剖析家装行业的中的中小企业路在何方

《剖析家装行业的中的中小企业路在何方》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、剖析家装行业的中的中小企业路在何方？中国家装行业经过几十年的发展装修队伍越来越庞大，据有关部门统计，我国冃前已成为世界第一建筑和装饰大国，到2010年止装饰产值已达到2.1万亿元，其中家庭装饰装潢达70%,高达近1.5万亿元。装饰行业起点门槛低，每年催生了成千上万家装饰公司，进入木行业创业人员有从丁人做起的包工头，有从设计师做起的具有个性的人群，还有就是跨行进入的创业人员。包工头普遍文化、素质、认知、眼界均较低，而且社会关系复杂，生活恶习较多，不具备企业家的条件，稍稍有点危机和市场萧条就无法撑住，甚至于干脆逃跑，这样就

2、常常发生装饰公司一夜之间人去楼空，每年都有大量的公司关门倒闭的现象。企业经营模式的演变第一代游击队型的装修队伍一一第二代：有营业执照的小型公司——第三代：有资质的屮型公司一一第四代：整合型大型企业——高科技整合型连锁公司。装修队就不说啦！说下中小公司吧！第二代：有营业执照的小型公司特征：有小面积的办公室，没有固定工人，有1一3名没有经验的设计师，没有任何广告宣传，业务主要有业务人员或设计师上小区蹲守和打电话所得，接到业务之后再临时找包工头转包，设计没有技术、艺术含量、主要由网上下载和听取业主喜好，没有建立部门，基本有老

3、板一人喜好和经验行事。生存劣势：和对而言这类公司的老板并不会有太大的经济实力，为了减少运营成本不会请专业人士建立各大部门。没有做策划的企划部门、没有财务核算的财务部门、没有专业的工程管理部门，没有部门之间的协作就没有了团队，随之就少了一个正规企业应有的流程、制度、规范。另外一方面由于个人因素、公司环境、生存环境促使这类老板不会有长远发展目标，目光短浅不重视口碑、业主投诉和社会监督、不诚信、不重视服务。第三代：有资质的中型公司特征：一般店面装修有档次面积在100n?—200m2之间，设计师3—5并有一名经理，有适量的广告

4、宣传，内容都以施工质量，设计为主。有专门跑业务的人员，设计师缺少工作经验和创新思想。生存劣势：此类公司主要承接半包工程，随着市场经济的快速发展，工人的工资也随Z上涨，这样的报价对于不懂行冃又不理性的客户难以接受，经常出现最后一关的价格谈判，加上行业内的恶性价格竞争，生存空间越来越小，另一面公司缺少系统性的培训和规范运营流程使员工的综合能力均较差，往往出现事半功倍的效果。这两个阶段的公司很容易被市场淘汰，家装行业竞争异常激烈，现在几乎每天有装饰公司在倒闭，那这个阶段的公司该何玄何从呢？合并重组是个很好的选择，选择一家高科

5、技整合型连锁公司跟他们合并，把他们的优势拿过了，像金煌装饰就是一家高科技整合型连锁公司，他们不仅整合了装修主材产品，而且整合了家具商品、软装、饰品、绿植、生活用品，甚至家用电器等，公司不仅拥有宏大的材料展厅另外还有自己独立研发的高科技系统，在系统里输入所有的商品图片、价格、型号、等级。对外,公司有着统一的企业识别系统。生存优势：在原有整合型的家装公司基础上又增加了品牌推广部、连锁事业部、培训部、研发部、仓储部，为公司长远战略增加强有力的后盾，整合的产品中部分主流商品都为厂家直接供货如家具、饰品、绿植、生活用品并且在展厅

6、中均一一展出效果，以模拟间的形式出现，这些商品在自主研发的软件系统中全部存档，当客户上门咨询吋并能浏览儿万种商品实景图，更神奇的是可以再短短几分钟内结合客户的要求马上就能提供配套的实景效果图而且其中商品可以随意调换，大大减少了客户的顾虑，缩短谈单时间，让客户在所见即所得的效果中快速签单，在宣传方面研发了不同时间段得广告语和不同情况下的主题宣传，在管理运营方面细化到每个员工的工作内容、工作职责、工作目标、考核目标，都有相对应的手册，为了体现大公司的作风制定了每个员工的行为准则并严格执行。此次金煌推出了《公司兼（并）购、重

7、组商业计划书》也就是招商加盟家装行业是一个典型的技术含量低的劳动密集型产业，由于企业门槛低，核心竞争力差，导致行业大部分装饰企业生产业务不稳定，经营效益不理想，抗风险能力极低。为了行业的健康并迅速蓬勃发展，金煌控股集团特制定并实施全国发展兼并战略和走出国门战略。第一章：兼并原则1,金煌控股集团以中国驰名商标《金煌装饰》及模式（经营模式、销售模式、价格模式、盈利模式）等控股51%,被兼并企业或参股投资高管以49万（场地和办公用品可折价入股）入股占总股本的49%o第二章，兼并对象①兼并购对象：国内从事装饰、建材、设计等经营

8、范围的装饰企业。②兼并购、重组对象所在区域：国内省会城市、直辖市以及经济状况良好的地级城市。③并购.重组装饰公司基本要求：a.要求被并购、重组企业办公面积600rtf以上，或在公司所在地的楼栋可扩大面积到600nf以上。b.企业法人、主要负责人社会关系清白，历史经营信誉基本良好，现有股东关系健康。c.被并购、重组的企业须更名为金煌