节能减排策划方案

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1、节能减排策划方案一、编制依据1、《屮华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》2、《建设部推广应用技术和限制禁止使用技术》3、《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》4、《建筑业十项新技术》5、国务院及下属部门关于节能减排的相关文件6、股份公司、集团公司、分公司关于节能减排的相关文件7、拉萨车务段工程施工总平面布置图二、节能减排实施目的“节能减排”出自于我国“十一五”规划纲要。我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价,这两者之间的矛盾H趋尖锐,群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、

2、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式,资源支撑不住,环境容纳不下,社会承受不起,经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展,才能实现经济又好又快发展。同时,温室气体排放引起全球气候变暖,备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作,也是应对全球气候变化的迫切需要。为大力推进公司的节能减排工作,提升项目部精细化管理水平,实现节能环保、降本增效目标,建立节能减排标准化工地,在工程实施过程中以降低能耗、促进环保、增加效益为核心,坚持效益为木、节约优先的原则;坚持技术为木、管理优先的原则,以期达到节能减排的目的,实现公司

3、利润、效益最大化。三、节能减排施工原则3.1、节能减排是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。3.2、实施节能减排,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。四、节能减排实施方法4.1、健全组织体系:项目部成立节能减排工作领导小组,负责项目节能减排的指导工作,指定专门的部门和人员具体负责节能减排工作。4.2、建立节能减排考核制度:定期组织人员对各节能减排项目进行考核,考核结果与绩效挂钩,以利提高

4、参与人员的积极性。4.3、建立节能减排标准化工地公示制度:在施工现场的展示区设立节能减排公示牌,公布节能减排主要责任人、工作目标及指标、主要措施。4.4、加强节能减排宣传:由项目经理牵头,综合办公室、党群工作组通过组织日常宣传、每季度组织节能减排知识竞赛等方式使节能减排工作深入人心,促进节能减排工作的开展。4.5、严格落实FI标责任:将节能减排目标分解到每个部门、每个人,并将节能减排执行情况纳入业绩考核。五、实施节能减排标准化的具体工作和措施5.1组织管理5.1.1、建立节能减排管理体系,并制定相应的管理制度与目标。5.1.2、项目经理为节能

5、减排活动第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。5.2规划管理5.2.1、编制绿色施工方案。5.2.2、绿色施工方案应包扌舌以下内容:5.2.2.1、环境保护措施,制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物等资源。5.2.2.2、节材措施,在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。如进行施工方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料等。5.7.2.2.3、节水措施,根据工程所在地的水资源状况,制定节水措施。5.2,2,4.节能措施,进行施工节能策划,确定目标

6、,制定节能措施。5.2.2.5.节地与施工用地保护措施,制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。5.3实施管理5.3.1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。5.3.2、应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,通过宣传营造绿色施工的氛围。5.3.3、定期对职工进行绿色施工知识培训,增强职工绿色施工意识。5.4评价管理5.4.1、对照本导则的指标体系,结合工程特点,对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估。5

7、.4.2、成立专家评估小组,对绿色施工方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估。5.5人员安全与健康管理5.5.1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施,保障施工人员的长期职业健康。5.5.2、合理布置施工场地,保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫牛急救、保健防疫制度,在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。5.5.3.提供卫生、健康的工作与生活环境,加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与坏境卫生等管理,明显改善施工人员的生活条件。5.6环境保护技术5.6.1、扬尘控制5.6.1.1、运送土方、垃圾、设备及建筑材料等

8、,不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆,必须釆取措施封闭严密,保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。1.2、土方作业阶段,采取洒水、覆盖等措施,达

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