超实用的评标办法实施细则

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1、最新超实用的评标办法实施细则一、综合评估法（百分计分法）综合评估法评标细则及赋分标准工程名称：签名：时间：综合评估法（白分计分法）即由评委对投标文件，依照评价指标和单项分值，在总分10（）分范围内打分，得最高分者屮标的评标定标办法。综合评估法的评价指标及单项分值设置如下：（1）报价60分；（2）施工组织设计10分；（3）投标单位综合业绩20分；（4）工期5分；（5）质量5分；各项分值，均以满分为限。（一）投标报价60分开标厉，以评标指标为基准，以复合标价或重新组合标价为评标标底，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的10%

2、者，在计算承包商投标报价算术平均数时不予考虑。评标标底的计算：设标底的：1、将所有投标企业报价算术平均；2、标底与投标报价算术平均值的比值为0.5:0.5；3、计算超标幅度,在±5%范围内为有效标。不设标底的：1、将所冇投标企业报价算术平均；2、计算超标幅度，在±5%范围内为有效报价。投标报价在±1%以内得60分。高于或低于评标标底者按每高于或低于±1%扌II5分的比例扣分。（-）施工组织设计（简称“设计”下同）包插卜•列五项内容，最高得分（10分）分五个分项内容考核：每项2分（每一了项分为好0.5分、中0.3分、差0.2分、不得低于0.

3、2分。1、全面性2分施工方法先进0.5分；施工设备劳动力计划合理0.5分；确保工程量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工总进度计划，施工平面布置合理0.5分；2、可行性2分“设计”各项主要内容是否齐全0.5分，措施、计划是否详尽0.5分；流水段的划分，流水作业的合理性0.5分；各项交义作业是否切合实际，机具合理可行0.5分；3、针对性2分“设计”重点内容是否突出0.5分；工程项目的质保体系是否健全有效0.5分；创优措施是否切实可行0.5分；闹市区工程的安全、文明施工利防止扰民措施0.5分。4^先进性2分是否有新工艺、新技术0.

4、5分，新设备的采用程度0.5分；在确保工程质量的前捉下，是否降低成本、缩短工期0.5分；在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分5、强制性2分在执行国家强制性条文方面如何0.5分，是否有切实可行的保证措施0.5分；是否制定了质量通病的防治措施0.5分，能否可行0.5分。（三）投标单位综合业绩包括以下内容，最高得分（20分）1、企业质量安全业绩10分（1）企业获“重合同守信用”3分（连续四年以上3分，二年以上2分，一年得1分，未连续者中断前取得的不予计分）。（2）企业已通过IS09000质量认证，得1分；（3）投标企业上年度所承担工程合格

5、率为100%,得1分（指建筑总包企业，以当地的建筑质量监督管理部门岀具的证明原件为准，止本附原件，无证明者不得分）；（4）投标企业上年度未发生重人安全事故得基本分3分；发生一次1人死亡安全事故的扣1分；发牛两次以上1人死亡安全事故或发生一次死亡2人安全事故的扣2分；发生三级（包括三级）以上安全事故的不得分（以当地的建筑安全管理部门出具的证明原件为准，正本附原件，无证明者不得分）。（5）增加企业盈亏情况，出具审计后的上年度财务报表2分（盈利2分，亏损不得分；无审计后的上年度财务报表不得分）。2、项目经理三年來承担工程情况10分（1）项目经理

6、近三年所承担工程合格率为100%,得2分（指项目经理，以当地的建筑质量监仰管理部门出具的证明原件为准，正本附原件，无证明者不得分）；（2）项目经理近三年干过类似工程得5分（每干一个得1分；（3）建设单位对项1=1经理考察情况3分（好、屮、差分别为3、2、1分；（四）工期（5分）符合标底工期得3分，每提前10天加1分（不得超过2分），以定额工期为限，最多不得超过20%,不符介标底工期的不得分。（五）质量（5分）符介标底质量得5分。按本方法评标，以最终得分最高者为推荐的中标人或以得分高低排序向定标小组推荐中标候选人一至三人，rh定标小组按《宁

7、夏回族口治区建设工程招标评标定标管理办法》笫十七条规定，确定中标人。投标人得分出现绝对相等时，按低报价优先的原则推荐中标人。二、最低投标价法（合理低标价法）最低投标价法评标细则及赋分标准工程名称：签名：时间：最低投标价法（帀分计分法）即山评委对投标文件，依照评价指标和单项分值，在总分100分范围内打分，得最髙分者中标的评标定标办法。最低投标价法的评价指标及单项分值设置如K:（1）报价60分；（2）施工组织设计10分；（3）投标单位综合业绩20分；（4）工期5分；（5）质量5分；各项分值，均以满分为限。（_）投标报价6（）分开标后，以标底价

8、为基准，在投标报价+3%〜・6%范围内为有效投标报价。超出有效标价的投标报价以废标处理。投标报价在一3%〜・4%范围内得60分，每1%为一档，每高于1%扣5分，每低于・1%扣3分。（二）施工组