财务分析决策法

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1、财务分析决策法盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析盈利亏损的分析决策法盈亏平均点=N=FC•固定成本，UC・系统产品的可变成本UP■系统产品的售价，N・生产量成本和收入亏损经营获利经营固定成本收入利润亏损产量总成本盈亏平衡点盈利亏损的分析决策FCUP-UC盈利亏损的分析决策法规模经济和规模不经济平均单位成本非经济规模经济规模产量最优规模盈利亏损的分析决策法当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜:22.7+0.162xD+0.082xN&

2、lt;1&2+0.142x（D+N）4.5<0.06XN-0.02DD<3xN-225在这里，当白天用电量小于夜间用电量的三倍减225时，就可选择经济型费率。下图体现了这些价格。在直线下方的任何一点，选择经济型费率更便宜，在直线上方任何一点都是标准型费率更便宜，而在直线上，两种费率都一样。（供电的盈亏平衡分析见下图）500400300200100100200300400白天使用的电量（D）夜间使用的电量（N）标准型经济型D=3*N-225资金时间价值及现金流量分析决策法复利率：AF二AP（1+I）N,AF=AP?

3、eIxN（连续贴现）贴现:AP=AFx（1+I）-N净现值二收入贴现总和■成本贴现总和内部报酬率二净现值为零时的贴现率（越大越好）案例二：帕鲁斯克公司需要比较2345AB10002002005020020010050千英镑）三个项目，其原始投资和收益如下（单位:每年净收益11000500400300200100300400400C500公司的资金只够实施一个项目，如果贴现率为10%,那么公司应怎样做岀选择？项目原始投资资金时间价值及现金流量分析决策法净现值表资金时间价值及现金流量分析决策法净现值表资金时间价值及现金流量分析决

4、策法内部报酬率表：资金吋间价值及现金流量分析决策法内部报酬率表：现金流量分析决策应用（一）确定设备更新最佳年限现金流量分析决策应用（一）确定设备更新最佳年限现金流量分析决策应用（一）确定设备的价值（折旧）直线法：年折旧额二余额递减法：AF=AP（1-I）N（1=20%）怎样储备足够的资金购买设备：AF=AP（1+I）N+F为每个时期末增加的固定值。设备成本■转卖价值设备使用的年限F（1+I）N・FI现金流量分析决策应用（一）成本贴现现金流量分析决策应用（一）成本贴现现金流量分析决策应用（二）投资分析一、投资的分类二、用现金量

5、审核投资投资方案现金流量的规定：应收，应付，机器，折旧费，收入，现值，新增流动资金，其它费用投资方案现金流动的时间形式-5-4・3-2-1012345n-1n固定资产投资流动资产投资现金流量分析决策应用（二）现金流量计算方法投资总支出二新增固定资产费用+安装运转费用+其它费用税后值+税后值+新增流动资金投资后每期增加的税后现金收二（每期增加的销售收入一当期增加的总费用）x（1■税率）+当前折旧费现金流量分析决策应用（二）投资方案的审核方法冋收期法：n=投资总额每期现金收入投资总额每期现金收入（1■税率）现金流量分析决策应用（

6、二）净现值法L=Z—投资总额C—每期现金收入,K_包扌舌风险在内的投资盈利率N—投资方案的经济年限利润指数法利润指数=工投资总额Nt=lCt（1+K）tt=lNCt（1+K）t决策成本的计算主要成本名词的意义会计成本名词固定/变动成本成本的变化是否随着生产的增加面变化直接/间接成本成本是否可以分配与某些产品标准成本在标准销售量下每单位的成本全部成本与标准成本相似，包括固定及变动成本人事费用成本包括全部非变动成本，与固定成本类似总/平均/单位成木不同表示成本资料的方式决策成木名词决策成木由某次决策而带来对于总成木的变化机会成

7、本实现某一决策所放弃的收入下沉成本过去无法降低的费用支出计划成本非直接生产或销售成本，但会降低其它成本或增加利润决策成本的计算案例二我们从琼斯先生开始，他在生产外框产品的企业有许多年的经验，而现在正在考虑是否成立一家自己的公司，在经过一些研究后,他决定研究成立一家可以有一年内能生产万个外框的生产能力的公司的可能性。他知道他的成立与目前的生产厂家（他清楚大略的生产所需的成本）将有不同。他同时也知道他的生产单个产晶所需花费的成本钱在公司成立的企业创办的头一、二年要比后期的动作、经办时期的产品销售量要高出很多。他预期他的企业的产品

8、销售数量和生产这些产品所花费的本钱，能逐年地岀现高效益的可喜变化（即单位的产品产量越来越低）。琼斯决定成立制框公司需有3种不同的成本的评价和核算的方法。首先，他必须计算创业者的获取企业资本的成本（如土地、厂房、机器与设备）來有效生产并销售每年4万单位的外框。第二，估算在公司产生任何利润以前