化工生产调度管理对策探究

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1、化工生产调度管理对策探究摘要：在化工企业生产中，通过强化生产调度的基层管理,实现生产的安全、均衡、稳定。关键词：化工生产；调度；管理中图分类号:F014.2文献标识码：B文章编号:1009-9166(2010)011(C)-0137-01管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的不竭动力。基础管理是企业管理的基础，所以我们必须要加强企业生产现场这级基础管理工作，着力挖掘内部潜力，向基础管理要效益。生产作业计划，虽然对日常生产进度虽已做了比较周密而具体的安排，但是，计划在执行过程中，依然会出现一些人们预想不到的情况和矛盾，这就是生产作业控制，又称生产调度。在化工企业，生产调度是保证安全生产的重要环

2、节，它直接面向生产第一线，是生产现场的直接指挥者，它能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因此,实现生产调度科学化对企业安全生产有着不可忽视的作用。在理论学习方面，我们要对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平。如果对调度部门的重视和对调度员的培训力度不够，就必然导致调度员在协调处理生产过程中的事务不及时，影响化工生产经营的正常有效的进行。首先要严格落实对调度工作的“四个”基本要求。要接好每一个电话，处理好每一个电话，做好每一项调度记录，以饱满的热情投入每一天的工作。其次，加强调度业务、安全方面的学习，苦练基本功；要提高分析能力及判断

3、能力，对化工企业各个生产场所、要害部位、要加强了解。第三，要强化培训提高调度人员应急应变的能力。组织对应急处理预案等相关内容的培训学习。第四，要坚守标准、细化考核。对照《调度质量标准化标准》中要求逐一进行落实，分工到人。企业领导要重视调度工作，加强责、权、利的落实，树立调度的权威性；搞好调度工作，把好安全生产关，真正起到化工企业指挥作战部的作用。因为化工生产属于高危作业，所以在实际的工作中，调度管理人员必须深入现场，实行跟踪调度。首先，调度工作要立足实际，深入现场，亲自掌握第一手的资料，及时了解生产中千变万化的情况，做到正确指挥。其次，生产组织均衡生产,要求在正常生产和事故状态下，都要注意物

4、料平衡、公用工程平衡和化工操作平衡。第三，生产调度合理配置、及时调整各生产工序生产环节的衔接。当生产工序某环节出现异常或突发事故，生产调度就要及时、准确的根据各工序之间的物料联系发出指令，该断开的要断开，否则，极易出现生产事故。第四，通过采集现场数据，对过程操作情况做出在线评价和分析，根据原料产品，生产负荷等信息寻找过程的最佳操作条件并付诸实际生产，力争使生产过程始终处于最佳工况。最后，生产调度还要对中间产品质量进行目标管理。一旦分析后出现偏差，马上给具体工段发出指令，迅速调整异常工艺参数,使其达到生产要求。使生产过程的质量始终处于受控状态。毋庸置疑，在强化理论学习、深入实际的同时，我们要拿

5、出具体的生产调度管理解决方案。首先，到各单位参观，学习先进的调度管理思路。组织各调度员对自身存在的问题进行集体会诊,结合自身实际进行改进创新，内化为自己管理。对进行生产过程跟踪和控制，从管理角度形成了计划、执行、跟踪反馈、修正(PDCA)的闭环管理控制系统，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。其次，引入知识管理的理念，以各业务层面经验的积累优化来提高生产调度和指挥水平。第三，为企业构建一个基于信息化手段的、贯穿“计划、执行、反馈、分析”管理思想的不断优化的生产管理平台。最后，生产调度在进行生产作业的同时，还要注意"人本”观念及管理心理学的应用。只有调动人的积极性和创造性，

6、才能更好的为生产服务。应当指出，面对当前市场的激烈竞争，资源和环境等方面的要求，企业要想求得生存和发展，就必须强化企业的基础管理，尤其是生产调度这层最基础的管理。化工生产调度是一门学问。管理得当，就会大大提高人员工作的正确性、及时性和协调效率。它是安全生产的可靠保证，是化工企业长治久安的“保护神”。作者单位：山西三维集团股份有限公司作者简介：王静(1980.—),女，助理工程师,2003年毕业于太原理工大学化工工艺专业，现在山西三维集团有机分厂从事调度管理工作。