经营决策案例分析

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1、摘要所谓经营决策，就是企业等经济纽•织决定企业的生产经营U标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。H公司是一家生产电子产品的企业。H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。这些资料应包括分派了辅助部门间接成木后的完全成木法和变动成木法信息。目录摘要1日录21.1案例

2、背景31.2案例内容3二理论依据62.1完全成木法的理论依据62.2变动成木法的理论依据6三案例分析73.1按完全成本加成法分析定价73.2按变动成本加成法分析定价7四案例结论：8五成员9一案例资料1.1案例背景H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。1・2案例内容H公司是一家生产电子产品的企业八电子车间测试车间辅助部门变动间接成本（千元）1200600700固定间接成本（千元）2000500800预算人工工时（千小时）800600在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各

3、车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电了车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。两个车间的最大实际生产能力相等。H公司的产品价格长期以來都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。H公司正在开发某个新产品，己处于最后阶段。H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工T时每件4小时，测试车间3小时。两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近购置设备的折旧100000元，

4、广告费37000元。这些固定成本已包括在上述预算中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个预算。市场研究表明，H公司对该产品的市场占•有率为10%,按乐观的估计可达到15%o该产品的市场总需求量为20000件。变动间接成本的分配（千元）:电了车间测试车间辅助部门分配前的变动间接成本1200600700分配辅助部门变动间接成本400300-700分配后的变动间接成木小计16009000工时（T小时）800600每小时变动间接成本分配率21.5其中:电子车间分配间接成木=700X8004-（800+600）=400（千克）测试车间非分间接成本=7

5、00X600一（800+600）=300（千克）3.2固定间接成本的分配（千元）:电子车间测试车间辅助部门分配前的变动间接成本2000500800分配辅助部门变动间接成本400400-800分配后的变动间接成本小计24009000工时（千小时）800600每小时固定间接31.5成本分配率每小时总间接成本分配率53产品成木资料元/件:产品成木资料元/件直接材料7直接人丁电子（4X2.5）10测试(3X2)6变动间接制造成本电子(4X2)8测试(3X1.5)4.5变动成本小计35.5固定间接制造成本电子（4X3）12测试（3X1.5）4.5完全制造成本52相关成本:单位总

6、变动成木35.5单位专属固定成本7.5单位相关成本合计43其中:专屈固定成本二13000+100000+37000=150000（元）该企业产销量二市场总需求X该公司市场占有率=200000X10%=20000（件）二理论依据2.1完全成本法的理论依据亦称“全部成木法”、'归纳成木法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程屮所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成木都归纳到产品成木和存货成木中去。所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成木法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品

7、成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策2.2变动成本法的理论依据变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成木计算模式。变动成本法的理论依据：同定制造费用与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表，作为该期销售收入的一个扣减项目。而传统的