加强基层党组织建设努力为分公司又好又快发展提供支撑

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1、加强党组织建设努力为分公司又好又快发展提供支撑（草稿）五分党总支在公司党委的领导下，团结带领全体党员、职工，以科学发展观为统领，紧紧围绕《公司五年发展规划纲耍》和贯彻公司第五、六次党代会精神，有序扎实推进各项工作。面对“三个前所未有”的新形势，坚持以“构建和谐团队、提升核心竞争力”为工作主线，在分公司的发展屮充分发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，努力为分公司中心工作发挥支撑和推动作用。全体党员发挥了先锋模范作用，顽强拼搏、努力工作，有力地促进了分公司又好又快的发展。加强领导班子建设，努力建设一支高素质的领导干部队伍是五分公司党总支紧抓不

2、放的重中之重的工作，分公司党总支在公司党委的领导下，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建目标，切实加强领导班子建设，努力打造高素质的领导干部队伍。一是抓好领导班子的组织建设，优化领导班子的队伍结构。基层单位的发展关键取决于领导班子的能力建设和核心作用发挥，近几年中我们在公司党委的指导下，大力举荐，先后吸收了6名经过实践锻炼的一线青年同志进入领导班子，优化了班子的年龄和知识结构，实现了新老互补，进一步增强了班子活力，同时我们还向公司部门和兄弟单位领导班子输送了多名优秀青年人才。近年来，分公司面临“三个前

3、所未有”的新形势，分公司强化领导班子“六种能力”的建设，即驾驭全局的能力、凝聚人心的能力、精细管理的能力、强化执行的能力、防范风险的能力、凝聚人心的能力。分公司采取点面结合，实施靠前指挥，充分发挥领导班子的合力，明确领导班子成员兼任重点工程、大型项目、知名工程的项目经理，使分公司的各项管理工作真正落实到了项目，有力的推动了工程建设。涌现出了孙建毅、李国鑫、戴志杰等一批领军人物。五分公司党总支坚持加强项耳党建思想政治工作，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。面对大型项冃多、管理跨度大及“走出去”的实际，分公司党总支以“凝聚力工程”建设

4、、创建“学习型项冃部”为载体，充分发挥项冃党支部的战斗堡垒作用，以同创“党建品牌”和“工程品牌”为冃标，有力地推动了工程建设。分公司党总支坚持在组建项冃管理班子时同步策划项冃党支部的设置，按照“公推直选”的程序要求，在项冃班子成员中选择群众基础好、工作能力强的同志担任支部书记，为项冃党建工作的开展发挥积极的保障作用。分公司党总支还根据项冃口身的实际特点，组织党员和骨干参与策划，做到先知、先议、先行，统一思想，凝聚团队合力，充分发挥项冃党支部的战斗堡垒作用，推动工程建设同创党建品牌和T程品牌。分公司党总支注重发挥党员模范带头作用，大力开展

5、凝聚力工程建设。坚持深入开展党员责任区竞赛活动，在分公司大型项冃建设中,党员公开承诺、立足岗位，带动大家，认真抓好工程进度、质量、安全文明施工等，为项目塑造品牌、争创效益发挥先锋模范作用。涌现出了周新庆、周惠斌等一批在抗震救灾和援疆T作中勇挑重担的优秀党员。五分公司党总支注重加大人才培养力度，抓好青年队伍建设。坚持“选人、育人、用人、留人”的八字方针，重点选择了一批35周岁左右的青年骨干充实到总包经理队伍，严格的带教使他们在项目一线得到了历练。努力打造分公司项冃四师队伍，，针对分公司35岁以下的青年占职工总数比例不断扩大这一实际情况：一

6、是加强青年人才队伍建设，促进一大批优秀青年人才脱颖而出。通过搭设让优秀人才脱颖而出的舞台，进一步完善“轮岗制”，创造纵向互动、横向交流的条件，进一步完善激励机制等多种途径，形成激励青年奋发向上的环境。二是根据分公司现场施工员年龄偏大的实际，抓好施工管理人员队伍建设和开展“复合型”管理人员的培养工作。三是根据“总量控制、有进有出、高进低出、提升素质”的要求，抓好队伍结构的调整工作，提高职工队伍的整体素质。实现了人才的梯队储备，积蓄了一定的管理能量。分公司党总支还坚持开展党团共建，团总支积极开展双“推优”工作，一批青年人才脱颖而出，涌现出了

7、薛志松等一批“80”后的优秀青年，在各个岗位上发挥着积极的作用。2011年11月1H