企業研究方法— CH.12 實驗設計

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1、企業研究方法—Ch.12實驗設計指導老師：任維廉老師報告人：鄭羽哲學號：90320141研究方法論報告大綱實驗設計簡介實驗室實驗與場地實驗效度問題實驗設計模擬實驗研究的道德問題管理意涵2研究方法論一、實驗設計簡介本章討論之實驗：實驗室實驗—在人為或設定環境下進行實驗。（用以檢驗變項間可能之因果關係）場地實驗—在平常狀況環境下進行實驗。（檢驗變項間之關係但不必導出各因果之關連）變項X變動引發Y變動之必然關係X和Y極度相關自變項X先發生於依變項Y之前沒有其他因素可使Y改變3研究方法論二、實驗室實驗與場地實驗基礎之二條件：控制

2、外生變項—確認依變項Y僅受自變項X影響操作自變項—改變自變項X之程度瞭解其對依變項Y之影響選擇指定目標：配對法—採取比例分配隨機法—採取隨機分配（隨機後之因果關係見表12.1P.358）4研究方法論二、實驗室實驗與場地實驗配對V.S.隨機配對以嚴謹理性來控制差異隨機以常態分配將差異分配至各組，並不在意差異混淆之因素（可包含未知之干擾因素）內部效度：因果關係的信賴度外部信度：實驗結果轉化或概化程度場地實驗在事情正常運作的自然環境下實驗，不分組仍可分控制組與實驗組5研究方法論三、效度問題效度比較：外部效度：結果概化至其他環境、

3、人、事件之程度內部效度：因果信賴度之多寡實驗室實驗—內部效度高；外部效度低場地實驗—內部效度低；外部效度高抵換關係之解決：先於嚴密控制之環境下測試因果關係以場地實驗驗證因果關係（但管理學之場地實驗有其受限之因素）6研究方法論三、效度問題影響內部效度之因素歷史影響—由自變項發生至依變項產出時間中，所出現之干擾因素成熟度影響—通常發生於操作受訪者之時間結果測試影響—前測與後測之相互關連因素工具影響—不同測量工具所造成之影響選擇偏倚影響—非自然形成之控制組或實驗組之影響統計迴歸—迴歸造成差異減少無法反應確切之因果夭折—控制組與

4、實驗組之成員夭折，造成基準不一7研究方法論四、實驗設計準實驗設計—缺乏控制組之無因果實驗前測與後測實驗組設計控制結果＝(O2－O1)後測控制組與實驗組設計控制效果＝(O1－O2)組別前測處理後測實驗組O1XO2組別處理結果實驗組XO1控制組O28研究方法論四、實驗設計真實實驗設計前測與後測控制組與實驗組設計控制效果＝[(O2－O1)－(O4－O3)]組別前測處理後測實驗組O1XO2控制組O3O49研究方法論四、實驗設計真實實驗設計所羅門四組設計(1)處理效果(E)E1=(O2–O1)；E2=(O2–O4)；E3=(O5–O

5、6)E4=(O5–O3)；E5=(O2–O1)–(O4–O3)組別前測處理後測實驗組O1XO2控制組O3O4實驗組XO5控制組O610研究方法論四、實驗設計所羅門四組設計(1)O3=O4：內部效度影響不存在O2=O5：內部效度不受測試影響O1,O3和O6得分相近：無歷史與成熟度影響組別前測處理後測實驗組O1XO2控制組O3O4實驗組XO5控制組O611研究方法論四、實驗設計其他真實實驗設計雙盲實驗實驗者和受試者皆蒙在鼓裡，即為雙盲實驗實驗偏倚最低事後設計無須操作自變項僅觀察已接受刺激者有無達到大多實驗之目標12研究方法論

6、五、模擬模擬之認知可視為近似活動常態的特殊人為環境裡進行實驗人為環境卻又不同於原貌，介於實驗室與場地間模擬以觀察、錄影、錄音、訪談、問卷等方式來獲得依變項資料控制方式實驗模擬—模擬事件的本質與時機完全由研究者決定自由模擬—活動內容少部分由參與者在互動中對各種模擬之反應決定13研究方法論六、實驗研究的道德問題以強制或社會壓力手段要求個人參加實驗指派繁瑣工作並提出貶低研究對象自尊心的問題故意誤導真正的研究目的欺騙研究對象給予受試者生理或心理壓力當研究對象想退出時不順應其要求以研究結果傷害受試者，或將結果用於他們不樂見之用途不解

7、釋實驗後續部分使受試者處於危險與不安全之環境實驗結束後未悉心詢問參與者狀況不保證參與者提供資訊之信賴度扣留出自控制組之權益14研究方法論七、管理意涵有無追蹤因果關係的必要有無不進行實驗研究內部效度比外部效度重要概化比內部效度重要內外部效度一樣重要實驗室實驗場地實驗先實驗室後場地成本限制？是否較嚴謹之設計較簡單之設計15研究方法論簡報結束，敬請指教16研究方法論