期计划、过程组织、控制方法、后期客户信息对接等地产服务全过程。在产品实施过程中最突出需要解决的五大问题:＞材料和做法问题＞设计整体性问题＞协作现场控制问题（适时控制）＞现场细节品质保障＞不准确的销售资料和销售承诺与之对应的管理工具和方法:＞材料部品清单…■针对材料做法问题1.材料部品清单内容涵盖设计、工程、成本，以及时间节点、材料部品标准等；2.材料部品清单是随

3、设计同步进行，也基本分为三个阶段，方案、扩初、施工图，并且相互关联，逐步深化;3.各阶段的材料部品清单,与成本cs表（预估、预算、目标成本）相对应，在设计过程中,实现对成本的整休把控和合理配置。4.案例方実鎔玫:材料部品清单.doc扩初阶裁材料部品清单.doc诫即评材料部品清单•doc＞设计实体化…■针对设计整体性问题1.大比例工作模型：分阶段整合图纸，制作大比例工作模型（总体、单体、细部。。。。）。需要预留模型费用；1.1：1实验性样板间：在满足销售展示的时间前提下，提前实施样板间，在施工过程中考证效果、成本、

4、工艺工法等。需要样板间预留整改费用。2.案例：＞项目计划图表控制一针对适时控制问题1.集中决策，阶段控制；2.分工明确，部门协作；3.管理量化，保证效率与质量。4.案例：项目进度情况表・施丁实体样板■…针对现场细节品质1.部

5、品设计前置，部品现场控制实体化;1.现场试样，现场定样;2.案例：＞销售培训资料-…针对产品特点和销售承诺1.项目中所有的设计信息优化、统一、集中后，最终展示给客户;2.何时向销售部提供？如何培训？3.推动协助集团、项冃品牌建设。4.案例：涓售君训资料・doc海创大连设计管理部--段未然