绩效管理体系实施方案

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1、安徽海恒工贸有限公司债致管狸俸橐宾施方案第一部分：绩效管理综述第二部分：公司绩效管理制度第三部分：员工考勤管理制度第四部分:绩效考核管理办法附件：绩效管理中的相关表格第一部分：绩效管理综述一、绩效管理的目的绩效管理体系的实施忖的是将部门职责及员工职责和公司战略有机的结合在一起，向公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，发挥带动公司发展的功用。公司整体绩效的提升二.绩效管理的作用绩效管理体系将公司的战略、资源、销售和生产有机的结合起来，构成一个完整的管理体系。丄绩效管理与战略管理：通过绩效管理体系的实施，使公司层面关心的问题和

2、部门关心的问题相一致，共同致力于提高海恒T贸在省内、国内的知名地位。£绩效管理与运作计划：通过绩效管理的实施，分解企业的冃标，制立部门运作计划，将具体丁作落实到不同岗位丄绩效管理与开发通过绩效考核对员工进行筛选与区分，保证优秀人员脱颖而出，同时淘汰不适合的人,以提高公司整体索质。通过对员工业绩、能力、态度等多方面的考核，发现与挖掘员工不足之处，并能指出原因，以利于员工潜力开发，提高工作技能。三、针对公司现行绩效管理体系中存在的问题，应特别注意以下几个方面1•在绩效管理实丿施前，不能只由高层领导单方决定考核内容，还应通过积极的沟通，与基层员工就目标及如何达到目标达成共识；2.

3、公司在进行绩效管理时，不应忽视对员工的辅导；'3.全员考核是一个很好的管理观念，但实施的过程中，缺乏对高层及敏感岗位的考核，使考核流于形式，未发挥其重要的综合开发作用；2.鉴于基层员工文化素质不高，公司忽视了员工对自身的评价及其在整个体系中的重要地位与作用；第二部分：公司绩效管理制度为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的日的，特制定木制度。一、绩效考核目的（-）保障企业经营战略规划及年度生产计划的顺利完成（二）督促各部门完成本部门的工作目标，保证各单位各部门计划目标得以落实（三）激励员工高效率高质量完成工作任务（四）考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整

4、和工作改进二、绩效考核原则（-）一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；（-）客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于偏见等带来的误差；（三）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；（四）公开性：员工耍知道口己的详细考评结果。（五）实用性；考评体系要符合公司的实际情况。三、绩效考核对象与考核组织（-）考核对象为公司在岗所有员工。（二）考评逐级进行，釆用三级制：1.一般员工由部门领导及综合部负责；2・部门领导由高层领导和综合部负责；3.总经理由董事长、部门领导和综合部组成的考评组负责。四、绩效考核时间安

5、排（-）高层领导绩效考核周期为半年考核和年度考核；（二）部门领导绩效考核周期为月考核、季度考核、年度考核；（三）员工绩效考核周期为月考核、季度考核、年度考核；（四）月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25口开始，至下月5□上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。（五）每次考核结果上报后，统一于每月6H-8日进行三天公示。五、绩效考核方法公司对员工的考核遵循灵活性原则：不同岗位、不同层次、不同时期

6、考核方法、重点不同。髙层领导：关键绩效指标、tl标管理部门领导：关键绩效指标、H标管理一般员工：关键绩效指标、口标管理六、绩效考核监督及培训（-）综合部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查，并组织有关制度的培训。（-）各部门领导负责对其部门人员的考核丄作进行监督、检查，并组织有关制度的培训。（三）综合部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。八、考核结果归档各职能部门汇总部门考核结果，报总经理批准认可，综合部汇总职能部门考核结果，经总经理认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交综合部，一份交财务部。附注：齐部门应积极配合

7、职能部门、综合部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。第三部分：员工考勤管理制度一、考勤1、公司综合部考勤管理员负责公司各部组的考勤工作。考勤人员必须以身作则，坚持原则，秉公办事，按章考勤。做到持Z以恒，不循私情，时间准确，手续完备。2、考勤原则上采用指纹机和纸制书面签名考勤。3、员工在上班时，因病、事请假，须遵照规定程序办理请假手续。4、有下列情况不能正常考勤者，应由本人在员T考勤情况说明表屮写明原因（凭出差报销单据、开会、学习通知，由综合部进行核对），经部门负责人签字认可。4.1因公出差、开会、业