县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编

县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编

ID:43940672

大小:40.00 KB

页数:9页

时间:2019-10-17

县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编_第1页
县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编_第2页
县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编_第3页
县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编_第4页
县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编_第5页
资源描述:

《县志办机关效能活动小结和县扶贫办2018年上年工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、县志办机关效能活动小结我办将加强机关行政效能建设列入单位重要工作日程,结合学习实践科学发展观,正确认识和处理转变机关作风与加强行政效能建设的关系,组织全体干部职工认真学习,深刻领会县委、县政府办加强机关行政效能建设的文件、会议精神,充分认识加强机关行政效能建设的重大意义。办公室及时召开行政效能建设工作动员会,对本单位加强机关行政效能建设工作进行动员部署。制定了本单位关于加强效能建设的实施方案,进一步提高全体职工对机关效能建设重大意义的认识,增强了责任感和紧迫感。二、成立机构,加强组织领导成立了我办

2、效能建设领导小组,负责行政效能建设的各项工作。办公室蒋主任为第一责任人,对本单位的效能建设负总责,统筹领导本单位机关效能建设工作,结合实际,划分工作阶段,明确工作目标和重点,确保效能建设工作启动和顺利开展。三、健全制度,切实转变工作作风把全面落实首问负责制、限时办结制和责任追究制作为效能建设的重点,结合本单位工作实际,从实施依据、首问责任人的工作流程、职责范围、应承担的责任及责任追究、考评奖惩等方面进行了细化。结合制度体系,认真查找工作作风、办事效率、服务意识、执行力和公信力等方面存在的主要问题,

3、剖析原因,制订整改措施,认真解决机关效能建设中的突出问题,确保关于机关行政效能建设的决策落到实处。按照县政府信息公开目录,将群众关心、与群众利益相关的事项,及时向社会公开,不断扩大地方志工作的社会影响,为社会各界提供地情资料咨询,扩大群众的知情权、参与权、监督权。严格落实各项管理制度,强化考勤纪律,杜绝上班迟到、早退、擅离岗位以及推诿扯皮、效率低下、态度冷硬、作风粗暴等现象及上班时间办私事、上网聊天、玩游戏等懒散作风。四、加强监督,建立长效考评机制坚持把机关效能建设与领导班子思想政治建设、目标管理

4、责任制相结合,把效能建设的成效作为领导干部政绩考核、公务员年度考核的重要依据。根据工作性质,将岗位职责分工细化,建立岗位责任制。当岗位责任人因事离岗时,确保有人代替工作,保证各项工作正常开展。严格执行责任追究制,并纳入职工年度考核,做到职责明确,违规必究。开展经常性的自查、检查,及时发现和纠正效能建设中存在的问题,对违规个人进行行政效能责任追究。五、下一步工作打算1、坚持不懈地执行首问负责制、限时办结制和责任追究制。在落实行政机关首问负责制具体办法的基础上,进一步完善首问登记、首问接待、首问考核和

5、保障监督等规定,确保该项工作的持续开展2、进一步完善区志办“三重一大”议事制度,使各项决策更加公开、公正、透明,提高单位的群众满意度。3、结合年度共同目标,争创县级文明单位及党风廉政建设等各项目标任务,做好行政效能建设专项考核。县扶贫办2018年上年工作总结一、上半年总体工作开展情况1、精心准备,顺利迎接了省、市扶贫开发领导小组对我县XX年度扶贫开发工作考核及绩效考评工作,并受到了检查考核组的高度评价。2、周密部署,全面完成了罗霄山片区()区域发展与扶贫攻坚实施规划(XX年一XX年)、县XX年扶贫

6、攻坚实施方案、县产业扶贫规划(XX年一XX年)三个文稿,为下一步扶贫工作明确了目标和方向。二、各项扶贫业务工作有力推进(一)整村推进。今年上半年,我们按时完成了XX年整村推进(村庄整治)42个项目的申报工作。较好的完成了扶贫统计监测基期调查工作。目前,100户户表,29个贫困村的村表及1份县表已全部审核完成并录入,已上报国办系统。主要做法:1、以人为本,尊重民意。一是在项目选择上,充分体现以人为本,坚持以弱势人群的生存、发展为根本,把人的发展、社会的发展、以及人与自然和谐发展的项目有机地结合起来系

7、统考虑。要求各贫困村要召开由村规划执行小组、监督小组及村民代表参加的会议,从村级“十二五”扶贫开发规划内选择当年实施的项目,然后征询辖区群众对该项目实施的真实意愿,再逐级向上申报。二是在机构建立上,充分体现群众意愿。项目实施前,要求各重点村召开专门会议,民主推举项目实施管理小组成员,并进行具体分工。2、资金分配,创新模式。以往的扶贫资金都是平均分配,而今年的做法改变了以前的“吃大锅饭”的操作模式。我们主要是根据项目的大小,村干部的办事能力及愿望而定,会办事、想办事、能办好事的就多给资金,不想办、不

8、会办及工程量少的就少给资金。这样就杜绝了各村干部的“等、靠、要”的思想,杜绝了干好干坏都一样的心理,杜绝了项目大资金少和资金多项目小的问题发生。3、健全机制,规范管理。一是健全绩效考评机制。制定了《县财政扶贫资金绩效考评实施细则》考核各重点村扶贫资金的使用效果,并在考核基础上进行综合工作评价。二是健全激励约束机制。我们将扶贫资金的分配与绩效考评结果挂钩,从扶贫资金中安排一定额度的绩效考评奖励资金,用于奖励考评结果为先进的贫困点村安排扶贫开发项目。三是健全监督检查机制。建立健全协调统

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。