关于火电企业增收节支策略探析

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1、关于火电企业增收节支策略探析摘要在煤电博弈的电力市场背景下，火电企业通过开展一系列增收节支活动，可以提高自身的市场竞争力，增强企业的盈利能力，有助于火电企业长远的良性发展。关键词火电企业增收节支策略Abstract：UnderThebackgroundofthepowermarketwhenthepowerenterpriseswiththecoalenterprises,bycarryingoutaseriesofactivitiesofincreasingrevenueandreducingexpenditu

2、re,thethermalpowerenterprisescanimprovemarketcompetitivenessandenhanceprofitability,itcontributetolong—termbenigndevelopmentofthethermalpowerenterprises・Keywords：thermalpowerenterprises；increasingrevenue；reducingexpenditure；strategies中图分类号：D267.2文献标识码：A文章编号：2

3、095-2104(2012)0引言在当前的电力市场背景下，火力发电企业长期面临着煤电博弈、电煤市场价格高企、一线岗位人力资源紧缺、火电企业电量竞争加剧、机组利用小时数增速放缓、环保压力增大等一系列困难，火力发电主业的盈利能力急剧下降，部分火电企业出现了亏损现象，在这种情况下，火电企业应从战略发展的大局出发，全面开展增产节约、增收节支活动，提高企业的市场竞争力和盈利能力，助力企业的长远发展。1明确目标、制订纲要1.1认清形势、分析差距按照''对标一流找差距，眼睛向内挖潜力，同心跨越讲责任”的原则，调研分析同类型发电

4、企业、同区域其他电厂、本企业历史较好水平，结合当前的电力市场和煤炭市场形势，区域电网内的用电增长趋势和本企业的生产经营情况，认真分析本企业在各项指标上相对于一流指标的差距，充分认识到自身的优势和潜力，以及相当于市场来说的薄弱环节，对当前的局势有个全面的判断和掌握。1.2找准目标、制订纲要在掌控形势的基础上，企业要确立以“盈利攻坚”为目标的中心工作思路，以提高盈利能力为中心，合理地设定长期、当年和分阶段的目标，并结合企业实际情况，科学谋划、量身定做，对当年及下年的电量、电煤（量、价）、销售收入、修理费用、人力资源成

5、本、利润总额等重要经营指标进行预测，细化并明确各盈利攻坚相关指标及该指标对应的基准值、目标值和创新值（三线值），并把三线值作为整个企业盈利攻坚纲要的制订基础。1.3明确方向、突出重点利润是企业赖以生存和发展的基础之一，发电企业在明确了当前工作思路的重点方向是盈利攻坚之后，则应在制定攻坚纲要时，重点突出增收节支的重点环节，强调增发电量、增加收入和控制煤价、节能降耗、降低成本等工作重点，突出抓好电煤保障供应、积极抢发交易电量、加强内部控制等相应的保障举措。一般说来，有四个着力点须加以重视：(1)增加主营业务收入：在确

6、保完成基本电量的前提下，千方百计争取计划外电量和市场交易电量，积极呼吁煤电联动政策实施到位。(2)降低主营业务成本：通过加强外部沟通协调和内部管理，强化预算刚性，确保固定成本可控在控；努力开辟新煤源，做好煤炭掺烧，提高合同兑现率，降低综合损耗，控制燃料成本。(3)生产环节节能降耗：通过加大技术改造力度和深入优化运行控制，努力提高机组能效。(4)加强企业内控管理：准确把握现行政策、法规，完善企业内控体系，开展效能监察，规范招投标及合同管理,堵塞管理漏洞，降低管理风险。2落实责任、细化措施2.1层次分解、落实责任在增

7、收节支、盈利攻坚的活动中，所有的目标一经量化、细化，都应有奖罚措施予以保障，采取''全面责任管理、全员业绩考核”的方式，层层落实责任，逐级传递压力，确保每项措施、每项指标都分解到部门、责任到个人，以业绩考核的手段，将干部职工的收入和考评直接与目标完成的好坏挂钩，通过科学的激励手段促使各级部门、各级员工''心往一处想、劲往一处使”。同时加大机制体制的创新力度，对于达到创新值的单位和个人实行重奖，对于低于基准值的，要给予处置，严格做到奖惩分明。2.2细化措施、分解计划在突出重点，明确着力方向之后，由各相关部门牵头制定

8、细化措施，并对总体行动计划加以分解，制定盈利攻坚的子计划。子计划一般包括以下方面。（1）增发电量加强与各级调度联系，在完成基本电量的基础上，在确保边际利润的前提下，争取有边际利润的交易电、竞价电；确保设备利用小时数不低于当地平均水平，争取满发超发；要加强对大用户直供相关政策的研究，发挥其积极作用，将年度电量任务进行分解，按月考核，调动全员时时抢发电量的积极性；切实维护企业