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时间:2019-01-13
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1、金鼎财富广场工程建设项目策划书211、项目工程概况1.1工程基本信息工程名称:寿光金鼎财富广场工程建设单位:寿光金鼎置业有限公司设计单位:山东京联工程设计有限公司监理单位:青岛华鹏工程咨询集团有限公司施工单位:**昌大建设集团有限公司工程地址:寿光市广场街与古槐路交叉口西南角工程类别:普通公共建筑施工范围:地下车库及主体地下二层,沿街主体两层,A、B栋主体地上三十二层,总建筑面积约58000平方米。1.2项目目标质量目标:**市优质结构工程安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,在施工期间杜绝重大安全质量事故,工亡率为零,年轻伤负伤频率控制在3‰以内;
2、争创山东省建筑施工安全文明示范工地。进度目标:2014年6月20日至2016年6月30日,总工期741日历天。项目文明施工和环保目标:强化施工现场管理,满足现场环保要求。21噪声、排水排放达标100%;不扰民,相关投诉为零。2、项目组织2.1项目管理体系从三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施,这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想,以成本控制为核心,按照程序标准化、工作
3、人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,以创造出精品工程。2.2项目部管理人员配备2.2.1项目部人员所在部门/项目部员工姓名岗位备注主责岗位兼职岗位寿光金鼎刘红项目经理寿光金鼎董涛技术负责人寿光金鼎孙健施工员核算员寿光金鼎王海江质检员安全员寿光金鼎李艳艳预算员寿光金鼎董永芳施工员信息技术管理员寿光金鼎周江龙施工员设备管理员寿光金鼎徐亮施工员寿光金鼎徐建强材料员寿光金鼎盛维鑫材料员寿光金鼎马晓资料员预算员21寿光金鼎阎振森
4、仓库保管员2.2.2质量保证体系公司质检机构上级质检机构项目经理:刘红证号:00250001质量检查员:陶海亮证号:040305117技术负责人:董涛证号:0507010189木工班组::梁永鹤钢筋班组::董军铃砼工班组:许传明操作工1#施工员:孙健证号:0401118812#施工员:王海江证号:040110130212.2.3安全保证体系公司安检机构上级安检机构项目经理:刘红证号:00250001技术负责人:董涛证号:0507010189木工班组:梁永鹤钢筋班组:董军铃砼工班组:许传明操作工1#施工员:孙健证号:040111881安全负责人:代玉宝证号:
5、0700539213、计划方案3.1主要施工方案编制序号施工方案名称编制人审核人编制时间1临时设施专项方案2014.62临时用电专项方案2014.63塔吊安装方案2014.64大体积砼施工方案2014.65土方开挖施工方案2014.66基坑支护施工方案2014.67地下防水施工方案2014.68脚手架施工方案2014.69模板工程施工方案2014.610钢筋工程施工方案2014.611砼工程施工方案2014.612雨季施工方案2014.613冬季施工方案2014.614安全专项施工方案2014.615质量通病施工方案2014.616优质结构施工方案2014
6、.617防汛应急预案2014.63.2结构施工期间劳动力计划(见下表)21序号工种计划人数进场时间备注1零工2014年5月劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工6014年7月3木工5014年7月4混凝土工3014年6月5架子工2014年8月6防水工2014年7月7塔吊司机414年7月8信号工214年7月9瓦工6014年11月10电气焊工214年6月11水电暖安装工2014年7月12电工214年5月13施工电梯操作工215年6月3.3装饰装修施工期间劳动力计划(见下表)序号工种计划人数进场时间备注1抹灰工4015年8月劳动力根据工程量大小及施工进
7、度具体安排进场2油漆工2015年5月3木工2015年5月4三小间防水工1015年8月5门窗安装工2015年10月6内瓷2015年10月7保温工4015年11月8水暖电工2015年6月3.4大、中型机械设备组织序号设备名称型号数量额定功率生产用于施21规格(KW)能力工部位1挖掘机FR260-71台210良好土方2自卸汽车10台良好基础3塔吊QT3154台良好主体4砼泵车HBT-802台80良好主体5砂浆机JS3504台良好砌体6砼搅拌机JB5006台良好砌体7振动棒ZX50C6台1.1良好主体8切断机QJ40-14台5.5良好主体9调直机GJ6-4/84台
8、5.5良好主体10弯曲机GW404台3良好主体11闪光对焊机UN-
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