制度及承包责任书

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1、关于下发公司考勤.部门设置及部门职能的通知各位员工：为了企业更好的发展，提升企业的形象，适应日趋激烈的建筑市场竞争，公司乔迁到新的办公地址，也为员工提供了更为良好的办公环境，由于各种因素的变化，现决定调整部门设置及考勤办法，请遵照执行。一、上下班时间：上午07:30—11:30下午14:00—18:00加班20:00—22:00（特殊情况由部门负责人另行通知）上下班由打卡方式确定，不得弄虚作假，更不得由他人替打卡，经发现按旷工处理。因外出办事或因其他原因造成未能打卡，需及时填写未能打卡原因申报表（后附），填明各项后，由公司副经理签署确认，可做

2、为工资考勤结算依据。二.部门设置根据公司现阶段的发展情况以及今后的发展方向，暂设置以下部门：和约部工程部办公室财务部三、公司组成架构部门人员的任命总经理付总经理付总经理合约部工程部办公室财务部材设部五、部门人员组成合约部：工程部：办公室：材设部：六、各部门的职责6.1合约部职责1.严格执行国家经济法规、文件、法令、政策和有关建筑工程的规范、标准及规定，制订合约部人员分工细则。2、参与公司工程标书的编制（主要指商务标），并对投标报价做出合理的分析判断，供公司领导定标。3＞组织中标后合同条款的分析，并对不太合格的条款提出明确的意见及处理预案。4.

3、做好特殊的情况下影响合同执行的合同评审工作。5.负责项目部各分包组分包单价的确定，报请公司领导审定。6.各项目部班组工程量结算的审核工作，并可根据项目部与分包班组确定的单价，以合约部审定的工程量报公司经理。7、各项目部完成的工程量计算、竣工图、竣工资料的审核工作，并落实项目部将完成得不太完善的工程量计算、竣工图、竣工资料补充完态。8、根据各项目部提交的.完善的竣工图纸、竣工资料.计算书等，完成该项目的竣工结算工作。9、扌艮据各招标单位的招标情况，组织标书的签字.盖章、封装.递交.开标等工作。10、力争在普通环境下，中标率大于6%,废标率0%。

4、11、公司经理安排的其它工作。办公室工作职责1>公司日常运作及公司办公的日常开支。2、公司主要办公设施（传真、电脑、复印〉的日常维护、检查等。3>文件、报告的打印与复印文件。4、项目投标时的业务联系,资料开取及扌艮告等工作。5.协助合约部进行标书签字、盖章、封装、递交等工作。6>办公车辆的使用与登记、批准工作。7、与财务部一起完成，房租、水电.食堂、电话.管理费的及时交纳工作。8、一些办公用品的采购.保管、分发、使用性质确定的工作。9>公司领导安排的其它工作。前言工程建筑企业的发展，关键在于建筑施工质量与施工进度，制约施工质量与施工进度的最主

5、要因素，是职工的素质和企业管理水平。随着建筑市场的竞争日益激烈，为了更好地适应我国高等级公路、市政道路、工业与民用建筑业的发展形势，为稳定和优化职工队伍，提高企业高投入、高质量、高速度、高效益发展的企业目标而制定本规定。为保障工作纪律与行为规范有效实施，需与公司以前制订的各种规章制度与岗位职责等一并阅读理解，相互补充解释。一、考勤制度1、严格遵守公司的作息时间表，不迟到、不早退、上班时间坚守工作岗位。2、适应建筑企业的特点，施工期间或部门单项工作未完成时，必要的加班，不得借故推辞或以其它理由推诿,3、何年可根据各施工人员的请假申请，安排总天数

6、为两周的带薪假期，可以是一次或两次，原则上不能超过两次。4、请假的申请必须是书面文字，且经批准后才能请假，除非另有特殊原因，否则不予支持电话请假。5、项目经理或公司部门经理可批准项目部施工人员或部门管理一天以下（含一天）的假期申请，任何超过一天的假期申请均需公司经理书面批准。项目经理与部门经理任何长短时间的假期均需公司批准。6、书面假条经批准的日期超出，又无正当理由经电话批准延期而推迟归队的，按旷工处理。7、迟到、旷工的处理：7.1按照公布的作息时间表上班，每迟到一次，在当月工资中扣除50元。7.2旷工按下述两种方式处理：7.2.1该年度未修

7、满14天假期者，旷工一天按一天的工资额在月工资中扣除，依次类推。7.2.2该年度已修满14天假期者，旷工一天按月工资5%扣除,依次类推，旷工超过十天，按主动辞工考虑。8、下述情况等同于旷工8.1请假未获批准而擅离工作岗位；8.2无正当理由.拒不服从工作安排调动；8.3交待的工作既不按时完成，也不请示汇报；8.4决定的事情不执行，言行不一，阳奉阴违，情节恶劣的。二、工作态度1、无论处在何种上作岗位，均应名实相符，一专多能，能适应企业的发展，胜任企业的岗位责任。2、现实的职业抱负，良好的职业道德，熟练的职业技能，严格的职业纪律。3、对工作认真负责

8、，有明确的质量意识，效率意识和效益意识。4、对集体有荣誉感，关心企业利益，维护企业声誉。5、与企业一家、团结协作、公正廉洁、不谋私利。6、言行一致、讲求实效、恪遵职