减少员工频繁跳槽及应对策略

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1、减少员工频繁跳槽及应对策略中央广播电视人学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文减少员工频繁跳槽及应对策略学生姓名学号系别专业指导教师完成口期减少员工频繁跳槽及应对策略摘要在知识经济迅猛发展的今天，人力资源口益成为企业获得竞争优势的重要源泉，而员工的跳槽也成为因扰企业的重要问题Z—。本文结合企业自身存在的员工流失问题，分析其流失原因，并根据这些原因逐个进行対策分析。关键词跳槽；人才流失；策略我们现在所处的时代正是经济与科技高度结合的时代，知识经济社会随着信息的高速传递也引起了人才的大幅度频繁的流动，跳槽也就

2、成为屮国乃至全世界一种不可避免的现象。跳槽在一定程度上给金业带来了严重的影响，因此，如何减少员工特别是防止核心员工的跳槽，是当今企业而临的一个很重要的问题。本文先阐述了这些员工跳槽对能的原因，然后描绘减少员工频繁跳槽的必要性即频繁跳槽对企业造成的不良影响，接着提岀企业面对这种状况所采取的应对策略。1员工跳槽原因分析1.1员工的因索一般來说，从企业中离开的，往往是核心员工，企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点。首先，他们对于所从事专业的忠诚往往超过对金业的忠诚；其次，他们有很强的

3、学习意愿，渴望获得教育和培训机会來更新知识；再次，他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中更人的自主权和决定权；最后，他们希望到更多优秀的企业小去学习新的知识，如果原有企业不能满足其需求，他们就会选择流动來获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生为一个组织服务。（徐必用2010）1.2企业的因素1.2.1企业的文化，其实员工也会很关注企业的文化，企业的文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应着企业经济组织的价值观

4、与冃的要求，以及实现冃标的行为规则及习惯，它由精神层、制度层、行为层和物质层等组成。而港航企业的的安全文化是其企业文化的最主要的组成部分，也是核心部分。1.2.2报酬原因，有部分人离开这个企业的原因更多的是因为企业没有合理的管理报酬结构这个问题，使得自己得不到相应合理的报酬。1.2.3领导因素，很多跳槽的人在离开公司之前，其实下这个离开的决定不是那么容易的。其实这部分员工更希望领导能给自己发展的机会，如果自己付出的却得不到领导的认nJ',这会让员工对企业失望，这也成了跳槽的另一个原因。1.2.4企业的管理太过苛刻，让

5、员工透不过气，很容易产生压力，让员工工作只为那利润的获得，却不知道关心员工。这使得员工心里承受很人的压力，人部分的员工来自他乡，如果在企业中工作乂得不到最基木的关心，这让他们难以再继续在这个企业中工作。（丁国良2010）1.3环境的因素这里所说的环境，主要指破环境。包括员工的工作和生活环境。从工作环境看，一些企业对员工工作环境的好坏可能引起的员工工作积极性的发挥和他们对企业认可程度的重要性缺乏足够的认识。以为是无足轻重的小节问题.不愿花费时间和粘力去建设。企业内杂草从生、垃圾遍地…员工的工作现场尘土飞扬，夏天一身汗，

6、冬天打冷战，条件恶劣；有的企业的长期驻外人员基本的生活条件都不具备.如此等等。试想.这样的工作环境能使员工安心吗?更不要说那些具有“真才实学”的核心员工了。遇有合适机会，他们不跳槽就让人难以理解了。从生活环境说.我国有相当一些企业的员工，包括核心员工.多为外来打工者，他们孤身一人在外，住在集体宿舍中。据媒体报道，冇的金业的集体舍，冬不能御寒，夏不能遮雨，且拥挤不堪，吃饭需自己解决即使是木地员工，住木单位集体小区的，物业管理水平低下.住宅坏境脏、舌L、差。上述情况说明，在这样金业中工作的员工，其基木的生理和安全需求都无

7、法得到保障.他们怎能不人心思动、人心思走？（李福学2007）2.员工频繁跳槽造成的不良影响2.1企业员工跳槽对企业产生的影响2.11是失去一块市场。施工企业的一些核心人才，拥有丰富的资源，当地市场或者这一•专业市场，人家可以不认企业牌子只认其人，就可以把活儿接下来。在承建工程过程中，遇到什么麻烦事儿，只要他们出面就能迎刃而解。反过来，还是那块牌子但不是原来的那个人主事，人家就不认你这个茬，将你堵在大门外，连门也不让进，你就只能打着旗儿回你府上去，或者另找地儿，新开锣鼓重开张。2.12带走一批人核心人才常常拥有较好的人

8、缘和人脉基础，他们的“跳槽”出走，常常会伴生出一批人才陆续的外流，包括企业经理下边的项目经理，项日经理身边的施工员、预算员、工段长、班组长，甚至活儿干得漂亮的技术骨干。一旦到了这个时候，你想挡也挡不住。2.13影响一批人核心人才“跳槽”出走，无论是横向水平人才，述是纵向水平人才，虽然没有跟着一起走，但对他们影响巨大。心灵深处的那一种共鸣效应，在