金天帝广场运营策划书

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1、金天帝广场运营管理可行性建议2012年6月从业10余年，在我所经历的职场磨练过程中，使我懂得，任何企业都存在自身难以解决的问题和矛盾，有时总在取舍之间，有的来自公司自身业务的难以推进，有的是企业现状与自己的设想总是有很大的偏差与距离，而有的是企业自身内部的管理不顺畅。每个企业家都会深处于这个漩涡中，因为他缺少可以信赖的经营团队，缺少拥有足够战斗力的员工，缺少能够帮助他决策的参谋。一个人的精力毕竟是有限的。然而，每个成功的企业家对自身却充满了无限热情和自信,包括对自己建造的大楼。就像自己的孩子一样，父

2、母始终认为那是最好的，我认为凡事要以客观为准，经商要以市场为准，有进有退，这样才会立于不败之地。“谨慎做人，果断做事/是我的工作原则，来吉祥集团这些日子，通过观察，与部门负责人的沟通，了解到目前吉祥公司存在的部分管理问题，列举如下：1＞企业缺少团队观念，部门之间有矛盾，缺少沟通，只有监督,只有举报；2、部门工作职责不很明确，有些重大问题进展不顺利，没有明确主管部门进行跟进，适时进展汇报（如：消防验收，工程质量协调等）；3、企业目前工作重点不明确，什么是主，什么是辅？各自为政。4、个别部门负责人讲资历

3、，论辈分，不注重团结。5.缺少公司正常有效的工作例会，工作没有计划性，方向性，相互之间缺少沟通配合。6、部门及部门负责人缺少考核、竞赛、奖励机制。7、企业缺少有效的员工培训（之前有，但没实质效果），员工业务素质参差不齐。8.同时我也看到了我们物业一线人员认真负责的工作态度，经营管理人员，客服人员的工作积极表现，为企业献言献策的热情。忠言也许会逆耳，但不言却是一种不负责，美言只是一种奉承恭维，实话即是负责。第一部分金天帝广场商业环境的分析与定位金天帝广场地理位置现状:是中山东路延伸与新华大街交汇处，向

4、南有学校，五星酒店，中山东路主要以电子，通讯，数码购物的商业集聚地，目前有艾博，诚信，颐高，以及其他通讯专营旗舰店，网通营业厅等，向东紧邻老商场“新世纪”。SWOT分析：s（优势）:地理位置处于呼市成熟商圈之内，商业坐标黄金点。2、金天帝广场完善的物业配套，公寓，写字间已经精装修，目前近300辆停车位，安防服务系统健全。3、拥有良好的人流量，处于城市高端消费群体居住区。4、周边商业业态的单一化，为我们创造弥补型业态的定位机遇。W（劣势）：1、楼体外立面商业氛围不足，经营定位不能凸显。2、现有车辆交通

5、拥有盲点，不是特别方便出入；车辆不适合载客，放客停留。3、目前1—5F定位“海宁皮草城”，体量过大，且皮草行业不属于聚集人气的业态。4、1—5F布局属于环（回）形，购物空间不是很开阔，单层使用面积不够3000平米。5、目前租金定位较高，在物业设施功能优势不能完全体现的前期，市场竞争压力较大。6、7—9层装修完毕，格局、装修风格受到制约，有些不能满足商户使用需求。7、精装公寓设在11—19F,而写字间在20—24F,不符合规划设计，公寓失去私密性。8、个别物业管网存在问题。0（机会）：周围商业结构特点

6、，缺少贴近生活，商务交际，休闲、娱乐等功能性、高端消费综合型业态，因此，给我们创造了错位经营的良好机遇。T（威胁）：同行业的竞争，不可避免，包括锦江之星，波士，颐高等对我们都会有冲击压力，租金较为便宜，给我们带来很大招商难度，结合之前招商部提供的调研数据，针对性的制定招商条件，合理的优惠政策，物业标准等等，放水养鱼,才是稳妥之举，并找出自身优势，物超所值之处，贵的合理之因。困难总会存在，机遇同样并存。综上分析，经营业态整体定位：以商务办公、精装公寓、品牌餐饮、休闲娱乐、运动健身等高端功能型服务类为主

7、，建议购物只做一少部分。第二部分楼层业态规划设计商业大楼的运营，总是在不断发展变化，经营业态在市场运作一段时间后，经过与市场的磨合，需要进行局部的调整，才能最终准确定位。由于1-5F已经与“海宁皮草”签订合同，以下虚拟规划作为后期弥补性参考建议。1F:通讯营业厅。（联通.移动、电信营业厅；手机旗舰店）2F：品牌连锁餐饮。（王丽、小肥羊.全金城、好伦哥等等）3F：咖啡厅+女子SPA中心。（上岛.名典、昨日重现咖啡厅等；欧莱雅SPA中心，风尚之韵美容SPA生活馆等等）4-5F:海宁皮草精品店。6F:电影

8、宫，电玩城。7F-9F：商务VIP会馆10F-19F:数码电子商务写字间办公区。20F-24F：精装商务公寓。25F：运动场馆（少儿轮滑俱乐部，游泳培训学校，瑜伽健身中心等等）-2F:健身中心，物业办公区。-1F:智能停车场第三部分招商整体策略市场调研与动态招商任何招商行为，必须建立在完善的市场调研基础之上，才能准确地完成，市场调研第一步，是对同行业、竞争对手的调研，包括租金,物业，业态结构，经营状况等等的调研；第二步针对业态定位招商对象的调研与商户储备，掌握客户资料