关键绩效指标(KPI)是什么？剖析

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1、关键绩效指标(KPI)是什么?关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KP1)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把金业的战略H标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主耍责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过

2、程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是山20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略冃标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩

3、指标(KPI),即企业级KPIo接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素冃标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现冃标的工作流程，分解出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KP1人员一起再将KP1进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略冃标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效

4、管理工作起到很大的促进作用。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方而衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作廿标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主耍是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评

5、价对象的绩效，而H易于操作。关键绩效指标考核的优点：个人、部门和组织目标相联系，具有长远的战略导向性；KPI简单明了，少而精，易于控制和管理；员工按KPI测量标准和奖励标准去做，可发挥激励导向作用；结果与过程指标有机结合，能全面、公正地反映员工绩效；KPI是对关键成功因素的提炼归纳，能发挥其责任成果导向作用。关键绩效指标考核的缺点：KPI未能提供一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系；各指标间缺乏必然的内在逻辑联系；指标多是定位在个人、部门绩效上，忽视了与组织战略的关系；没能跨越职能障碍，缺

6、乏高度的系统化和结构化；战略对员工绩效行为改进的导向牵引作用没有大的突破。附：企业关键绩效指标辞典（KPI）一、财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率（实际部门费用/计划费用）*100%部门费用实际及预算资料项冃研究开发费用预算达成率（实际项目研究开发费用/计划费用）*100%项冃研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率（实际课题费用/计划费用）*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率（实际招聘费用/计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算

7、达成率（实际培训费用/计划费用）*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率（实际新产品研究开发费用/计划费用）*100%新产品研究开发费用实际及预算资料承保利润寿险各险种的死差损益情况，死差损益二实际死亡率-预期死亡率理赔统计、精算部赔付率（本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款）/本期经过的寿险风险保费理赔统计、精算部内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总额控制率（实际人力成本/计划人力成本）*100%财务部标准保费达成率（公司实际标准保费/计

8、划标准保费）*100%财务部附加佣金占标准保费比率（附加佣金/营销标准保费）*100%财务部续期推动费用率（续期推动费用/“孤儿单”佣金）*100%财务部业务推动费用占标准保费比率（业务推动费/标准保费）*100%财务部公司总体费用预算达成率（公司实际总费用/预算总费用）*100%管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率（实际数/预算数）*100%财务部车辆费用预算达成率（实际数/预算数）*100%财务部党办管理费用预算达成率（实际数/预算数）*100%财务部党办、工会费用预算达成